「精益学堂」阿米巴经营
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先后7次参加复训,“最大的改变是,激活了组织!打开经营思维”
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阿米巴经营产生高利润的核心是“人心”的根...
阿米巴经营产生高利润的核心是"人心"的根本转变. 过去企业的管理,员工是打工的心态,一切都是被动的,成本费用与我无关,最终结果是一本经营糊涂账,只有老板一个人日夜在操心: 阿米巴经 ...
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企业为什么要导入阿米巴经营?
企业为什么要导入阿米巴? 第一,解决员工意愿问题,剔除员工打工心态: 第二,市场细分与深耕,让企业从绿皮火车变高铁: 阿米巴经营是赋权赋能经营,是企业发展的必由之路.
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道成咨询阿米巴:阿米巴经营如何进行组织划分的?
企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免"大企业病".将大企业化小经营是一种必然. 稻盛和夫认为,阿米巴组织的划分既是阿米巴经营 ...
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道成咨询阿米巴:阿米巴推行要诀-以术载道、以道驭术、以法固道
很多人认为阿米巴经营在中国难以落地,其原因是没有掌握阿米巴经营的原理原则:只是一味照抄方法论,注定是行不通的,因为中日企业经营土壤不同. 由于国人价值观的多元化,短期很难实现"哲学共有&qu ...
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「精益学堂」看板管理的六大原则
看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享,下面说一下看板管理的六个原则. 原则一:下工序就是客户,不将不合格产品送往后工序: 原则二:由后工序来 ...
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「精益学堂」车间主管&班组长日常管理
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「精益学堂」精益现场品质管理:三不原则
在精益品质管理中,坚持"三不"原则是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的,识所有实施具体保证品质零不良的基础.既"不接受不良品.不制造不良品.不流出不良品" ...
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