为什么要说实话?

今天算是一次痛的领悟。

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一个领导,最怕的就是被混淆视听;一个下属,最不该犯的大忌就是瞎鸡儿说

今天中午和领导一桌吃饭,狗日的同事们一看领导进来了都跑了,只有我这个留恋桌上鸡腿的饿死鬼还在埋头苦啃,偌大的圆桌只有我和他俩人,气氛一度有点尴尬。

领导问我,最近怎么样?

我说,还行。

领导抢走了我留下的最后一个鸡腿,笑着说,还行就是有哪里不行。

我一时语噎,觉得这话我没法接,难不成我下次要直接说:很好?

我尴尬地笑笑,嘿嘿嘿尬笑,也就一些细枝末节的东西。

领导说,有什么问题都要和我们说,问题不分细枝末节,都要及时和我们反馈,我们比你们会想地多一点,这样避免问题被扩大。

可千万不能我们突然被搞死了,然后怎么死的都不知道。

我可劲儿点头,点得我的牙有点疼。

自从我的心态从:我是个高贵的标段经理,大事小事我一人扛,使劲扛,扛死为止,转变到:TNND我就这么点工资,领多少钱干多少事,我只使劲但不卖命,搞不动了马上找资源。

发现工作什么的真比以前好做多了,而且领导对我笑得次数也更多了,最关键的还是现场有些事情推下去了,即使没有推下去我的心理负担也没那么大了。

我不知道这是不是一个健康的心理状态,但总的来说这样的我更加快乐。

以前,上头问我:砌筑进度怎么样?

我会说,进度慢了两层,但总包已经在抢了,所以还算可控。然后转身找总包的生产经理求姥姥告奶奶似的让他再加几个人。

现在都不用他来问,直接和他说,总包现在进度慢了两层,约过总包项目经理,抢是抢了,但没啥效果,要么领导你上去干他们一顿?

领导一般会说,滞后两层啊?他们已经在抢了咯?那再看看效果吧。

然后过了一个月,领导问我情况怎么样,我答:总包砌墙慢了五层了。

领导:CNM?

这段是开玩笑的。

作为一个领导,一怕场面失控,二怕被暗雷炸。

所以他亟需一个能够随时汇报场面情况,能够让他觉得自己在牢牢掌控局面的下属,同时也需要一个随时告诉他雷在哪里的下属,至于一个能排雷的下属,那可真是可遇而不可得了,再说了,能排雷的下属可能埋雷也是一把好手。

人家也可能压根没指望你排雷。

以及,从职场阴谋论的角度分析:

你啥问题都不如实说,哪天积极乐观的领导御驾亲征到现场,发现了一坨问题后首先埋怨的一定是你,然后才是瞎做的施工单位。

再者,工程行业,大部分人偏管理,有些事情,你做了但没说,那就等于没做。一帆风顺的工程项目,领导首先觉得的也一定是施工单位给力,而不是你管理到位。

就像你把总包单位的一个桩偏位问题解决了,过了两天地下室一做完,你就和那被隐蔽的桩一样,什么都看不到了也仿佛什么问题都没发生...别人可能还以为你整天就坐在有加气块的房间里看狗哥吹逼。

其实站在小工程师的角度,也迫切希望监理和施工单位能够事无巨细地告诉我们现场的情况,向我们说明目前遇到的问题。

暴露问题并不可怕,可怕的是人到跟前雷炸了,后面的退路也被堵死了。

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