面试：你如何快速超越其他同事？90后这样回答，曾被马云赞赏！

【注】双标题同步文章，首发企鹅号职场火锅。

面试，不是面试官挑白菜，而是面试官和应聘者双向选择的过程。学习再多的面试技巧，不如花点时间研究目标公司的企业文化和核心理念。行走职场，办事要办到点子上，说话要说到根子上。有时候不是靠专业能力征服面试官，而是你的价值观和思维方式。

前不久，某知名外企要招聘一位行政总监，吸引了很多成熟人才来面试。最后进入人力资源战略委员会决策视野有四位候选人。这家公司老板，正好有空闲，也顺便参加了面试。

面试官问：目前这个职位，有四个人竞争，相当于进入了决赛。如果让你们组成一个团队，假设轮流让一个人牵头，共同去完成一项任务。你如何在最短的时间内，击败其他三个人，脱颖而出，拿到录用资格呢？

张建林，70后，二十年行政管理工作经历，任大型企业总经理助理七年，实践经验丰富。他十分冷静地回答：我会观察他们三个人，迅速找到他们的弱点，在由我牵头时，逐一击破，让自己跑到终点。职场就是战场，要想赢得胜利，自己首先要善于扬长避短，同时更要能击中对方弱点。

赵强东，80后，十年人力资源工作经历，任中型销售企业人力资源总监二年，精通人性。他略微沉思了10秒钟，大概在分析面试官的考点在哪里，然后很自信的回答：四个人PK，要想脱颖而出，必须要有过人的本事。我会深藏不露，精心设计一套方案，在我牵头时，突然爆发，让我的强项领跑其他人，用业绩证明我是最棒的。

李曼君，90后，四年办公室文员工作，有一种怀才不遇的感觉，想换一个单位尝试挑战一下自己。她毫不犹豫地回答：我要用最短的时间，发现他们三个人的优点，在最短时间内把三个人的优点学到手。

还没等李曼君说完，老板眼睛一亮，脱口而出，“我们欢迎有团队精神的人，你明天来报到吧。”

马云在初创阿里巴巴时，曾经多次面试求职者，欣赏有学习别人长处、善于团结协作的人才。凡是不符合企业价值观的人，能力再强，马云也不会录用。马云做大阿里之后，曾经开除过一个培训师。这位培训师正在鼓吹“如何把梳子卖给和尚的营销理念”，这么热门的培训理念，马云认为不符合自己的价值取向。

PS：这样行为描述式面试题，经常带有很深的陷阱，如果你围绕如何智斗竞争对手来阐述自己的想法，那么就掉进了大坑。因为这家公司特别崇尚团队合作精神。如果提前了解到这家企业的核心理念，你的回答紧扣这个核心理念，就会被面试团队迅速认可接纳。