建筑施工图培训总纲与概述
目标、方法、框架、要点
前言
建筑学的学校教育和行业实践之间的脱节由来已久：职业技能训练——尤其是施工图设计——在建筑教育系统里形同虚设；设计企业也逐渐失去了切实有效的培训途径。同时，建筑设计行业低端产能过剩造成利润下滑，人才流失却又造成劳动力不足，设计企业出现市场和招聘两头难的矛盾局面。
但毕竟建筑设计还是国民基础行业的重要部分，人才短缺势必影响到行业发展和建设质量。
行业培训现状
曾经占行业培训主体的，设计院师徒制的分散培训方式，已经因为种种问题逐步走向消亡。个人化的培训不但因依赖师傅的个人水平而良莠不齐，更缺乏规模化效率而导致成本过高，企业不愿意继续投入。
由于行业太小众，建筑设计行业的设计师不过百万规模，大部分还是室内设计。中国十四亿人口，基建规模世界第一，但人均建筑师含量极低，很自然的导致整体建筑设计水平也低于平均。
全国设有建筑学专业的高校大概250个（其中通过专业评估的只有60家），每年毕业大概也就2万人，扩招以来的30年应该不超过60万。有效的一级注册建筑师不足3万人。按每人带20个徒弟，也就是60万人的规模。可见其总规模相当小，因而也很少有投资者愿意投资建筑设计培训产业。
而且因为行业流动性大，待遇低，普遍出现培养出来就跳槽的问题，带新人又很辛苦。不但小设计公司不愿意投入资源培养新人，大设计院如今也基本放弃了普遍培养的路线。现状只能是依靠个人责任感，或实在招不到人不得已带一带的零星培训，以及新人自行摸索的方式，勉强维持着行业的技术传承。
这样不但质量不稳定、效率低下，而且企业负担重、新人代价大，出现普遍双输的局面。
技术培训的意义
建筑师人数虽少，但意义重大，尤其是实践领域的设计质量关系到国计民生，提升行业技术质量和设计水平仍然必要。跟发达国家相比，中国的建筑设计的水平不是太高，而是太低了；优质建筑师的总数不是太多，而是太少了。即使不增加从业人数，仅仅是提升从业人员专业水平，就已经能对行业发展做出很大贡献。建筑师成长周期很长，对培训的需求也很长期。
自己动手，丰衣足食。
要彻底解决人才问题，就必须建立高效率的技术培训体系。越是行业规模小，越要设法集中，提升培训效率和质量，让培训成本分摊更加公平合理，降低企业和个人负担，也降低行业对从业者先天条件的要求，促进行业技术普及和提升。
感恩互联网的出现，虽然规模小，但利用互联网的长尾效应，我们仍然可以降低成本、提升培训效率和水平，进而降低设计企业成本和价格，提升工作效率和质量，促进行业转型升级，提升行业对社会的服务水平。
1.快速高效的培养施工图能力
1.将学习和使用分开，降低记忆负担
1.培训课程的内容组织方式
当然，实际画一套图下来，就能完全检验出施工图培训的效果，但这样的代价未免太大，对真实项目来说不可以这么草率，做虚拟工程又太浪费时间。我们计划在课程中安排具体的习题，同时解决练习和测试的需要，这样可以用一套完整公开的习题系统，对培训的效果和设计师的施工图能力，做客观完整的评估认证，一切都放在桌面上，清清楚楚。
《建筑施工图培训提纲》（v2020.02）
2 施工图设计的原理和系统性解读
3 设计标准与规范
4 建筑材料与构造
5 建筑结构
6 建筑设备
7 《施工图设计操作手册》使用指南
四、操作手册
培训只是能力形成的一部分，更重要的是要亲身实践。不只是一套设计流程，更要形成完整的标准化日常设计操作手册。这套手册最终的呈现方式应当是一组多线程、多维度的技术标准网络，每一个环节、每一种常见情况都要细致、完善、准确。
技术细节和标准不能只存在于老同志的经验中，而必须形成一目了然的数据库、标准库并随时方便地提取、检验和执行。哪怕同样的一堆知识点，能否系统合理地整体呈现出来，效果也是大不一样的。
1.手册编写的方法
施工图技术操作手册，本质上是ISO9000生产流程的技术性细化版本，按照合理高效的设计流程编写，并且要不断丰富完善新技术的内容，兼顾生产效率和质量监督审查。
但一般性的ISO流程只关注流程形式，而真正可用的专业手册必须深入技术本质和种种技术细节，就像著名的麦当劳手册那样。
2.确保质量安全
技术手册必须完备、详细、准确，才能确保技术安全。
各种技术措施和疑难杂症，只有落实到手册并严格执行且便于执行，尤其是要特别针对质量安全监督进行优化，才能真正达到安全生产，避免安全事故。
并且，可以有专门的代管理公司，结合培训和质量控制体系，高效系统的提供有偿的日常图纸质量的指导和监管服务，用商业服务解决质量审核的问题。
3.优化技术环节，实现最高效率
显而易见的是，现有的施工图规范、图集和技术标准，并不清晰易读，更谈不上使用效率，无法直接使用。我也见过一些国内大型设计企业总结颁布的技术手册，往往流于形式。
必须对所有技术内容进行充分提炼，重新组织表达方式和系统架构，达到最优化，才能提升设计效率。这些技术要点必然存在最优的表达方式和执行流程，我们终究要把它们找出来。
即使一个版本达不到，也要逐步迭代，实现最优。
4.通过表格、软件和在线系统执行
技术手册不会是纸质的，大概率是在线的。
我们要采用多种技术手段，尽可能方便设计师日常使用，提升手册本身的使用效率。并且争取以后实现软件自动化和智能化。哪怕只是可搜索的PDF文件，也比翻纸本强。
以下是技术手册的初拟提纲目录，请读者指正。
《建筑施工图操作手册提纲》（V2020.02）
1 流程总览
1.1 施工图设计流程节点计划
1.2 企业ISO程序控制标准文件
1.3 建设方需求与变更往来记录表
2 技术环节
2.1 方案完整性复核
2.1.1 相关法律法规检查表
2.1.1.1 各类常用规范自查表
2.1.1.2 等等若干
2.1.2 政府规划审批程序校核表
2.1.3 方案/扩初深度检查表
2.2 专业前期配合
2.2.1 市政前置条件检查表
2.2.2 结构配合前置条件检查表
2.2.3 水电暖前置条件检查表
2.3 各轮提资配合对图
2.3.1 建筑专业提资要点
2.3.2 各专业提资内容要点
2.3.3 各专业间对图要点
2.4 建筑施工图设计制图
2.4.1 设计说明编制要点
2.4.2 总图设计技术要点和图面标准
2.4.3 平面图设计技术要点和图面标准
2.4.4 剖面图设计技术要点和图面标准
2.4.5 立面图设计技术要点和图面标准
2.4.6 详图设计技术要点和图面标准
2.4.7 人防设计技术要点和图面标准
2.5 校对、审核、审定
2.5.1 制图规范和深度标准审查表
2.5.2 安全性内容重点审查表
2.5.3 建设方功能性要求审查表
2.5.4 各专业配合技术审查表
2.5.5 常用规范技术审查表
2.5.6 专项设计技术审查表
2.5.7 外审自查和回复要点
2.6 出图交付
2.6.1 文件格式与目录组织标准
2.6.2 电子文件格式标准
2.6.3 打印、出图、签字、盖章技术标准
2.6.4 会签、印制、交付、归档流程标准
3 施工现场配合
3.1 图纸变更管理
3.2 施工各环节技术要点
3.2.1 交底
3.2.2 材料设备确认
3.2.3 验槽
3.2.4 日常巡视
3.2.5 结构验收
3.2.6 外墙
3.2.7 机电设备安装
3.2.8 消防
3.2.9 竣工验收
3.2.10 常见质量问题应对
3.2.11 常见安全事故的避免与应对
3.3 相关行业配合要点
3.3.1 建设方
3.3.2 土建施工方
3.3.3 幕墙施工方
3.3.4 材料设备供应商
3.3.5 室内装修施工方
3.3.6 景观园林施工方
3.3.7 质检安检部门
4 商务配合
4.1 施工图主要商务节点控制
4.2 流程管理和设计收费
4.3 往来商务记录和文件管理
五、难点及其他
编织培训教材和操作手册，其中的难点有：
1. 技术细节庞杂琐碎数量大
施工图设计本就庞杂琐碎。即使是从业多年的老法师，也多依靠时间堆积形成个人经验，系统整理出来的技术文件很少。因此我们会联合多家设计机构共同努力，并充分利用已有的行业培训资源，引荐纳入到培训体系中。
当然也需要大量用户的支持、试用。
2. 设计效率、培训效率和使用效率提升难
施工图技术性强，覆盖面广，组织复杂，要把整个体系整理提炼到最优确实困难。所以我们计划通过长期多次迭代升级的方式，逐步逼近最优成果。建筑百年大计，花几年不算长。
3. 新材料、新设备需要广泛收集、持续更新、多方协作
真正最难的实际上是材料设备和施工的有关知识、技术和产品。因为其内容庞大复杂，涉及很多行业和环节，需要投入大量时间精力，利用好现有资源，并通过产业链协作才能解决。
但好在这部分有利可图，利润率远高于建筑设计，因而以后可能通过合适的商业模式，让合作环节来逐步解决。据我所知，发达国家在供应链方面系统性好得多，未来的EPC趋势也有利于解决这些问题。
4. 行业规模小、利润低、时间紧，培训难组织
本培训提纲所针对具体内容，已经不是几篇文章可以解决的。
我们需要从自己做起，通过同行和跨行业协作，联合有志于此的同志们，开展正规的、有专业价值的、有商业回报的收费互惠培训模式，逐步完善培训教材、线上线下课程和技术手册体系。
据我所知，已经有不止一家企业开始推动这种面向全行业的、互惠互利的培训活动，如凌克戈建筑师主办的幕墙设计培训班就是很好的夯实。
通过提升培训效率，学习成本不但要低于企业自行组织，更会低于个人自学，真正提供有价值、高水准的培训服务。
结语
在信息时代大潮和中国经济转型的双重剧变下，传统的建筑设计行业面临极大危机。只靠个人热情和理想，不能拯救这个古老的行业。
首先要改变的，是行业教育。但新的建筑教育培训体系的建立，不是一件容易的事。
它需要全行业、全产业链的通力合作。只有大家共同努力，实现健康正反馈的经济循环，才能长期、可靠、可持续地推动行业进步和社会发展。就像过去几十年的互联网行业那样，不断提高产品质量，降低成本价格，提升劳动生产率。
施工图培训，只是建筑设计行业技术教育的第一步，希望能有更多的同行一起努力，让建筑行业的未来更美好。