企业发展大忌：千万别把“经营型人才”与“管理型人才”划等号！

有很多企业的老板，总是用同一个标准选择和要求“经营型人才”与“管理型人才”，但这两种人真的不是一回事儿！

首先来说，经营是市场交换的产物，是随着商品交换的出现而出现的，产生于旧石器时代晚期，是以“物物交换”开始的，而管理是从有人类以来就有的，伴随着整个人类的发展，经营要晚于管理。现在网络上有些资料介绍说，“管理”产生于二战时期，那只是某些人自己的认识，缺乏科学依据。

其次，经营是通过有效的手段将企业产品销售出去，实现企业的销售，实现商品的价值，而管理则是对产品的开发、生产、原材料的采购，人员合理配置等的协调工作。

再次，经营是目标，是投资者回报的最终方向和目的，侧重于外部，而管理是保障和实现目标过程中和目标实现后的资本管理，侧重于内部，即人们常说的：经营讲开源，管理讲节流。现在有一种说法：经营是战略，管理是战术。其实这种说法是不科学的，因为无论是战争，还是企业发展，元帅是做战略的，将军是做战术的，“经营型人才”和“管理型人才”都是“将军”，而非“元帅”。

最后，经营讲的是频效，控制的是费效比，要求广开渠道，以经济效益为目标，以小的资金投入获取大的收益，而管理则是以短的时间保证提供优质高效的产品，合理控制采购和生产成本，同时要做好“经营结果”的管理。

由于概念不同，选择人才的标准当然就应该有所不同。

经营型人才一般要求头脑灵活，个性鲜明，热情饱满，鼓动性强，目标第一，有时为了实现目标会不讲规则，而管理型人才一般要求性格沉稳，讲究规则，善于平衡，中庸之道。

对于企业来讲，对经营口上的资金比较偏重，销售时投入多，手段多，方法多，人员的收入高，奖励重，而对管理口上方方面面都比较严格，人员的收入也低于经营口。

经营好比打仗，领导好比将军，以战胜对手获取江山为目标，为了实现目标，最高统帅都比较偏重于经营，会提供各种比较好的政策来扶持他们，允许将军们有个性，只要能够实现目标，完成任务，可以包容很多的缺点和不足，比如电视剧“亮剑”中的李云龙。在夺取江山之后，则提高要求，严格管理，用管理口的标准要求他们。

对于管理口，规则从一开始就要求严格，这些岗位上的人，一个自始至终的标准：一碗水端平！不可以维护了一个点影响了一个面。中国传统讲的“中庸之道”最适合管理的岗位。要成为优秀的管理者，就必须：“科学管理”与“行为科学”并重，基础就是泰勒的“科学管理（X理论）”与“马斯洛的行为科学（Y理论）”，而Z理论则根据企业的具体情况“合理”变通。现在市场上流行各种各样的管理类书籍，都是建立在这两个理论的基础上，就像盖楼的地基一样，万变不离其中。专业不是科班出身的老板们，不要被那些“花言巧语”所迷惑，有很多老板（还委派很多本企业的管理者）参加各种经营管理类培训，参加时“热血沸腾”，过后觉得“根本没用”，因为讲的内容很多都是“经营管理”基本理论的“变异”，个人的认知，回到自己的企业以后，觉得没有实际的意义，想改造企业也无从下手。

“医生”一定是“一对一”的治病，能够“治百病”的药至少现在还没有。

做为企业的老板，投资人，一定要真正懂得“经营与管理”的区别，“经营型人才与管理型人才”的区别，才能把企业做强。