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作者：Leah（这是Leah的第368次分享）
来源：职场成长菌
转载联系：Leah（ID:sicong633947）
小林的老板不久前让他做一份营销方案，小林在还没搞懂老板意图时，就着急忙慌地答应下来。“这是什么鬼方案，什么都没搞懂就去做，一个重点也没抓住，你真是太让我失望了！”职场上，这种搞不清老板意图，不会向上沟通的现象非常普遍。轻则影响自己升职加薪，重则影响公司业务发展，情况严重的话还有可能被公司辞退。请仔细阅读，认真学习，让自己成为一个会和老板沟通的人。
方法1:约定沟通频次和沟通方式，定期对话
刚进入团队时，一定要主动和领导约定固定的沟通频次和沟通方式。沟通频次方面，最好是2周一次，如果老板实在很忙，每个月一次也可以。沟通时间根据沟通内容来定，但每次最好不要超过30分钟。沟通方式方面，你可以问一问老板，他喜欢用什么样的方式沟通？Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格就是向上沟通的高手。面对比自己年轻许多的上司，刚加入Facebook的桑德伯格就与扎克伯格商定：每周双方做一次面对面的工作反馈。最初几年，每周五下午两人都见面，并且事无巨细地谈论双方关心的事情。
“几年下来，分享真实意见已经成为我们关系当中很自然的一部分，我们现在随时会这样做，不必再等到周五了。”
方法2：从对方真正关心的角度切入
中学的一篇课文《触龙说赵太后》，就是个绝妙的向上沟通案例。赵太后刚执政，就遭到秦国围攻，众大臣商议，想从齐国搬救兵，但齐国要求，要把长安君，也就是赵太后最疼爱的儿子送去做质子。触龙一开始没提这件事，而是聊了一会家常，然后主动说，“我老了，希望在没死之前，托付我的儿子给你做黑衣卫。”触龙说：“肯定啊，不过我认为你爱燕后多于长安君。父母爱子女，就该为他的长远打算，燕后出嫁，你哭得那个凶啊。但是每年祭祀，你都祈求她早日生孩子，不要被赶回来。今天长安君地位这么高、土地这么肥沃，如果没有为国立功，以后凭什么在赵国站住脚呢？所以我觉得你爱他不如燕后。”你发现没有，触龙游说成功的秘诀在于：从太后真正关心的点，也就是爱子角度切入，然后带入自己爱儿子的故事，让太后觉得，触龙和自己是一路人，从而愿意听从他的意见。
让孩子不要吸烟，不要说一大堆大道理，而只需要说，抽烟的同学进不了棒球队，就可以了。
套用到职场上，你不妨在沟通前，仔细想一想，你的领导真正关心和在意的，而且和公司发展目标相契合的话题，到底是什么？再往深了说，如果你的领导关心的是怎样提升公司利润，那么，你就要想一想在自己的工作中，有没有提升利润的方法；如果他关心的是怎样削减成本，你就要想一想有没有减少成本的方法。
方法3:提供多种解决方案
如果你必须向上级提出一个问题，请至少同时提供多种潜在的解决方案。马里奥·加布里埃尔（Mario Gabriele）曾在纽约一家软件供应商担任参谋长（chief of staff）。他表示，自己不会每次一有问题就跑去找老板，而是稍微等一下，等收集了好几个解决方案后再告诉老板。如果你直接告诉老板，我们这样做会有哪些问题，就是在让老板帮你解决问题，这时候，老板会认为你很无能，一直在制造问题。可是，如果你告诉老板，我们这样做会有哪些潜在风险，会有几种备选的解决方案，老板就会认为你是一个可以独立解决问题，可堪大任的人。
写在最后
职场上，工作的越久，就会发现：会和老板沟通的人和不会沟通的人，在发展上，真的是天壤之别。前者凭借一次次有效的沟通，逐渐进入老板视线，成为老板的左膀右臂，施展自己的抱负，被老板器重。后者经常因为抓不住重点被老板批评，最后被老板打上“不会说话”的标签，关进小黑屋。所以，这三个向上沟通的要点，你一定要牢记，最好还要在工作中实践它，内化于心。作者介绍：“再普通的人，也有自己的价值；再平凡的人，也能用价值变现”，我是Leah，90后创业者，致力于提升个人职场价值，想给你讲1001个职场故事，这是第368个，愿和你一起，做高价值职场人。
