好汉难敌四手，遭遇围攻的华为能够存活下来，与企业文化息息相关

遭遇美国打压的华为，虽然出售了荣耀，自己的手机业务也萎缩了，但华为没有倒下。如果换一家企业，可能会是另一个结果。当然，我们现在说华为挺过去了还为时过早，不过从目前的状况来看，华为还是活下来了。华为的生命力之顽强可见一斑。

好汉难敌四手，华为何止面对四手，最多的时候，华为腹背受敌，同时应对10几家公司，终于有惊无险。从开始被踢出国际标准组织，到断供芯片、断供操作系统、断供手机生态，华为拿出一个个备胎，面对芯片难题，华为采用重软件轻硬件的措施，同时布局智能家居，进入汽车领域，以此抵消手机业务萎缩对华为的整体影响。

为何华为能做到，这与华为的企业文化相关。而一个公司的企业文化，与创始人紧密相关。据统计，多数企业的企业文化，创始人的贡献率在80%以上。由此，想要了解一家公司，了解这家公司的创始人就可以了。

华为的创始人是任正非，在危机来临的时候，任正非起了相当大的作用。而任正非身上的特质，决定了华为的命运。

首先，不屈服。

任正非的经历造就了他不轻易屈服的个性，在美国的打压下，虽然一直在谈判，却一直在准备，没有一丝的屈服。曾经有过军队生活背景的他深知有时候进攻就是最好的防守。

其次，危机意识。

像所有世界级企业家一样，任正非有着强烈的危机意识，早在10几年前，华为就出过一本《华为的冬天》这部书，书中详细论述了华为将要面临的危机，以及如何应对危机的策略。这也是华为拿出一个个备胎的背景，也是目前华为能够快速布局智慧家居，进入汽车领域的背景。对即将到来的危机有所准备，是华为生存的关键。

第三，向西方公司学习。

华为在短时间内走向世界，用任正非的话来说是向世界级企业学习的结果。这不是一句空话，华为曾经耗费巨资请IBM咨询，建立了现代化研发管理体系，这也成为华为立足于世界市场的基础。

第四，懂得取舍。

在华为成长的过程中，面对过很多诱惑，其中最大的诱惑就是进入房地产市场，然而华为没有丝毫的动摇，坚持主业不变。

第五，聚焦专业。

华为始终聚焦专业不放松，几十年坚持在一个领域深耕细作，华为是世界上投入研发经费最多的公司之一，所拥有的专利也排在前几名，储备了相当深厚的技术。这是华为的信息通讯技术领先于世界的基础，也是华为能够坚持下来的基础。

第六，有钱大家一起赚。

合作是全球化的基础，华为在这一过程中找准了自己的位置，与世界级企业建立较好的合作关系，和他们共同开发市场，这也是华为在经历美国打压的过程中，相当一部分企业没有落井下石的原因。

第七，懂得变通。

面临美国的持续打压，华为出售了荣耀手机业务，为的是留下火种，待来年再战，为了更宏大的目标，忍一时之痛，成就未来的期望。

第八，合理的考核与分配机制。

说华为是一家西方企业一点也不为过，因为华为的整个研发管理体系来自于西方，但是华为确实是一家土生土长的中国企业，华为的大部分员工也都是中国人。

华为的崛起证明了一个道理，中国人并不是不行，同样的人，在一个具备合理的考核分配机制的公司里，就能够迸发出不一样的力量。华为的有钱大家一起赚的理念用在内部，就是敢于分钱，懂得分钱，以此极大提高员工的积极性，这是华为在遭遇打压后还能够团结的最根本基础。

华为这一基于中国文化底座的西方研发管理公司，面对美国的打压，一定能够坚持下去。