如何赢得老板的无条件信任？这个答案在他心里，但他未必会讲
这是 格总在人间 的第429篇原创
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前几天我有篇文章，提到“声望”这个词，我说有时候政府官员、公司领导的声望，还不如一个老工人。
后台有人在问，为啥？
这背后是一个很久远的故事了，今天就讲讲。
主角是我很欣赏的一位客户，很多年前，他还只是一家私企的小部门主管。
有一次他过年回家，赶上一个意外：
公司老板被农民工关起来了。
简单说，就是他老家附近有一个项目，刚好是这家私企承包，但项目经理拖欠农民工的工资，最后携款潜逃。
等老板去视察，才知道拖欠好几个月了。
干过工程的朋友都知道，在我们国家，拖欠供应商货款，设计费打个折啥的，虽然可恶，都还算不上红线。
但拖欠农民工的工资，就是红线。
一般拖欠绝不能超过两个节点，一个是8月底，9月孩子开学，人家要交学费。
一个是过年，这个中国人都懂。
当时马上就是年关，工人群情激愤，结果几个带头的一煽动，老板就被不由分说关起来了。
只趁乱找了个机会，给老板娘打了个电话求援。
全公司很快就都知道了。
项目地非常偏远，那会儿航班还不是天天有，高速也没通，老板娘、副总们赶过来，怎么也得四五天了。
怎么办？
我这位客户，这项目跟他其实没啥直接关系。
他是本地人，只在一年前来喝过一次酒。
结果他听到消息二话没说，家里的现钱带上，又去银行把年终奖全部取成现金，一共10多万。
然后借了个车，赶往几十公里外的现场。
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到现场，他因为是本地人，所以很容易通过县政府，找到一年前酒桌上认识的一个老工人，把公司现状做了交代。
老工人以声望背书，加上10多万现金，换老板的人身自由。
随后一个星期，他陪着老板打电话，跑关系，筹钱款，项目经理的事还向当地公安报案，应付各种人……
终于，事情有了一个稳妥的安排。
两个人都掉了一层皮。
过年后回到公司，全公司看他的眼神，都变了。
果然，随后三年，他连升两级。
而且，成了老板最倚重的心腹。
他后来离开创业，依然和前老板保持很高频率的联系，好几次遇到难关，都是前老板出面帮他摆平。
这位客户，后来跟我讲起这段往事。
他几句话呢，倒是说得轻描淡写。
但我完全可以想象，当时老板被关，全公司所有人一筹莫展，那种群龙无首的场景。
老板娘、二三把手，远在天边。
中层议论纷纷，普通员工人心惶惶。
这个时候，竟然有一个人站出来，凭一身孤勇单骑闯关，力挽狂澜。
作为老板，你会是什么心情？
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这篇文章的标题看似极端，老板的“无条件信任”，可能吗？
可能的。
看完上面故事，你应该有自己的答案。
平常我们聊职场，都聊什么专业能力，做事靠谱，聊格局，方法论这些东西。
这些都很好，但是，还不够。
这些只能叫做“常规事务”。
只有偶然出现的危急关头，你有勇气站出来，不计较得失回报，一个人把塌下来的天都扛在肩上，你才能赢得他的“无条件信任”。
信任，源自功高。
功高，莫过于救主。
这道理说起来简单，但一般人很难理解。
因为大多数人根本不明白一个事实，就是你的老板比起你，对未知更加恐惧。
他在你面前确实风光，但在客户面前，在市场面前，他的恐惧大到难以形容。
这也是为什么很多成名的企业家，说自己每天“战战兢兢，如履薄冰”。
一份工作，你丢了还可以再找。
一个公司要是做垮了，想东山再起谈何容易呢？
所以，能在危难关头站出来力挽狂澜的人，我甚至可以说，他平时磨练技能，钻研业务，也许都是在为那一刻做足准备。
最后，我再讲一个故事吧，作为文章结尾。
故事主角是一个美国的年轻人，他现在已经是全球大名鼎鼎的商业领袖。
但当时，他不过是美国IBM公司一个工厂的年轻主管。
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30年前的IBM，还没有把个人电脑业务出售给中国的联想。
那一年，任务特别繁忙，工厂需要在年前完成一大批电脑的装配和发货。
但有个问题。
就是工厂的高层，已经早早安排了圣诞节和新年之间那一周的休假，这也是很多美国公司高层的习惯，在美国的文化里，没有放弃休假一说。
好了，为完成生产定额，工厂必须年底赶工。
装货的卡车，已经等在附近码头。
事务繁杂，时间紧急，头头们却都不在。
怎么办呢？
这时候，一个30岁左右的年轻主管站了出来，自告奋勇对总经理说，我来负责管理工厂吧。
总经理答应了。
这种高强度的压力下，任谁都会手忙脚乱。
但年轻人却处理得从容自若，甚至如果需要，他可以一直在码头上盯着，从早到午，再到半夜。
最后，他完成得非常好。
这个业务出众的年轻人，因为勇于担当，很快被提拔到IBM总部。
在为IBM工作了12年后，他选择离开。
当时的他，已经是IBM个人电脑部门负责北美制造和物流的总监，是行业内最知名最顶尖的供应链专家。
那是1994年，他只有33岁。
那几年，全球个人电脑行业风云变幻，微软在1995年发布Windows 95，立刻风靡市场，苹果公司产品滞销，甚至出现亏损。
1996年底，当乔布斯回到苹果时，他面对的是一家濒临破产的公司。
设计天才用了一整年时间，大幅削减产品线，让苹果产品开始变得更简洁，更美观，功能更强大。
但是有个问题依然存在，就是苹果糟糕的制造和供应链系统。
苹果供应链系统之混乱，甚至出现过10亿美元的订单迟迟无法交付，被行业内评价为“史上最大的供应链灾难”之一。
而供应链，恰恰是乔布斯的短板。
几经辗转，之前离开IBM的那个年轻人，在1998年，他37岁时被乔布斯看中。
他再一次临危受命。
担任苹果全球运营高级副总裁，帮助乔布斯整顿公司的后台运营及供应链。
这个人，就是蒂姆.库克。
2011年乔布斯去世，蒂姆.库克作为乔布斯指定的接班人，成为苹果公司现任CEO。
在他的带领之下，2018年，苹果成为全球首家市值破万亿美元的科技公司。