美的数字化转型的九条经验
一家下定决心做数字化转型的传统企业可以付出多少?美的给出的答案是:9年,120亿。
巨大的决心与投入在9年中开花结果——美的把20余万人、20余个分散在全球的生产基地、10余个事业部的业务流程、数据统一到一个系统里,通过数字化、智能化实现智能精益制造。同时,将自身基于制造业的洞察以及软件、硬件上的优势累积构建工业互联网平台,赋能制造业转型。
截止2020年,美的启动数字化转型之后综合取得了阶段性的成果,营收从当年的1341亿,上涨至2800多亿;净利润从67亿增加到275亿;资产总额从926亿上涨至3604亿;存货占比从17.6%下降了8.6%;资金周转天数从26天变成2.3天……
2012年,是美的集团数字化转型的元年。在2012年之前,美的集团在治理层面按子集团、子平台运作,缺乏顶层设计以及主数据建设过程,存在大量“烟囱式”系统,各领域口径不统一,容易出现信息孤岛,无法拉通集团整体运营。
美的集团自2013年全面IT系统开启数字化转型1.0进程,构建了“632”战略——即在集团层面打造6大运营系统,3大管理平台,2大门户网站和集成技术平台,逐步实现了业务、流程及信息系统的一致性“一个美的、一个体系、一个标准”。
2015年至2016年,美的引入互联网+技术布局数字化转型2.0, 着手打造智能制造、大数据和移动化平台,形成云端数字化产业链,实现全价值链透明化运营,为实现快速响应需求的柔性供应链,发展出了“T+3”卓越运营模式,即以客户为中心,牵引营销、制造、物流、服务四个周期在内的整个体系,实现一体化运营。
2017年开始不断深耕工业互联网,以IoT驱动业务价值链的拉通;
2020年至今则在“全面数字化、全面智能化”战略指导下,实现100%业务运行数字化、70%决策行为数字化。
美的「数字化转型」的实践与经验
1. 美的数字化转型是中国产业升级、市场需求更迭契机下所触动的深层业务变革。
2. 企业数字化转型,如果没有数字化顶层设计,最终结果一定缺乏体系性。
3. 提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
4. 数字化转型是“一把手工程”,透明的企业经营管理制度与文化是关键。
5. 企业如果没有形成整体的数字思维,还按照原来规划时代的一些逻辑去运作的话,很大几率会增加成本。
6. 大数据对于企业一把手来说,就像企业的“体检表”,通过数据实时掌握企业的“健康状况”,远胜于仅凭下属汇报和经验直觉来做出决策。
7. 两个关键百分比,即企业有百分之多少的业务是在线上开展的,有百分之多少的业务是通过数字化进行决策的,这两个百分比是度量企业数字化能力的“矢量图”。美的现在90%以上的经营分析指标线上化,70%的决策通过系统来产生。
8. 人才供应链是产业发展水平的“显示器”,未来市场竞争更多体现于人才竞争,各行各业都将人才供应链建设升级为重要战略。
9. 未来整个社会一定是高度移动化的社会,企业所有的业务向移动端转移,这是大势所趋。