职场心理学，让领导成为你人生中的“贵人”

如何找到，激活、并且可以放大自身优势的“贵人”？

首先我们可以先问自己一个小问题：你当即可以一下子叫出谁是你的“贵人”吗？假如你可以毫不犹豫的说出他的名字，那你就太幸运了。

在你人生之中最美好的相遇，其实是遇到贵人，如果有人能够激活，放大你的自身优势，并且能够为你提供更多的机会，让你成为更好的自己，那这个人就是你的贵人。通常我们的贵人其实就在我们的身边，你的领导，你偶然一次聚会下面遇到的一个重要的人，也许你都不曾意识到你的这一刻相遇，可能会转变你接下来的一生，当你周围的提携机会越少，你的前进速度就越慢，那么如何能够让别人愿意帮助你给你提供更多的资源和机会呢？如何能够找到激活并放大自我优势的贵人？

其实在沟通心理学上是有方法的，这个方法就叫做共情倾听，那什么叫做共情倾听呢？

共情倾听有三个关键的步骤，第一就是全神贯注，第二是情绪同步，第三是思维同步。首先我们来解读下第一步全神贯注，当你听一个人说话的时候，比如说你无意间遇到一个人的时候，共情就是你要把注意力都放在这个人的身上，你注视着他，头脑放空，情绪平静，不带任何预设的立场。且不带主观的情绪，你就像一面干干净净的镜子那样，那全神贯注就等于敞开心扉，当你把自己的情绪和思维都向那个和你谈话的对象完全敞开的时候，你就能够得到他巨大的肯定和信任。因为他觉得你喜欢他，而人们通常都喜欢喜欢自己的人。

第二情绪同步，比如我们听小孩子说话的时候，妈妈和孩子的情绪要一起变化，体会孩子的感受，比如当孩子还小不会说话的时候，但他可能会笑着发出声音，比如嗒吧嗒吧的时候，那这个时候妈妈的情绪同步的表现就是也笑着和自己的孩子说嗒吧嗒吧，而当孩子没有表现出情绪的时候，其实这并不是一种很好的反应，那这个时候作为妈妈就应该要去多探寻他，你是什么感觉？那情绪同步实际上是一个非常重要的管道，而孩子通过这个管道去体会，妈妈的情绪对孩子来说和妈妈情绪的同步就能够把妈妈的情商变成自己的情商。

第三个就是思维同步，很多成年人听别人说话的时候总是会有一种下意识的习惯，也就是当听别人谈话的时候，却总是自己不自觉的想起自己的事情要说，这是个沟通的坏习惯，因为它会阻碍你和另外一个人的思维的链接，我们鼓励的是你要跟着你谈话对象的思维去回顾他的思考过程，那如果你的谈话对象的表述中有思维跳跃，你就应该在第一时间探寻你是怎么想的？思维同步也是一个管道，你能通过他学习别人的逻辑推理，也能获得别人看事情的方法非常有益处，以上三个步骤的共情倾听就是你迅速获得一个领导或者重要人物信任的关键所在。而实际上呢，这里面蕴藏着一个非常重要的自然法则就是同频吸引，现代的量子力学里面表明，世上的万事万物都是由能量组合而成的，那能量是什么呢？其实能量就是一种振动的频率，每样东西都有它不同的振动频率，所以才会出现了那么多不同事物的面貌，无论比如说像桌子椅子等这些有形的物体，还是思想情绪的那些无形的东西，其实都是由不同振动频率的能量组成的，我们举个例子，比如你的面前有一排音叉，当你敲响其中一个的时候呢，这个音叉就会发出清脆的高调的乐声，那没多久其他的音叉也会发出同样高调的乐声，那他们的声音了就会互相应和产生共鸣，甚至越来越大，振动频率相同的东西会互相吸引而引起共鸣，我们的意念思想都是有能量的，脑电波也是有频率的，它们的振动会影响其他的东西。其实我们一个人的大脑就是这个世界上最强的磁铁会散发出比任何东西都还要强的吸引力，他会把你的思维振动频率相同的东西吸引过来，你想要的人还有你想做的事情。而当你明白了这个同频吸引的终极自然法则之后，你就知道与不同的人，应该如何通过建立这种同频感来帮助你获得领导人物的认可和重要人物的信任。

社会心理学家研究表明在职场之中领导整体是分为两种类别的，一种是关系型的领导，而另外一种呢，就是任务导向型的领导，任务导向型的领导更关心任务是否完成，而不大关心员工的情感和人际关系的领导，那关系型领导就是主要关心员工的情感和人际关系，那这样两种特质哪种好哪种坏呢？我的建议是看场合和看公司的环境和需要，你比如说在一个小型的创业公司里面非常混乱的情况之下，反而那种说一不二的任务型领导会取得的效果更好，而像一个大的集团性的公司里业务基本稳定的成长，那这个时候就需要对关系比较敏感的关系型的领导来让军心稳定，让大家能在一个相对包容的环境里有归属感和成长感。

那我们如何来去判断这些具体的匹配关系呢？那因此我们又把任务型的领导分成两种，一种是独裁型领导，另外一种是一板一眼的严肃性领导，而关系型的领导，我们又把它分为两种，一种是亲和力很强的放任型领导，而另外一种是乐于征询意见的顾问型领导。那么如何识别并且与这四种类型的领导者更好的相处？我们下节再继续聊。

综上，寻找贵人最重要的其实是遵循大自然的法则，也就是同频吸引，而在心理层面如何把同频吸引落到实处？我们把它叫做共情的倾听，所谓共情倾听，共有三个小步骤，全神贯注、情绪同步和思维同步。领导分为两种类型，一个是关系导向型的领导，关系导向型分为放任型和顾问型的领导，而任务导向型的领导又分为独裁型和严肃性。