中国最牛傲骨贤妻:她剪掉长发,从豪门阔太变身千亿女富豪

中国最牛傲骨贤妻:她剪掉长发,从豪门阔太变身千亿女富豪

全球大新闻2020-11-28

董明珠和杜鹃是“闺蜜”,她用四个字形容杜鹃——

“外柔内刚”。

两人命运相似,都是因为“男人”的变故,委身于后的小女人,不得已扛枪上了战场,反而写就一段命运的转折。

岁月静好的董明珠,因为丈夫病故,成了一代商界大佬。

而杜鹃的故事,更具传奇色彩。

一心只想做贤妻良母的女人,在丈夫入狱后,被迫走到台前,力挽狂澜,守住家业。

她斡旋资方,赶走“叛徒”,重掌公司,用不到2年时间,不仅还掉了8亿的巨亏,还做到了盈利12亿。

众人惊诧,全然不觉在柔弱的女子外壳之下,竟然潜藏着惊人的小宇宙,她在男人的战场里挥斥方遒,活成了飒飒生风的大女主。

杜鹃是为爱下嫁的“白富美”。

1993年,21岁的杜鹃大学毕业,成为中国银行一名放款专员。

初中辍学的潮汕后生黄光裕,受不了穷苦日子,随哥哥北上闯荡,他在北京珠市口盘下一块店面,倒腾家电生意,在北京地区小有名气。

按理说,黄光裕和杜鹃完全是两个世界的人。

杜鹃出身书香世家,是北京土著,熟谙金融和英语,人也长得眉清目秀,身边追求者不断。

而黄光裕出身底层,捡过破烂,端过盘子,身高一米七几,实在貌不惊人。

爱情就是这么难以捉摸,黄光裕经常去银行办借款业务,一来二去,两人擦出了火花。

那时,黄光裕就是杜鹃心目中的“盖世英雄”,她倾慕他白手起家、闯出一番天地的雄心与才干。

轰轰烈烈恋爱3年后,她不顾家人反对,义无反顾地嫁给了他。

婚后,草莽出身的黄光裕,没有辜负妻子的信任。

毫无背景的穷小子,带领国美一路攻城略地、杀伐果决,一手缔造出中国最大的家电连锁帝国。

他三度问鼎胡润百富榜,成为中国最年轻首富;他于山顶俯瞰万千,媒体写道:“无敌是多么寂寞”。

他理着个光头,眼里的霸气和邪气毫不掩饰,连年长的王健林见他,气场都要压掉一筹。

而杜鹃栖身于丈夫的羽翼下,过着“中国首富阔太”的安逸生活。

她盘起长发,笑意盈盈,眼睛里满溢出对他的崇拜。

她敛起锋芒,即便在公司内部,也不会以老板娘自居,有时开大会,没人招呼她,她就自己往角落里一坐,从来不抢丈夫的风头。

虽然她也负责公司的投资、并购业务,但是她一再申明:

“我不想做企业家,千万别给我定位成企业家。”

她的心愿,只是做一个“守好大后方”的贤妻:“给孩子做做饭,带他们滑滑雪。”

那时的杜鹃,觉得自己是全天下最幸福的女人。

拥有一双可爱的儿女,与丈夫举案齐眉,家庭美满,事业顺遂,夫复何求。

生活在幸福美梦中的杜鹃,没有料到,一场突如其来的风浪,彻底掀翻了自己的人生。

2008年,黄光裕第三次登顶富豪榜,风光无限;又在一夜之间,沦为了阶下囚。

他因为经济罪被捕,被判有期徒刑14年,杜鹃也被牵扯其中。

在二审中,黄光裕力保妻子,杜鹃被当庭释放。

走出铁窗的杜鹃,没有丝毫喘息之机,摆在她面前的,是一场更为残酷的战役。

商场如战场,“帝王”一朝陨落,众人还来不及惋惜,夺权大战已经一触即发。

曾被国美收购的永乐电器原董事长陈晓,在国美公开大力“去黄化”,眼看国美就要易主。

一决胜负的董事局会议即将召开,忽然传出杜鹃获释的消息。

国美公关部云淡风轻地表示:“很乐意看到杜鹃与孩子们团聚。”

是啊,在夺权这种男人戏码里,一个养尊处优的“家庭妇女”,能掀起什么惊涛骇浪?

国美的黄光裕时代,大势已去,没人相信一个弱女子,能承担起扭转乾坤的重担。

群狼环伺、内外夹击之时,杜鹃没有哭哭啼啼,更没有拿钱一走了之;她站了出来,以柔弱之肩,扛起千亿家电帝国。

当黄光裕高歌猛进、雄霸天下时,杜鹃却未雨绸缪,让他每年从净利润里拿出一部分,存入自己的个人账户。

生死存亡的关键时刻,黄光裕的资金被冻结,是杜鹃拿出几亿金融类危机备用金,解决了燃眉之急。

正是这笔钱,挽救了危机中的国美。

解决了后顾之忧,杜鹃走到台前,施展合纵连横之术。

杜鹃说服高傲的丈夫,学会低下头颅,狱中连发两封感谢和道歉信,博得舆论的同情。

她又约见陈晓,主动放低姿态,让对方放松警惕。

她暗中斡旋于各大势力之间,动之以情,诱之以利,赢取股东的支持。

在一场关键谈判中,她给了陈晓致命一击:

承诺将300家非上市门店,注入上市公司,诱使对方倒戈,彻底抛弃陈晓。

这场内斗,终以陈晓黯然退场落下帷幕。

而走到台前、驾驭群雄的,正是他从未视作对手的贤内助杜鹃。

杜鹃走进黄光裕的办公室,坐上了那把万人之上的“龙椅”,下面是野心勃勃的群狼,但她势如破竹、无所畏惧。

大刀阔斧改组董事会,避免重蹈“陈黄之争”的覆辙。

对于曾经的“叛将”,亮出权杖,指出“在大是大非前迷茫,对企业是颠覆性的”;

又给出定心丸,将纷争彻底划上句号,鼓励所有人齐头并进。

她迅速聚拢起失散的人心,以最短的时间稳住大局。

收拾完旧山河,还要捡起亏损8亿的烂摊子。

40岁的杜鹃,剪去一头长发,从零开始学习零售。

从温婉长发,到一头短发齐额,她更加英姿飒爽:

时间不能浪费在美发这种小事上。

她跑遍国美直营店,和顾客零距离打交道,身体力行,学习各种营销业务。

她每天学习到凌晨,把所有与零售相关知识,刨根究底地搞清楚。

短短一年时间,这个不被所有人看好的女人,就将国美扭亏为盈。

2013年,身陷囹圄的黄光裕,竟然靠杜鹃登上胡润百富榜第39名。

掌权十多年间,杜鹃带领国美,还清所有欠款,2018年,直接将营收做到3000亿,名列民营企业500强。

国美的员工说:“头两年还盼望黄总出狱像大救星一样拯救国美,这两年没有了。”

受命于危难之间的杜鹃,从一个相夫教子的“小女人”,活成了纵横捭阖的商界女杰。

2017年,她入选福布斯中国最杰出商界女性排行榜。

也是在这一年,杜鹃和董明珠联手做了一场直播,两位千亿女掌门谈笑风生,轰动一时。

因为杜鹃,十年水火不相容的两大巨头,化干戈为玉帛,董明珠和杜鹃也成为惺惺相惜的挚友。

因为只有女人才真正懂得女人在商场上的不易。

董明珠曾一针见血地指出:

杜鹃看起来弱小,但骨子里非常坚强。

而杜鹃大概也没想到,命运给自己安排好的剧本,不是贤妻良母,而是叱咤风云的商场女杰。

她说:

人的潜能,在一帆风顺的情况下,自己也不知道。当你遇到困难,就会被激发出来,很多人都可以做的很好!

经历了大风大浪的杜鹃,眼神中的光芒与定力,早已不同往昔。

如今的杜鹃,飒飒短发,干练身姿,褪去青涩,自有一股坚如磐石的气场。

丈夫入狱后,她从头开始,一人独撑大局;两人二十年情谊,高墙相隔,始终不离不弃。

遇到杜鹃,是黄光裕的幸运;而遇到黄光裕,也是杜鹃的幸运。

她与他患难与共,因为他对她情深义重。

杜鹃曾说:“是黄光裕培养了我。”

2004国美上市前,十多年前,杜鹃经常到香港出差,黄光裕问她:

“别人是怎么称呼你的?”

她答,“按照香港的习惯,大家都管我叫黄太。”

当时黄光裕说了一句:“你应该让人家叫你英文名字或者杜总。”

杜鹃当时不是很理解,但如今,她完全能独当一面的时候,才明白了丈夫的苦心:

其实他早就希望我作为一个独立的主体出现,而不是作为他的附属。

而如今的杜鹃,历经风霜雨雪,人人都心悦诚服地尊称她一声“杜总”。

杜鹃说:

人这一辈子是历练出来的,以前没机会做这些。

女人是生来的弱者吗?

也许社会这样告诉过你,师长也这样告诉过你,甚至女性自己也会无奈地认输,走到行业金字塔尖的都是男人。

女性们惑于情爱,困于生育,囿于家庭,在日复一日的世俗中,遗忘了自己的梦想,湮灭了自己的光辉。

但是当家庭陷入生老病死、经济危机之时,最有韧性和耐力的,能撑起一片天的,往往还是那个看似柔弱的女人。

潜能都是被逼出来的,不经风浪,不入绝境,都不知道自己有多强大!

女性为何只能做成功男人背后的女人,她们能不能只身打马,驰骋江湖?

杜鹃让世间女性看到了这种可能性。

前方大地辽远,星光漫天,女性们需要的,只是一个机会,和一份勇气。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

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