名校长—— 智者的忧患意识

名校长—— 智者的忧患意识

南城中学谭金辉校长提倡:今天,我们“照照镜子”,看一看自己的“形象”,如果虚心反思,或许我们就遇见发展机遇,化危为机,如若仍然“不痛不痒”,非但不能奋发图强,还会让“平庸之恶”成为相互的“土壤”,让一个单位弥漫着“平庸气质”,终至自误误人。谭金辉带头反思,存此六条,以我之砖,引君之玉。

第一,前瞻意识不够、问题意识不足、学习意识不浓。谋事能力相对滞后,要清醒地认识到本领恐慌,深刻反思规划和计划不到位的问题。为此,个人要制定读书计划,主动进行业务学习,学有所思,学有所用。

第二,要认真追问自己是否存在进取心欠缺和担当不足的问题。对于不敢为的问题,解决的根本途径就是敬畏使命,以虔诚之心立足岗位,以高起点、高标准、高境界做事。不进则退,不快速发展就是倒退,愿每个人真正潜心学习,系统抓好业务。

第三,个人身上是否有精气神不足、引领力匮乏、持续发展动力不足。不想主动作为,这是发展的最大隐患,需要大家认真自我查找,深挖根源。职业倦怠是职业幸福的大敌,要以使命召唤自己的的工作激情,追寻有意义感的人生。

第四,要解决服务精神不强、效率不高的问题。要有问题台账和整改时间表,以“不用扬鞭自奋蹄”的精神自我加压,立行立改,在实之又实、细之又细、慎之又慎的工作中重塑自我形象。问题即课题,以行动研究法来提升教育品位。

第五,要坚决消除精细化管理不够、作风散漫,不善为就是不作为,甚至是“负作为”。敬业和精业要“双管齐下”,每天都应是一个向上向善得台阶。不能更谦虚、更务实、更实效,就会迅速遇到发展的一个个“瓶颈”。

第六,杜绝执行力不到位,随意宽泛及不踏实、不较真、不彻底的情况发生。执行力是一切管理的“核心要素”,要有亮剑气质和“硬骨头”的作风。要有“一针见血”的果敢,有“一问到底”的执着,有“一查到底”的评价。

提升自己,影响他人。“盛世危言”,才是强者之声;未雨绸缪,足显智者的忧患意识。换挡提速,让我们的发展预约一个向上的“拐点”。让我们每个人成为他人的最好“生态”,夫如是,则南城教育发展将迎来一个新的发展期。

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