狼叔三少：为什么锁定一个点突破？

一、

为什么很多人做项目不成功？

1、想法太多，鼓励太多。聪明反被聪明误。

2、不知道集中力量的重要性，更不知道赚钱是先解决一个问题，再解决下个问题。而不是一下把所有的问题都解决完。

3、怕所有的力量都在一个点上循环不出成绩，就找多个点循环。

4、不知道专注聚焦的杀伤力到底有多大，凡事都凭主观意淫出发。

5、处处做流量，处处防御。处处做不好，处处被打击。

6、自律性太差，处处迁就自己。

二、

为什么迷恋聚焦？

1、平均用力，形不成重点。突破后，没有后劲儿。

2、平均用力，处处受牵制，处处受欺负。对着一个点循环很容易突破，突破后，可以马上扩张战果。

3、刀尖子是有限的，必须把有限的资源投入到有限的游戏当中。刀尖子，就是公司出类拔萃的精锐。比如在一个营销驱动的公司里，一个出类拔萃的推广员，往往比999个推广员创造的业绩还要高。这个推广员把口子打开了，这999个推广员压过去，就可以把业绩放大100倍1000倍。

4、公司要是人多，就可以循环头尖尾巴长的战略战术。让公司牛逼的人当尖刀子去冲锋陷阵。牛逼的人把口子撕开了，大部队从两面或四面包抄。

5、同行比较厉害，我们可以分割式蚕食，先吃掉他一个手指头，再吃掉他一个手指头。他的手指头吃完了。再一个接一个的吃他脚指头。手指头脚指头都吃完了，再把他的牙一个一个敲下来。这就是蚕食战略，也叫从局部到整体。

6、同行分割系统是这么玩的？先做大分割，再做小分割。大分割是把同行从整体上一分为二为三。小分割是从局部开始分割。即把整体上的分割出来的一变成二，二变成三，三变成四，四变成五。也就是由大变小，由小到消失。

7、锁定一个同行，先做分割，分割完毕，再各个复制，一个点一个点的复制。复制一个点就是一个点，复制一个面就是一个面。千万不要想着一下全复制了，全消化了。

三、

柔弱胜刚强，生存就是像世间柔软的生命力学习。

小老鼠白天睡觉，晚上出来打食。消耗的资源非常少，繁殖能力非常强。而且是见了人类就跑，见了天地就跑。有人类的地方就有小老鼠，没人类的地方还有小老鼠。老鼠的生存能力是最强的，没有任何一个国家能真正消灭老鼠。我们做项目，必须跟小老鼠学习，做非常小的项目，做不起眼的项目，出单了，习惯性隐藏自己，永远悄悄打食。对于出名，对于嘚瑟，直接无视之。

小蚂蚁是白天出来打食，晚上安安静静睡觉。它们比小老鼠消耗的资源、占用的空间还要少。它们做事儿，有组织有记录，全程流水线运营。它们小，它们勤劳，它们不嘚瑟，它们存在了几千年几万年。蚂蚁一旦组织起来，它的杀伤力是非常大的。电影《蚂蚁危机》、百度《世界上最可怕的蚂蚁，行军蚁能消灭一只军队》。弱小的不是没有力量，是它们团结起来，力量非常大非常大，大到超越人类的认知。

癌细胞，是一种变异的细胞，是产生癌症的病源。癌细胞与正常细胞不同，有无限增殖、可转化和易转移三大特点，能够无限增殖并破坏正常的细胞组织。癌细胞除了分裂失控外（能进行多极分裂），还会局部侵入周遭正常组织甚至经由体内循环系统或淋巴系统转移到身体其他部分。也就是癌细泡非常厉害，癌细胞很容易扩散和转移。它是恶性罪犯（消灭不了），它是流窜犯（这儿没流量了马上转移阵地）。人类到底能不能灭掉癌细胞，这个不好说。

总之，弱小的东西，非常有杀伤力，看起来很大的东西未必有杀伤力。

四、

不要做强做大，要做深做隐。

在城市生活，不要被人定义为资本家；

在乡村生活，不要被人定义为地主。

在大海上，不要被人定义为豪华游艇（小心吸引海盗）。

在城市，我们是普普通通的中产；

在乡村，我们是普普通通的农民；

在大海上，我们是冰山，我们是潜水艇。

总之，抛头露面的活儿，我们能砍掉就砍掉。

我们拒绝抛头露面，拒绝混圈子。

现在我们混圈子，是用小号付款，进所谓大佬大咖的Q群或微群。

我们不需要名人背书，也不需要别人帮我们讲故事。

我们佛系营销，有生意就做，没生意做就不做。

每当我们想嘚瑟时，就会想起潜水艇，甚至还会想起乌龟王八。

五、

战略是一条直线一个目标，战术是枪是炮多多益善。

为什么有些公司人才济济，反而不赚钱？

是战略人才太多了，战术人才太少了。

什么是战略人才？指点江山，激扬文字，一天到晚夸夸其谈。

什么是战术人才？踏踏实实做事儿的人。

毛是战略性人才，这样的人才，全国没几个。

林是战术人才，这样的人才，全国要是多几个，是大家的福分。

为什么很多公司不喜欢招文科生？就是这些文科生喜欢夸夸其谈，其实屁本事儿都没有。

战略人才，公司有一个就行了。战术人才，多多益善。

战略是这样：能用不能用，不知道。

战术是这样：能用就是能用，不能用就是不能用。

毛成功了，然后有了《毛选》；蒋失败了，尽管他写了1200多万字，最终也没发表。