他号称国内首家外资独资保险公司，可这一说法，"骗"了国人28年
友邦保险产品一直以来褒贬不一，有人认为他们家保险产品贼贵，也有人认为他们公司品牌确实很棒。
但是无论如何，我们不能否认的是，友邦保险在国内的品牌知名度确实很高！
长期以来，我们也经常听到友邦的业务员说，他们公司是国内唯一一家外资独资的保险公司。这种说法流传了28年之久，但其实这种说法并不准确。
直至昨天，也就是6月19日，友邦保险在中国才真正成为了外资独资的友邦人寿，而在这之前，只能称作是外资独资的分公司。
为什么友邦一直被误以为是国内首家外资独资保险公司呢？这是有一段历史缘由的。
"1979年，那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈……"
这首《春天的故事》，相信很多人都耳熟能详。
1979年的春天，吹响了我国改革开放的号角。
但是这首歌的歌词后面还有一句：
"1992年，又是一个春天，有一位老人在中国的南海边写下诗篇……"
1992年，是我国深化改革开放的有一个关键年份。当年，就保险行业要不要让外国人进来，也有着激烈地争论。
当时人保上海分公司总经理何静芝还曾上书高层，说国内的寿险行业对外开放也只能采取合资形式，如果让外资独资，岂不是将中国人的养老钱掌握在外国人的手中了？当然，国内的保险业当时也非常担心，害怕竞争不过外国保险公司。
但在国家的决策层面，显然更加高瞻远瞩，时任国务院副总理朱镕基在保险行业的一个会上表示：
"我们得让外资进来，带着他们先进的管理和技术；当然你得让人家进来后有钱赚、有甜头，人家才会来。"
在这一政策背景下，友邦在1992年9月25日获得了寿险牌照。当年12月11日，其上海分公司开业，营运资金1210万美元，成为国内首家外资独资保险分公司。
没错，友邦上海是外资开在中国的第一家分公司，而不是子公司。分公司并不是法人，所以称之为首家外资独资保险公司是不准确的。
1992年，友邦进入中国就仿佛狼进入羊群一般，国内保险公司都带着深深的戒备和害怕。
但友邦当时给中国带来了至少影响30年之久的寿险个人营销模式，对中国保险业的发展产生了深远影响。
这个寿险个人营销模式，也就是现在国内保险公司普遍采用的代理人"金字塔"多层级组织发展模式。
虽然这一模式由于营销员不同层级之间形成利益绑定，被国人吐槽为"拉人头""搞下线"，但该模式对保险公司而言确实锋利无比，可以持续为保险公司增加人力资源，为公司持续创收！
友邦将寿险个人营销模式带到中国
当时友邦在上海外滩街头的首批36位"跑街先生"、"跑街小姐"，形成了外滩的靓丽风景线，也让保险代理人制度开始引爆中国寿险市场。
该模式让友邦上海分公司仅用了短短三年就实现了盈利，而普通保险公司至少需要花5-7年时间才可能实现盈利。
可是，经过了28年的发展，友邦独资分公司的弊端也得到了体现。
分公司不是法人，友邦在中国每开一个分公司都是一个独立的主体，没有友邦在中国的子公司对他们进行内部整合，导致友邦在中国发展缓慢，目前也仅有上海、北京、深圳、广东、江苏这5个分公司。
再看看差不多同期起步的平安保险，发展速度天差地别。
因此，在中国没有子公司法人机构的友邦，其发展之路陷入了瓶颈。
不过，这一现状即将迎来破局。6月19日，银保监会批准友邦保险上海分公司改建为独资人身保险公司，变身成为了友邦人寿保险，而相应的分公司和支公司都相应套上了友邦人寿的前缀。
也就是说，原来的友邦上海分公司变成了有法人资格的独资子公司，具备了整合其他分公司的资格，也为友邦加速在中国的保险布局铺平了道路。
至此，友邦保险在中国才能真正称作首家外资独资寿险公司了。
此次友邦保险"分改子"，也是搭上了中国金融开放的快车。
以前外商在我国境内投资，只能是参股的形式，股比不能超过50%。这是对外开放情况下，对国内公司的一种保护。
随着国内企业的实力越来越强，国家的信心也越来越足。进一步敞开对外开放的大门，对外资有足够的吸引力，也可以加速中国的发展，是一个"双赢"的局面。
在2018年博鳌亚洲论坛年会上，中国人民银行行长易纲说"证券公司、期货公司、人身险公司的外资持股比例上限放宽至51%，三年以后不再设限。"
2019年7月，国务院金融委办公室宣布推出11条金融业对外开放措施。就保险业而言，将原先外资股比不设限的过渡期，从三年缩短至两年；同时取消了外资保险公司30年经营年限的准入条件。
也就是说，从今年1月1日起，人身险公司的外资持股比例就已经不设上限了，允许外资100%独资经营。
而友邦还不是第一个吃螃蟹的外资险企。今年1月16日，安联（中国）保险控股公司正式开业，注册资本27.18亿元，成为中国首家外资独资保险控股公司。
但在寿险业，友邦在昨天成为了首家外资独资寿险公司。
在金融业开放的政策红利之下，相信不久的未来，将会有越来越多的境外保险公司在中国独资开业！