一个企业的用人导向决定着企业的年龄

一个单位，如果不重用 踏实而有才能的人，那这个单位肯定是在走下坡路，单位风气不正，三观歪邪。

对于单位的风气，与领导的价值观、用人导向以及个人风格息息相关。一个有能力的管理者，往往会以身作则，给单位树立正确的价值观，营造良好的工作氛围。相反，一个无能的管理者，只能将单位带向下坡路，会埋没有才能的干事者，会摸黑单位的形象。

踏实而有才能的人，是真正干事创业的精英，也是渴望能够实现个人价值的“老黄牛”。这样的人，往往会有几个弱点：1、不会溜须拍马；2、不会主动争取；3、性格耿直，原则性太强。正因如此，踏实而有才能的人往往在残酷的职场竞争中不占优势，这个时候就要看领导用人的价值导向了。

一个单位一把手的能力品行，直接决定职工群众的价值取向，风气导向。但单位可以选择，领导不可以选择。所以适者生存，要理性对待。

一把手如果是能力强，素养好，品行端正，靠本事上位的，那一定是鼓励干事创业的人。单位风清气正，信奉能力水平和工作效率、质量。

对于不会蝇营狗苟，踏实工作的人，这是一种幸运。努力领导看得见，成绩领导看得见，让有为的人有位。大家拼的都是个人实力。

反之，一把手如果是能力水平一般，靠着其他资源上位的人，心胸狭隘，那就有的受了。研究人，不研究事，对人不对事。搞小圈子，小团体。

这样的单位，导向和风气都会很差。老实人，能力水平强的人，不会来事的人，只是工作的工具。没有认可，没有地位，也不会被提拔重用。

于是大家都不会盯着工作，都盯着领导喜恶，见风使舵。这样上行下效，溜须拍马，哗众取宠，互相伤害，哪能有好风气呢？

既然不能选择有一个什么样的领导，那就选择良好的心态，抱守初心，干好自己的事，磨练自己的本事，不参与斗争，也不反对那些勾心斗角争权夺利的人，保持适度的距离。

纵观历史，凡是那些热衷于人身依附和斗争的人，终究都是不好的结局。所以，不要看一时一事，自乱阵脚，放眼长远，把自己领域内的事情做到无人能及，早晚有机会出人头地。

时间是检验人性和公平的终极标尺，好的终究是好的，坏的终究会打回原形。相信自己，熬过去，柳暗花明。要想让一个单位里有良好的风气，就需要从领导与员工多方面改进，不能够只在用人方面查找问题

第一、单位风气是由领导掌握

单位里的风气好坏，主要原因是由领导掌握的，一个领导的管理水平决定了单位是否有良好的风气？那些只喜欢溜须拍马，任人唯亲的领导，单位里的风气可想而知。

这些也和领导的能力有关，一个没有任何管理能力的领导，只能把员工管理的一塌糊涂，可以说单位里的风气，估计也不怎么样。

第二、要提拔那些实干有才能的员工

单位如果不提拔那些有实干有才能的员工，却提拔那些只会溜须拍马阿谀奉承的人，领导这样做只会在员工心里产生负面情绪，极大的影响了单位的风气。

很多员工就是看到了这一点，失去了努力工作的信心，反而把所有精力放在讨好领导上面，不去认真完成自己的工作，这样做只能够让单位人才流失。

你工作单位的风气好坏，也决定了人才的多少，真正有才能的员工不可能在这样的单位长期工作下去，只会选择更好的环境谋求自己的发展。

第三、领导的能力决定了单位的风气

那些没有任何能力的领导，可以说他管理的单位是不可能有什么好的风气的，主要原因还是领导人品不正，不能给员工树立良好的榜样。

领导本身自己就行为不端，不能给工人起带头作用，在这样的情况下，工人是否会卖力工作？那是不可能的，工人也只会在单位里混日子，无心工作。

第四、每个领导不能够只注重效益

有的领导只注重单位的整体效益，而不关心单位的风气。因为领导的心思根本就不在这方面，只要效益能达到领导的要求，有什么样的风气无所谓。

每个单位的风气，是单位发展的润滑剂，只有有良好的风气，才能够促进单位的进步。员工在良好的工作环境下，能够愉快的工作，减少员工的负面情绪。

那些风气不好的单位，很容易让工作中的员工人心涣散，甚至会有一部分人产生离职的想法，造成单位的人员流失。所以在注重效益的同时，一定要注重单位的风气。

最后总结

领导如果不重用那些实干有才能的人，很容易在员工心里留下不好的印象，使员工不能够安心工作，造成人才的流失，对此我为你总结了一下几点建议：

1、单位要想有所发展，就要注重人才，不能够让人才严重流失。

2、要想单位里有良好的风气，就需要从多方面来进行努力。

3、不要只看到眼前的利益，不注重企业环境风气的建设。

4、要注重人才的培养，企业要想发展，就要注重人才培养人才。

在单位里如果有一个良好的风气环境，能极大的提高工人们的积极性，还能够做到上下一心，推动了单位的发展与进步，促进了单位的效益增长。