《中层管理之忌》（二）

《中层管理之忌》（二）

二O二一年八月二十日

中层，任务指标分配。这里面有学问，比较科学的方法是在进行精细化分析的基础上把任务指标落实到区域、个人。简单粗暴的办法是根据个人能力的大小直接分摊任务指标。要尽可能地把任务指标都分配下去，而不是中层揽下一块任务，那既会造成别人对你有看法，也給万一完不成任务埋下伏笔，意思是不要自己给自己“挖坑”，中层的主要职责是管理和带领指导帮助监督协调，不要本末倒置了。这里，需要特别注意的一点是：即使是中层主导完成的一项任务，在进行利益分配时，也不要给自己分一杯羹，可能当时会觉得亏，但会给领导，尤其是下属留下好的印象，坐到了中层这个位置上，荣誉和形象是第一位的，遇到有良心的下属还好，若遇到心怀不良、居心险恶的下属，为这事参上一本，吃的亏会比这一杯羹要大得多。

中层，内部关系协调融洽。内部，包括企业、公司、部门、家庭，这有些难度，但也必须去做。家家有本难念的经，但也不能因为经难就不念了。书读百遍，其义自见，多读上几遍就是了。事缓则圆，理解万岁。是非恩怨转头空，青山依旧在。容忍宽容大度包容，心如大海，海纳百川。有大局，有格局，有境界，方显中层之胸怀和魄力。

中层，对外关系处理。“行人熙熙皆为利来，行人攘攘皆为利往。”“无利不起早。”外事关系涉及到很多的部门和单位，有和部门工作直接相关的，有不直接相关的。总之，都与企业（公司）的生存发展有关联，所以中层要善加处理好与每一个外事部门单位个人的关系，有礼有节，不卑不亢，既表现出应有的尊重，又不要丢了个人和公司的形象。不妨留意下公共关系学方面的知识。

中层，形象与威望的树立。谁都希望在这个位置上坐得长久，那就要注意树立和维护自己的形象和威望。言谈举止，穿衣戴帽，做事风格，诚信大度，都是需要注意的。上恭下敬，随和达观，有主见但不固执，有涵养但不怯懦，温和而勇敢，“智信仁勇严”、“温良恭俭让”，居功不自傲，每日三省吾身，可葆有良好的形象。

中层，信心和活力的保持。关于这一条，晚上睡觉前及早晨醒来后，想了一点，没有立马写下来，现在记不太全了，大概是:要永葆青春活力，不灰心，不丧气，对明天未来充满希望和憧憬，以乐观的态度面对压力和困难，哪里有阻力就在哪克服，志向无畏，则勇气倍增，是金子早晚会发光，相信铁树也会开花，枯树也会发芽。

中层，办公室的座位设置。堪舆、风水学，有时候还要讲一点的。工厂即道场，办公室是思考、决策、指挥、议事、发号施令的地方，有必要讲究一下。座位的背后最好不要靠窗，背后靠墙较好。饮水机尽量放在放在离自己较近的地方，盆花适当的养植一点，简单而不失厚重，简约而不失严肃。