马化腾:这类干部,我最多忍你半年!

马化腾的选人用人哲学

要说当今企业最大的问题是什么?答案只有两个字:团队,也就是人的问题。

对于很多中小企业来说,老板身后空无一人,一路走来,基本上都是独自奋战,身边的团队换了一批又一批,能指望的人少得可怜。

在竞争如此激烈的当下,如何才能打造一支,听老板指挥,能打胜仗的心腹班底,让老板身后真正有靠山,这是扎在所有老板心里面的一根刺。

腾讯作为中国当下最优秀的互联网巨头,旗下有开发出国民级应用——微信的张小龙团队、有战略投资美团、京东、拼多多刘炽平的团队、还有吊打优酷、虾米的腾讯视频、腾讯音乐等诸多优秀团队。

可以毫不客气地讲,当下的腾讯猛将如云,让隔壁的马云张勇头疼不已。

那么,这一切到底是如何实现?

本期文章,我们将通过解读马化腾最不能忍的一类干部,来深挖腾讯帝国背后的选人用人之道,希望能够对每一位企业经营者有所启发。

一、这类干部,马化腾最多忍半年

腾讯创始人马化腾曾说:现在的市场不是拼钱,也不是拼流量,更多是拼团队,拼使命感和危机感,拼核心价值观!

腾讯的各级干部,如果不培养人才敌对、没有危机感、价值观还不正,我最多忍你六个月!干掉你,还是留下你,只能靠你自己来证明!

一家企业的成功,永远不会只是业绩和资源够不够的问题,尤其是将帅相当重要,将帅无能,累死三军。

所以在马化腾看来,人才梯队的培养至关重要。

在腾讯,每一个中层干部,一定要培养副手,这是马化腾定下的硬性标准。

如果你不培养的话,我会认为你有问题,忍你半年可以,但半年之后你还这样的话,那我就帮你匹配副手,你不答应也得答应。

马化腾很清楚,腾讯的基因是产品文化,很多人都是做研发出身,业务和推广不在行,逼迫他提高也不现实。

而在内部挑选的人可能不是最好的,所以,就要在团队上做些补偿,尤其是进入到需要强力市场推广的阶段,就得要逼他去找很强的副手,内部找不到,就去外面挖。

通过这段话,我们能够感受到马化腾作为老板,对于中层无能管理者的关注,也给予足够的警示。

结果,半年时间一到,二话不说,马上行动。

在2019年2月,腾讯内部的中层开始大换血,直接涉及到腾讯200多名中层干部,占比高达10%。

马化腾很清楚,人才是公司最大的财富,只有培养出优秀的人才,才能做出伟大的事业。

而建设人才梯队的作用,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备。

当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,为的就是避免人才断层。

因此,无论是在腾讯,还是我们传统中小企业,并不需要一个能斗天斗地的独狼,而是需要一支能打胜仗的队伍。

二、腾讯如何选人用人?

腾讯选人用人,最重要的是什么?

在马化腾看来,在腾讯的用人观里,最重要的一点就是人品。

也就是说,价值观一定要正。正直是一种信仰,正直更是规则和底线。

而腾讯公司的价值观则是“正直、进取、合作、创新”,这是腾讯在招聘时首要考察的因素。

不拉帮结派,不搞政治化,就是很坦诚,很简单,实事求是,一直坚持这样的做法的话,事情就会简单很多。

一般来说,招聘的员工只有认可公司价值观,才能称得上“志同道合”,才有可能一起做一番事业。

腾讯一旦选好了人,就会用人不疑,给其发展才华的机会和舞台。

比如,张小龙曾经开发了一款国产电子邮件客户端软件——Foxmail。2005年3月,腾讯收购了Foxmail,同时在征得张小龙同意的情况下,也将他收入麾下,张小龙在腾讯担任广州研发部总经理,全面负责并带领QQ邮箱团队。

马化腾给了张小龙很大的自由,让他放手去发挥。正是在腾讯这样的选人、用人机制下,张小龙的才华得以充分发挥,后来他带领团队研发出微信,使腾讯的市值一路飙升,到今年已经突破了65000亿大关

腾讯在20多年的发展历程中,总结出了很多干货实用的选人用人之道。

比如说,腾讯内部在招聘中有个“精兵项目”,主要是为了招聘到优秀的员工。该项目主要包括以下三个方面内容。

1.广开源

也就是说,企业要想选出优秀的人才,首先得有足够多的候选人可选。为此,腾讯既有社会招聘,也有校园招聘,招聘渠道更是多种多样。

比如,在招聘网站上发布招聘信息,现场宣讲,委托猎头招聘等等,从而使得腾讯具备了庞大的人力资源池。

2.精挑选

这里主要强调两点。其中一点是精益求精,具体分为两种情况。

一种是对于新增招聘,要求招聘的人员标准不能低于团队的平均水平;另一种是离职替补招聘,要求招聘的人员标准不能低于离职员工的职级水平。

另一点是“亲力亲为”,腾讯认为,招聘是公司的大事,部门高管一定要重视。

原则上来说,部门老大一定要参与到面试工作中来,如果部门老大实在忙不过来,要授权给部门总监,这位总监也应是有能力做好高标准人才把关的人。

对此,腾讯认为,在招聘时“将来,才有将来”,也就是说,部门高级管理者一定要参与到招聘中来,才有可能为公司招聘来可做大将的人,公司也才会有更好的未来。

企业要提升人才质量,在招聘时把好关是一个重要的手段。

3.严需求

对于有招聘需求的业务部门,腾讯HR部门会协助做好调研,在确保岗位工作饱和度的情况下,发布招聘信息,开展招聘工作。

当然,无论是社会招聘还是校园招聘,腾讯对招聘到的新员工都会进行相应的培训。

通过培训,一方面,腾讯可以向新员工介绍公司与行业的发展状况,以及公司规章制度等;另一方面,向新员工介绍腾讯的企业文化,加快新员工融入公司团队;还有一方面,希望新员工之间相互认识,消除新员工刚加入公司时的陌生感。

上面介绍的还只是腾讯新员工入职后的初期培训,后续还会有更加深入的培训,比如为新人一对一地安排老员工,帮助新员工尽快进入工作状态,等等,这些内容我们在后面会陆续讲到。

总之,腾讯对于精挑细选招聘到的人才,是很负责任的。因为在马化腾看来,人才奇缺是企业发展最大的挑战。

马化腾曾直言:我面临的最大挑战就是人才奇缺,这让人很头疼。 

当然,想要选对人才,就得清楚哪些人能用,哪些人不能用,能用的人应该放在什么位置?

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