永远不要跟书店人讲故事讲情怀

题外话，与图像无关……

图书以及书店行业人才的培养和更迭，在于自身的产业规模以及不同的资源的介入。书店的上游的生产——出版方是趋于保守的，从社会主义市场经济的某些侧面来看，出版和书店行业的某种固有观念而促使产品品牌化的落后，比如从组织架构来看，发行机构和营销策划端口的两个部门的架构来看，犹如瞄准是一个方向，打枪是一个方向，当瞄准和打枪不在同一个方向的时候，在这个资本的赛道上奔跑的人无异于瞎子射箭，往往增加彼此部门之间的交流成本以及人力成本。

有一些采购方反映，有意向购买某出版方产品的时候，往往找到营销编辑，想通过营销编辑找到发行的联系方式，往往会很难实现，甚至两个部门之间彼此都没有太多的交流。

而文创产品的引入，很多书店方甚至不知晓如何去结合书店中的原有的图书以及产品进行整合关联性的摆陈。现实情况是，知道如何摆放的人，去帮传带教学的过程中，往往会变成上下级之间的主客之间的对立，也就是你是管理者，你是所谓的老师傅，你来所谓的带新人，反而秒变成某种命令式的传递模式。

又或者是所有的售卖人员，在销售售卖产品的时候，并没有所谓的激励机制，反而没有激发人心内在的主动性。

永远不要跟书店人员讲故事讲情怀，他们经营书店这么多年，讲故事讲情怀他们能够讲两本书，或许仅仅是某种物化烘托品牌的关键性。

永远不要跟自己工作人员讲故事讲情怀，当有一些人为了免费用你的劳力的时候，他们会告诉你，他们在做一个崇高事业的时候，你基本上可以有自己的判断了。