企业在人才选拔时的五个层面

别东阳：实战管理教练

人才甄选的五大圈层：

一、学历与经历

在所有企业队伍创建的时候，筛选人才的时候，无数的简历放在桌上，评判的第一个标准就是看看有哪些学历和工作经历，有相关职业背景的人符合我们的要求，这只是初选。

这个很关键，他可以缩短一个没有经历的人，到企业里边工作适应的周期，所以说学历经历很重要。

因为企业不是慈善机构，他如果有一个更好的选择，一定要选个更好的，所以首先在最外层，我们要看他的学历经历。

二、性格特质

面试的时候，经常会问到背景问题，而背景问题决定的就是他性格，是如何形成的，是否对于未来行为的转变，有直接的驱动作用，这是第二个层面性格特质。

三、自信心与精力

我工作的意愿是否强，我是否相信我能把工作做好，80%的管理者，不知道该怎么就判断他的自信心和精力。

其实更多的在人力资源角度，我们说面试的时候，要问到相关具体的场景，要问到相关具体的问题应对数，这个时候其实是很好评判的。

四、爆发力、策划力、执行力和协助力

五、敏锐度和决策力

大多数的面试其实是存在风险的。

我找了一个员工进来，我看到了他的学历很好，经历很棒，性格还不错，有信心，但是也不知道他有没有爆发力，不知道他有没有敏锐度和决策力。

所以，选人和育人紧密地结合，从选择开始到培训、培育，再直到辅导，一直到员工晋升整个阶梯，每一个环节都需要不断的磨合，然后给予相应的正向的引导，才有可能把人才甄选到位，并且确定出团队的核心骨干，这是人才甄选的五大圈层。