为什么中国移动没有成为华为？
如果要问2000年到2010年这十年间，中国国内通信业的巨头是谁？那毫无疑问是中国移动！在这黄金十年中，中国移动创造了无数奇迹，造就了数不胜数的辉煌，在当时，哪怕放眼全球，中国移动都是名列前茅的。这种"巨头光环"不光体现在其业务发展的成就上，还体现在员工的收入、待遇、福利，以及社会地位上，当时身为中国移动员工，那份自豪感和社会认同感是非常强烈的。但如果要问2010年到2020年这十年间，中国国内通信业的巨头是谁？那毫无疑问是华为！在近十年间，华为从一个默默在背后支持运营商的"影子"的身份，一跃成为国内乃至国际的明星企业——通信设备业务，力挫爱立信等对手，荣登世界第一；消费者业务，强压苹果、三星，成为世界第一智能手机厂商（当然，现在不是了）；企业业务，近几年也攻城拔寨，颇有建树；云业务，也隐隐有后来居上的态势。同样，这种"巨头光环"不光体现在其业务发展的成就上，还体现在员工的收入、待遇、福利，以及社会地位上，今天，"华为员工"这个身份基本上就等同于"高收入"的同义词。近来，虽然华为屡屡受到美国政府的打压而发展受到影响，但与此同时也壮大了其声势，今天的华为已经成为了"国民级企业"，地位隐隐有点像三星在韩国，享受着超国民待遇。有分析师预估，如果华为要上市，其市值很可能是万亿美圆级别的，这一点远超中国移动！回顾近十年中国移动的发展，会发现其发展轨迹就像抛物线的右侧，单边下行，至少没有了前面十年的那种勃勃生机！为什么呢？为什么当初不可一世的中国移动会突然开始"一蹶不振"呢？或者说，为什么在当时占尽天时地利人和的中国移动没有成为后十年的华为、继续其辉煌呢？当然，从产业分工上来看，中国移动和华为是两个完全不同的企业——一个是电信运营商，一个是通信设备厂商，两者从业务上是大相径庭的，并无可比性。但事实上，电信运营商和设备厂商的界限真的那么不可逾越吗？我认为不然！2010年的中国移动是完全有实力去在内部打造一个华为的，只是它没有这样去做而已。第一，中国移动在前面十年光靠人口红利就赚钱赚到手发抖，实在没有太大必要去做通信设备的自研，这对中国移动来说甚至是有害无益的：一是通信设备制造行业利润率极低，赚的都是辛苦钱；二是自研自产通信设备对中国移动来说不是好的选择，从广泛的产业链中得到这种支持可能更符合中国移动的利益，因为能确保得到的产品和服务都是最好的。第二，中国移动作为央企，其员工的薪酬待遇是受国资委管制的。这么说吧，中国移动的分配机制跟今天的华为是完全不一样的，中国移动赚的钱和员工待遇的相关度并不高，从上到下，缺乏激励机制，谁会像华为员工一样玩儿命干？既然好好的甲方当着，谁愿意去当听命于人的乙方呢？第三，华为现在的市场和技术是靠着疯狂加班加出来的，同时它还有一套高效的决策、运行机制，能够保证整个企业能够以最符合经济收益的模式来运作，这一点对中国移动来说就很难，光是决策流程上，就注定中国移动无法成为华为。举个例子，华为的产品迭代速度，同为国企的大唐能跟得上么？第四，当时中国移动的选人机制跟华为是完全不一样的，十多年前，几乎所有应届毕业生的首选都是中国移动，而中国移动确实也挑走了前面30%的天之骄子，而以华为当时的名声和工作性价比，只能在后面的50%中择优挑选。但是，反而是当时由于一贫如洗，被迫进入华为的那些苦大仇深的员工，反而呈现出能吃苦、能打硬仗的韧性。而那前面30%的天之骄子则日渐迷失在中国移动那种优渥的条件、稳定的工作、固定上下班点，双休，年假中。此外，更重要的一点是，中国移动是央企，其经营范围是早就明确的，能做什么不能做什么，成为谁不成为谁，是上级主管部门说了算的。上级主管部门的意见是正确的，你要执行。上级主管部门的意见不合理，那一定是你看问题的高度不够产生的错觉，还要执行到底。上级部门的规划，就是市场换技术，中国的通信运营商的角色就是掌握市场。如果亲自下场抓技术，必然引起国外更大的猜疑。到时竹篮打水一场空，谁也担不起这个责任。事实上，在当时，无论是在组织上还是市场上，都不允许中国移动兼做设备商，国外的巨无霸at&t因垄断被拆分了，中国的邮电部一步一步拆分，如果放任中国移动做设备，这无疑是逆历史的潮流，是不符合整体利益的。还有一个话题常常会让人浮想联翩，话说当年马化腾打算将腾讯拱手卖给广东移动，只是价格没谈好没卖成，于是很多人开始臆想，如果当时中国移动买了腾讯，今天的中国移动该是如何一副盛景，简直美好得无法想象！事实上，如果当初中国移动买了腾讯，今天就不会有微信，甚至连QQ也不复存在了。我们可能还在用MSN。所以，中国移动只会是中国移动，不会成为华为，也不会成为腾讯。当然，中国移动也有中国移动的贡献和价值，它作为社会信息底座，直接支撑了移动互联网大发展和数字社会的蓬勃，这一点，华为做不到，腾讯也做不到。
