那些从总裁跳到副总裁的地产高管，都是怎么想的？

不知道什么时候开始，地产人对高管跳槽习以为常了。

而现在，出现了一种降级式高管跳槽现象，比如从总裁级别跳到副总裁级别。

俗语有云，人往高处走，水往低处流。

在地产黄金时代，跳槽往往都能获得更高的岗位或者更具竞争力的薪酬。

现在时代不一样了，很多高管能平级别跳槽就算很幸运了。

今天，地产君来聊聊地产高管的降维式跳槽。

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降维跳槽的总裁们

从总裁到副总裁，我们叫它降维式求职。

因为即使水平不足以支撑总裁头衔，但能力会比副总裁岗位的高管强，格局也更大些。

降维跳槽是高管的最好选择吗？

对于某些高管来说，确实是个明智的选择。

例如，张海民加入旭辉担任副总裁，他曾在阳光城担任总裁一职，相比之下，这次岗位级别是降低了，但新东家的规模更大了。

再例如，同样的万科老兵，原华夏幸福孔雀城总裁、龙光总裁傅明磊。

今年4月份，傅明磊宣布加入宝龙地产任执行副总裁兼运营管理中心总经理，并分管技术研发中心、成本管理中心。

在2016年入职的那一年，华夏幸福的销售额为1203.25亿元，而宝龙地产2020年的销售为815.51亿元。

就是说2016年，傅明磊的能力足够让他进入一家千亿房企担任总裁，

而现在由于华夏幸福一度陷入危机，加入宝龙地产也是个不错的选择。

另外还有，上坤集团执行总裁离职又回到三盛担任常务副总裁的冯辉明，则为了自身和企业的最大匹配度。

正所谓适合自己的才是最好的。

看下来，各位大佬都是各有所图，降维式跳槽也是一种自我实现的途径。

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平台、岗位的两选一

平台和岗位（级别）似乎是地产人在选择offer时，一直会纠结的元素。

这个问题与选择好学校差专业还是选差学校好专业类似。

其实选择不分对错，但却决定了沿途的风景。

不同的阶段选择也不同，比如对于还没入行的地产人来说，选择自己喜欢的岗位更重要些，发自内心的喜爱可以让自己在职场上走的更容易些。

而对于已经入行几年的地产人来说，一个大的平台有更多可能性。

大的平台会遇到更优秀的人，不要小看周边坏境对人的影响，其次，大的房企底子厚，也更稳健些。

如果是地产老兵了，可以考虑去适合自己的房企或者潜力大的房企。

在这之前，地产圈的明星经理人跳槽去小公司，大多奔着合伙人、股东去的。

说实话，明星经理人适合去冲锋、而不是守城。

越来越多的年轻地产人跳槽，涨薪或许不再是最关注的事情，更多的是去到一个心仪且稳健的房企。

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地产人的危与机

房地产缺人才吗？其实不太缺。

除非你特别优秀，比如双985学历、沟通能力强、思维逻辑强。

但是这样的人无论在哪个行业都是稀缺的。

地产行业发展至今，各个岗位的地产人都在面临更大的挑战。

地产销售面临渠道方的挑战，职能条线的要面临组织架构变革的挑战，专业条线面临年轻化人才的挑战。

未来，房地产必定会进入存量开发时代，开发建设的人员需求会逐年减少。

因此，地产进入下半场，地产人也是一样，也该重新规划自己的职场下半场。

高龄基层地产人的竞争力是逐渐减弱的，除非有核心竞争力，不然一旦跟不上公司改革步伐，将会被淘汰。

企业的最终目的是赚钱，裁员的时候不谈感情。

高管这个级别可以降维发展，对于普通基层的地产人来说，也同样可以作为一种选择。

如果你年纪超过35岁，有经验，但是能力不足以支持自己走向更高的岗位。

选择降维发展也是一种选择，跳槽去中小房企，比如区域性的国企房企还是不错的。

中小房企一般来讲人才较少，老板也爱惜人才，只要有能力，年龄在这里也不是问题。

降维发展能够获得更多的权力，非常适合喜欢挑战、勇于开拓的地产人。

也可以是一线城市到二三线城市发展，在一线的成功经验可以在二三线复制和创新。

当然，在公司变动的同时，一定要调整好自己的心态。

换到中小企业发展并不是自暴自弃，只是换一种身份继续发展，更多一种可能。

毕竟在人才逐渐饱和的地产圈，先生存下来比什么都重要。

与此同时，建议多尝试新兴赛道，比如地产君提过好几次的城市更新、数字化等领域。

地产江湖人来人往，沿着自己选择的路一往无前才更重要。

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