曹德旺花1亿元接手即将破产的玻璃厂，不料收购公告发布当天，厂里的员工不干了，不接受这个新厂长，但曹德...
曹德旺是福耀公司的老总，18年前，吉林一家国有玻璃厂面临即将破产的窘境，负债6亿元，当时一位高官也找到曹德旺说可以免费将厂子送给他。曹德旺不是不清楚，这个厂子虽然不错，但负债让它只能成为一个负资产，不愿接手。但厂里的职工是无辜的，为了他们，曹德旺最终花了1亿元接手了玻璃厂。不料，收购公告发布当天，厂里的员工不干了，不接受曹德旺这个新厂长。但曹德旺的一番话让所有员工心悦诚服。
双辽玻璃厂始建于1948年，是中国最早生产浮法玻璃的厂家。如今因为管理不善和人员冗杂等原因，经营状况每况愈下，已经负债累累。
当时政府方面的曹主任找到曹德旺，要曹德旺盘下玻璃厂。但曹德旺在了解了工厂的情况之后，并不想接下这个烂摊子。所以，潘主任前面几次的拜访都被曹德旺拒绝了。
后来，潘主任不厌其烦地先后五次拜访曹德旺，终于打动了曹总。为了玻璃剩余厂职工的利益，曹德旺答应，以1亿元的价格收购双辽玻璃厂。从那以后，曹德旺他自己负责盈亏，同时，福耀进入破产清算程序，面临大量的裁员。
2003年5月3日下午，曹德旺陪同双辽市委领导和福耀长春公司总经理、人事经理到双辽玻璃厂接手工作，在双辽玻璃厂的广场上搭建了一个临时场地举行会议。
会议开始后，双辽市委领导先作了发言，但他没说几句话，台下的职工就看不下去了。曹德旺见势不对，便走上讲台，开始发言：“大家静一静，我是福耀董事长曹德旺，我有话要说。”
“我们今天在这里，不是为了和你们吵架的，我和省里有关部门协商了半年多，要求按照政策允许你程序们进入破产。如果你们今天不同意收购，那么工厂很快就会解散，你们原来筹来的钱都白白浪费了。你们每人欠的工资加起来在这里就有几万元，我不想看到这样的事情发生。”
曹德旺接着说：“我为你们争取到了这次机会，是为了你们的利益。如果我不这么做，你们这次将蒙受巨大的损失。”
曹德旺的话起到了作用，员工们开始慢慢冷静下来，选择相信曹德旺。随后，曹德旺要求人事经理到现场进行登记，宣布接管工作顺利完成。
曹德旺拿到玻璃厂之后，认真地进行了深入研究和科学管理。然而问题出现了，当时东北地区却有四家类似的国有企业，他们打着市场萧条的幌子，故意低价销售，严重扰乱了市场的秩序，另一方面也让企业陷入无法摆脱亏损的恶性循环。
曹德旺决定剑走偏锋，直接将自家的玻璃价格的价格降到了更低的800元每吨，顿时，四家玻璃厂都炸开了锅。他们一边威胁福耀，一边向有关部门举报福耀扰乱市场。最后发改委、物价局、玻璃协会把这几家玻璃厂都叫到北京来解决问题。
会上，另外四家玻璃厂的负责人全部把锅甩给曹德旺，而曹德旺也不反驳，静静地听他们说。而轮到他发言时，他原原本本地讲述了东北玻璃市场的内幕。
曹德旺说：“我们厂的成本可以说都比你们所有的都低，但我算了下想要保本的话最少也要卖1200每吨，但是你们却只卖1000每吨，这是因为你们串通好向国家银行贷款。你们花的是国家的钱，而我只是花自己的钱，这难道不行吗？如果我们想解决这个问题，就必须公开成本，达成协议，保证在成本线上销售。”
这么一来，其他几家顿时鸦雀无声。这时，管理机构开出了一个条件，让曹德旺现在停止市场上800每吨的销售计划。
但曹德旺说：“虽然我不是什么有权有势的人，但我也是一个著名的企业家。说出去的话就像泼出去的水，此价格在公示期内不会更改。”
经过这场战斗，东北其他玻璃厂知道了曹德旺的厉害，再也不敢恶意降价销售了，双辽玻璃厂的效益也在逐渐好转，当地的玻璃行业也在走向良性循环。
而这个故事是曹德旺在他的自传《心若菩提》中讲述的，曹德旺为人处世的大智慧以及值得我们学习的点都在这本书里体现得淋漓尽致，例如：
1、为他人考虑的心，曹德旺原本可以保住自己的一亩三分地，不管这个烂摊子，但他为了剩余职工的利益，还是决定接受玻璃厂。
2、他的竞争手段，当面临竞争难题的时候，曹德旺用奇招致胜，完美化解了危机。
3、他的领导能力，当员工闹事时，他很好地安抚了员工，并把大家团结在一起。
除了以上提到的三点，我们还可以从他身上学到其他很多东西。2014年，他在自传《心如菩提》中描述了自己的贫苦童年、创业经历、商业智慧和爱国主义精神，还包含了许多鲜为人知的故事。比如收购了东北其他的玻璃厂，和美国商务部对簿公堂等等。
通过这本书，我们可以看到一个与新中国一起成长的企业家跌宕起伏、艰难困苦、风风雨雨的一生，通过这些故事，我们也可以领略到曹德旺先生的善良、雄心和爱国情怀，我们自己也会得到升华。
《心如菩提》一书是曹德旺自己亲自撰稿，非常值得一读，各大网站的评分为9.1分。文笔朴实无华，通俗易懂，是一本不可多得的好书。
不管你是刚入职场的毕业生，摸爬滚打多年的精英，都有读一读这本书的必要。学到一点为人处世的方法也是受益良多的，想提升自己的朋友欢迎点击下方看一看下单。