华为干部训战的高阶方案【PPT剧透】

01

背景及收益

干部管理十宗罪

组织建设的核心是干部

1、缺乏创新，安于现状

2、居功自傲，放纵不自律

3、没有自我批判精神

4、个人利益大于组织利益，拉帮结伙

5、漠视外部环境变化，不愿意变革

6、不拍板、不决策、怕出事、缺担当

7、不敢开拓创新、不敢承担变革风险

8、不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题

9、不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人

10、远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上

迄今为止，华为公司是世界上唯一一家把2B业务和2C业务都做成功的公司，总销售收入已超1000亿美金，原因是什么？华为创始人任正非在2017年市场大会上讲，30年来我创办华为也没有做什么事情，就修了两座大坝：一座是人力资源的大坝，一座是财经的大坝。

而人力资源的核心是，华为培养了很多非常优秀的干部。华为大学的一个墙上贴着克劳塞维茨《战争论》的一句话：“战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领着你的队伍前进。谁挺过了最后一口气，胜利就属于谁。”这句话是写给华为的干部的。

华为公司这么大的干部管理体系，体制化、整齐化一地有效运作，也是学来的。最早学习西点军校、谷歌、微软、IBM。华为无疑是一个干部生产的工厂。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。985院校毕业的博士或硕士，在华为用2-3年的时间就能培养成一名基层管理者，3-5年的时间就能培养成一名中层甚至高层的管理者。

任正非说：将军不是培养的，是启发出来的，是打出来的。华为用了二十五年时间，在西方顾问的帮助下，坚持实践到理论，理论到实践，逐步形成了一套自己独特的干部训战方法。

训战收益：

1、对标华为，干部管理的五大理念如何实践；

2、对标华为，如何进行干部选拔，干部标准如何制定，背后的推动力在哪里；

3、对标华为，理解干部的使命和责任需要抓哪些关键要素；

4、华为的干部盘点和继任计划如何做，如何衔接企业的战略定位与发展；

5、学习华为AT的建设与运作。

训战输出：

1、各企业干部管理问题挖掘，根因分析；

2、各企业关键岗位和职责研讨，输出具体结果；

3、输出各企业后备干部梯队发展培养措施。

01

课程大纲

（一）干部管理的成功之道

1、华为变革的脉络

2、将军是打出来的，坚持干部赛马

责任结果导向

团队作战的协同性

将军的成长路径

3、基于岗位选干部，坚持人岗匹配

人力资源运行体系的基石

干部配备的基本原则

4、人才倍出，坚持多梯队、多层次储备

5、绩效是干出来的，坚持不合格干部的清理

干部的淘汰机制

干部的监察机制

6、能力是练出来的，坚持干部轮岗循环

（二）干部的体系化管理

1、干部管理整体业务架构

2、干部标准：

标杆企业的通用框架

最高标准——实践与贡献

3、干部选拔：

选拔四要素之经验与能力解析

标杆企业选人矩阵解析

将军的摇篮：华为大学的理念

案例分享1：解析标杆企业国家代表角色模型分析及培养

案例分享2：标杆企业项目经理的训战

4、干部使用：

关键岗位新上岗的干部实施“VIP”辅导

三权分立，分权制衡

AT（行政管理团队）运作规范与行权

经理人反馈计划MFP

5、干部发展：

分层能力要求与训战结合

（三）干部的责任和使命

1、抓文化传承：干部要担负起公司文化和价值观的传承

2、抓业务增长：

洞察客户需求，捕捉商业机会

打造干部的战略洞察力（五看三定模型解析）

有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

致力于把机会转化为业务结果

干部必须对绩效结果负责

绩效管理剖析

3、抓效率提升：树立流程的全局思维

4、抓组织建设：开展组织建设，帮助下属成长，战之能胜

（四）后备干部的人才倍出

1、后备梯队建设的核心挑战分析

2、继任管理的四大风险及应对的四大关键任务

3、继任计划的呈现：继任梯队

研讨实战：后备干部选拔需要经过哪些步骤，如何把控选拔的有效性？

4、后备干部选拔实践流程详解及要点说明

5、人才盘点实战工具演练

（五）如何激发“火车头”的活力

1、华为创造企业价值的逻辑

2、价值分配的对象与形式

3、建立激励“组合拳”

薪酬包的设计与管理

奖金的生成及分配管理机制

股权激励操作办法

TUP激励计划

晚间实战研讨：

1：关键岗位（如销售总监）的职责和岗位要求研讨。

2：后备干部梯队发展培养措施研讨，重点在轮岗流动。

输出成果：各企业面临的干部管理问题及具体解决方案。

03

专家及PPT

部分PPT剧透：

专家讲师：

李老师，业内顶级咨询顾问专家，华为工作18年，军工研究所工作7年，历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监，有5年海外工作经验。主导过人力资源、市场、服务、经营和变革，对干部管理、华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系等领域有深刻的洞见，超过百场对企业的培训和辅导，同时长期服务于传化集团、上海汇众集团等多家行业龙头企业，担任领导力顾问咨询专家，业内有极佳的口碑和影响力。

服务客户：

传化集团、大疆创新、富海集团、索菲亚家具、顾家家居、皮阿诺、富创科技、欧派、上海汇众、上海回天、北京数字认证、临桂金地房地产、永锋集团等。

学员评价：

李老师是能够把非常复杂的管理问题讲的非常透彻，也讲的非常明白的，这是很难的一件事。洞悉事务背后的逻辑需要很扎实的功底，李老师确实是在华为实战中打出来的高级将领，懂战略、懂人力资源、懂营销，非常值得我们去学习。

——吉利集团  人力资源高管

听李老师讲课感觉找到了新的思维路径，讲的很多理论和案例都能道出它背后的逻辑，李老师的课是我听过的华为课程里最有思想深度的课程，非常值得来学习，以后有李老师的课程一定会再来学习。

——思源学院  处长

李老师能够直接看透问题的本质。我们和李老师沟通我们公司内部的一些情况，李老师能非常精准的点出问题，而且给出一个解决问题的方向，这是一位非常有洞见的老师，有机会一定要找李老师多学习，听李老师的课程，真的是受益匪浅！

——成飞集团  主任