基础不牢，地动山摇！能力不足的焦虑。
/这是土木小生的第636篇原创文章/
开组织生活会。
目前公司还在发展当中，并没有一个项目就有一个支部，加上项目基本都在市里，所以要求所有项目的所有D员无特殊情况不得请假全部去某项目部会议室参加组织生活会。
萧遥看了一下导航，坐地铁过去要两个小时，还好项目经理正好也要过去，就坐他顺风车过去，开车要一个小时左右。
路上聊了很多，让萧遥收获很大，是真的很大，对于一些自己都没有意识到的问题，被经理点出来了，一下子就有了压迫感和紧张感，甚至还有点焦虑。
路上经理先是问了萧遥的基本情况，然后就介绍了公司的发展状况，最后有心算无心地给了萧遥一些敲打吧。
“我们分公司新成立不久，现在正是发展壮大的时候，你只要有能力有担当，提拔起来很快的。你也看到了我们公司现在领导层都是很年轻的，机会是很多的。”
“我们公司现在一个是项目多机会多，另一个是敢启用年轻人，不搞论资排辈那些东西，你只要真的有能力，下个项目安排你当项目经理都没问题。”
“但是你要真的有能力，我给你管一个部门，工程部也行，技术部也可，你能不能拎得起来？你说你缺经验，这个没关系，我们都是看态度的，你没经验可以慢慢学，但是态度要积极，要主动，要勇敢。”
“工作上的事情一定要有担当，要勇敢，你怕什么呢是不是，出事了有我在这里给你兜底的嘛。所以在工作中一定要积极，要是没能力还天天混日子的话，那你试用期都难过了。”
这话讲得萧遥心里一愣一愣的：啥意思？说我工作不够积极主动吗？还是只是套话？
然后就是参加组织生活会了，从参会的领导来看，确实都是非常年轻的，书记也才40出头的样子，另外从讲话水平来看也可以看出是非常年轻的公司，讲话都很简洁，不像萧遥以前在的公司，领导说：由于时间关系，我就简单地说两句，然后一二三……两个小时就过去了。
这场组织生活会呢，对萧遥而言确实是非常有意义的，包括路上的谈话和会上的谈话内容，都对萧遥起到了很大的警醒和勉励作用。
看看萧遥当时在会上临时准备的发言稿吧，主要是自我批评：
我虽然加入公司不到一个星期，但是反思过去一个星期的表现，有很多不如人意的地方，主要表现在两个方面：
一是思想松动，想着刚入职公司，担任新的职务，工作千头万绪、冗杂繁多，想多给自己一点时间，多听听，多看看，慢慢进入工作状态，客观上影响了工作效率。
二是干事创业精神不足，上任之初就直接进入这么大一个项目，还是大干时期，面对新形势，新任务，有些本领恐慌和能力恐慌，怕自己干不好、出洋相，担当作为的主动性和进取心不足。
在今后的工作和生活中我想从两个方面出发做出改进：一是加强学习，包括理论学习和实践学习，向身边的人学习，项目上很多老师傅老前辈，包括我们X经理，工程管理经验丰富，跟着他们学习能够极大地提升自己的业务水平。
第二就是要转变工作态度，要敢于担当，敢于处理项目上的复杂事物，在工程项目一线，培养自己敢于担当的精神和善于担当的本领。
思想懈怠是真的，能力恐慌也是真的，刚当了两年技术员，基础都没有打牢，就贸然地走上了领导岗位，其实很多东西都是不会的。
就拿目前的工作来说，工程部的工作主持不过来，下面的栋号长都是工作五六年的老油子，比你精明做了，你怎么管理？新项目报建，让你画总平面布置图、应急逃生通道、基坑开挖、塔吊布置等内容，你连个CAD都玩不溜，怎么干好你的工作？
所以说基础不牢地动山摇，做人还是要一步一步扎扎实实地走，没有那个能力却非要强行把自己放在那个层次，面临的压力也是非常大的。
其实萧遥回顾自己工作这两年，在中字头施工单位，哪有用到CAD的时候，有一个看图王就完全够用了，现场管理也并没有特别精深的技术，方案全靠抄，现场质量管控无非照猫画虎，搬出图集规范来扯……
所以在刚开始工作的阶段，真的要强迫自己去掌握一些技术性的东西，水准仪、经纬仪、全站仪的用法，CAD操作，BIM操作、现场总平面布置、能够指导实际施工的安全技术交底等等，这些东西都要掌握。
每一个你不满意的现在，都有一个不够努力的曾经，以前太懒散，现在就要加倍努力，别人休息的时候你就要给自己补课充电了。干工程行业，总要去经历这个阶段的，很多事情迟早都是要面对的，越早遇到，压力越小。
嗯，压力很大，加油吧！