如何选用职业经理人?
企业应该如何选拔、培养、激励经理人?
职业经理人应该具有什么素质?
首先,我们把职业经理人分成五大类型:
1.守业型
来了之后基本能维持住。他有职责,朝九晚五,对人不错,不贪污不腐败,什么会都干,发言按稿念,都挺好,没问题,守住规模了。但是守住就是落后,因为别人进步了,市场进步了。
2.效率提升型
在内部搞管理改革改善,提升效率,比如成本降低、产量提高、销售费用等这些他都管,这是效率型的,这个算不错的经理了。
3.业务扩展型
经理人必须要有发展欲望,必须要有市场份额,必须要竞争。他会建新的工厂。他说,“你看竞争对手又提高产量了,又投资了,人家又建新厂了,我们必须得建,我们不建就落后了。”
说得很对!这就属于扩展型的经理人。虽然没有真正对行业带来革命性的转变,但是也在发展。
如果他运气好,所处的行业是一个发展非常快的行业,也能取得一定的成功,但并不都是这样的结果,也不知道哪天行业会转变。
4.转型发展型
这种经理人会研究战略转型,特别是创新技术、行业转型,不断有新的主意出来。
这种经理人不会做重复建设,不会打价格战,一定会有新的创新的东西出来,这是非常难得的经理,少见。
5.可持续发展组织再造型
这种经理人会让组织变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织,他在或不在都可以。组织本身从精神理念发展到业务专长的发展都非常完善,这是更少见的经理人。
这就是经理人的五个层次,越高层次的经理人越会对企业进步带来很大的推动作用。
其次,是五步组合论:
五部组合论就是是公司管理的路径和逻辑!
企业本是浑然一体的,但在MBA课程里面,变成战略、财务、人力资源、市场营销、成本会计等等不同的课程。它没有把企业管理中的逻辑关系讲清楚。
成本和战略什么关系?人和战略什么关系?团队和成本什么关系?技术和团队什么关系?
通过五步组合论,会发现原来企业是这么循环的,有逻辑关系和前后路径。当然这种循环是动态的,同时大循环里面还有很多小循环。
第一步,选经理人
企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。
企业负责人最大的决策,就是以股东的价值取向和偏好,通过董事会选出经理人。
经理人选出来,基本上80%决定了企业命运,后面所有的事全从这里开始,这就是管理的重要性,也就是说80%的失败的企业是死在管理上。
第二步,组建团队
经理人一定要有比较强的组建团队的能力,要授予他一定的权利,否则没有发挥余地,做事情就会有借口,动力就减弱了。
第三步,发展战略
为什么战略不是初始就有的?因为团队是初始的,只有好团队才有好战略出来,战略不是天上掉下来,不是某个人定下来的,一定是有机、协同、充满活力的团队制定战略出来的。
第四步,市场竞争力
MBA的课程90%都在讲这一块,包括产品、技术、成本、价格、市场、品牌、人才、资金、营运、风险等等。
第五步,创造价值
企业是多目标的,包含了企业本身、社会责任目标。此外,股东、员工、客户、合作伙伴,公众,资本市场……这些目标都要平衡起来。
对企业的评价不是单一的,要从政治、经济、社会、客户、人文等各方面来做评价,从中才能整体出这个企业算一个好企业或者不好的企业。
这样又回到了第一步,对经理人或者团队的评价——是不是做得好?应不应该继续做下去?一旦换人,循环就又开始了。
这个循环过程中的每一步都要走好,因为是乘数效应。经理人做对了得1分,如果做的不好0.5分,后面所有的就都错了一半。如果到了团队再错0.5分,到发展战略就成了0.0几分。所以企业循环过程中做到平衡均好,才能把战略和组织协同起来!
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