会员制社区便利店——便利蜂

因为本属于做社区新零售这一块的，所以对于便利蜂的发展，一直都是关注着，它采用了一种很巧妙的手段，不像别的新零售平台，一上来就做综合性社区服务，而是通过便利店切入到社区这块。

之前聊过鲜驿站，也就是好邻居会员店，切入的小区附近的偏僻位置，以线上线下的方式来扩容市场，但最终受困于 地段，受困于流量，没有盘活居民小区的便利店 业务。

便利蜂切入的是商业写字楼小区，在人流量密集位置开店，线下流量是它的重要入口，依托于线下流量，盘活线上流量。

线上线下结合，不是一个简单的单向的结合，是一个负责过程，需要线上APP基于线下位置，做相应设计，这一点至关重要，还需要打通线上线下的库存数据管理，这依然并非易事。

线上线下的融合，便利蜂做的相当不错，体验感非常舒适，记得刚开始时，用户直接扫描店铺二维码，就直接进入该店铺页面，在通过自动结款机自动付款，完美的打通数据融合，并节省了收银员这一人力。

其后，也开通了线下配送，半小时到达，更是增加了体验感，同理，在增加体验感的同时，无疑增加了劳动成本。

便利蜂也尝试过单车引流，在北京投放一批单车，在单车市场火爆时，无疑能够起到引流效果，但也像其他单车的宿命一样，越来越少，直至看不到。

在我眼里，便利蜂我一直很看好它的发展，并且认为是很有希望的一家可以抗衡711的中国零售便利店，事实也的确如此，在店面打造，商品打造，以及餐饮这块，颇有建树，卫生品质放心。

会员制是它的一张王牌，可以起到复购留存效果，事实也的确如此，但是它又没有让非会员感受到明显的歧视，这就使得非会员在不办理会员的情况下，也可以来消费，如往常其他便利店 一般，只是一个亮点，好邻居会员店就是非常明显的歧视非会员，当非会员进入店铺时。

当下社区新零售的企业里，便利蜂依然相当认可和看好，就像今年春和朋友谈起便利蜂，依然很是认可，虽然明白这种模式很重，而便利蜂无疑走了一条少有人走过的路，并且走通。