近几年，各行各业的大公司，都越来越重视校园招聘。
而在房地产行业，各家房企的管培生项目也是争奇斗艳，一场校招宣讲会，往往做的像品牌发布会一般声势浩大。
之所以重视校招，因为房企普遍认识到，高素质、高潜力的“子弟兵”，是未来人才梯队的必要保障；
而在诸多以“精英人才”著称的房企中，有一家公司，因其行业最高的平均学历水平，被冠以“学霸云集”的称号——这就是正荣地产。
今天，我们以正荣荣耀生培养项目为例，谈谈在一家“学霸云集”的房企上班，是怎样的销魂体验？
正荣之所以被称为“学霸云集”，是因为他的团队素质真的很高。在正荣，你随便找个人聊聊，一般都会发现其学历和工作背景非常优秀。据了解，正荣有三分之二以上的员工来自985/211院校，平均年龄仅32岁，并且人员非常精简，人均效能位于行业前列。这得益于正荣对人才的高度重视，以及在人才招募和选拔时的谨慎与高标准。以荣耀生为例，相比于其他房企每年招聘几百上千人，然后大浪淘沙式的培养。正荣一直坚持管培生少而精的定位，始终对招聘量保持克制，这样带来两个好处：一是可以坚持更高的选拔标准，与庞大的简历量相比，荣耀生的录用能够称得上是千里挑一。每位荣耀生都经过集团多位高管面试，不仅确保全国招聘标准统一，更保证进入的每个人都具备高素质、高能力、高潜力，以及高管们的赏识。二是可以聚焦更多的培养资源，事实上，宝洁、联合利华等500强企业，每年管理培训生的招聘量也仅几十人，其他更多的是属于普通校园招聘。与其他房企不同，正荣坚持“真管培”的精华策略，确保每个人都能得到足够的关注和资源倾斜，为荣耀生设置个性化的发展路径，精细化培养，杜绝大浪淘沙。例如，每位荣耀生一入职就会安排至少3位导师带教，分别是教练、业务导师和高管导师。
教练根据轮岗规划可能有多个，一般由部门专业总监及以上级别担任，负责工作和业务上的手把手带教；
业务导师一般是中心总/部门总，负责对荣耀生的培养路径整体设计；
而高管导师则代表了经营层对荣耀生的关注，对他们的职业规划做指导。一般由条线分管领导担任，至少是副总裁、总裁助理级，个别荣耀生还有可能得到董事长、总裁的亲自带导。
2019年，正荣地产提出新三年的人才发展战略，着力打造内部人才供应链和外部人才竞争力。在正荣，每年会进行两次人才盘点，每位员工都有一年两次晋升和调薪机会，确保优秀人才能够快速发展。而对荣耀生来说，以两年主管、三年经理为目标，正荣为管培生们制定了全面的培养和发展路径。荣耀生入职时，会经历为期一周的入职集中培训，由各职能高管亲自授课，帮助他们了解正荣、了解地产行业，完成从学生到职场人的心态转变。入职3-6个月时，会回炉参加转正集训，一方面进行公开述职，检验前半年的工作学习成果，另一方面也会参与更深度的沙盘和培训课程。而在入职1年时，还会进行定岗集训，通过工作述职和课题汇报，对管培生做全方位的成长评估，从而确定下一阶段的培养方案。
我跟几位17、18届荣耀生做过交流，发现他们身上呈现出敢想敢拼、积极主动、执行力强的特点，而且成熟度很高，没有职场新人常见的学生气。
同时，他们大多已经完成了条线内各模块的轮岗，并且开始独当一面，负责部门内专项工作，甚至已经可以独立向董事长、总裁汇报。正是这些历练，给了他们自信和底气。据涛哥所知，今年的荣耀生校招也是由几位往届管培生在主导推进。新入职的荣耀生有一年的“保护期”，鼓励尝试，鼓励“折腾”，他们可以通过轮岗摸索适合自己的职业方向，可以通过座谈会、述职会给公司发展提建议。同时，荣耀生入职三年内的盘点和晋升全部独立进行，不会出现因资历浅而发展受限的情况，真正为他们打通了高速发展的通道。
三、荣为一体
正荣不仅关注人才的招募与培养，更致力于打造适合精英长期发展的企业文化。由于很早就推行职业经理人体系，使得正荣团队不仅职业化，并且工作作风务实，追求简单高效，其内部有一句话叫：来了就是正荣人。在正荣，你会发现很多人都有跟总裁、董事长直接汇报工作的机会，而且领导们非常愿意和员工沟通，不会因为层级差异大就不愿沟通或觉得你冒犯。这也形成了一种自上而下的风格，从总部高管，到各区域的部门负责人，不管是对待员工还是合作伙伴，大家都能保持简单、直接、开放的沟通方式。地产HR和猎头们都知道，正荣的薪资在行业内是比较有竞争力的，各项福利也非常齐全。这不仅是老板愿意分享的体现，更让员工们没有后顾之忧，只要好好干，就能有不错的收获。1）正荣在各地的办公地点，大都在交通方便的核心商区，不仅气派，也方便员工上下班；2）正荣总部食堂有丰富实惠的美食，各地区每天都供应下午茶，确保大家精神满满的工作；3）正荣有很多健康运动项目，高管带头跑马拉松，各地有篮球、羽毛球等俱乐部，采购健身房卡等；4）正荣的员工活动丰富，除了盛大的年会、半年会、中秋博饼、司庆，还有每季度的小活动，团队拓展等，让同事间有很强的凝聚力。
3、正荣打造共享共担的奋斗者文化。
在正荣，优秀人才的成长是看到的，近两年大部分高管都来自内部提拔，已经有多位80后通过在正荣的历练走上高管岗位。正荣有完善的考核、盘点和激励体系，确保能够发现高绩效、高潜力人才，并且通过专项奖、跟投项目、长期激励等方式，让奋斗者与企业实现价值共享。这样一种简单、幸福、奋斗的企业文化，特别适合职业经理人和应届生们加入并在其中发展和成长。总结来看，正荣荣耀生的案例，充分展现了优秀管培生项目的五个要素：严格选拔、高度重视、精细培养、给予机会、健康文化，正是在这样的体系下，正荣荣耀生们实现了个人价值的快速提升，并与企业共同成长。在人才内生的这条耕耘之路上，唯有用心付出的企业，才能收获丰硕的果实。
