两地分居，你怎么看？
然后给我发了一张文字截屏。内容如下：以两地分居为例，有的同志陪家人的时间少，不能完全尽到家庭责任。但有了更多的时间投入工作，能够集中精力打拼。当我们事业有成时，妻子儿女都会以我们为荣，家庭凝聚力将大大增强，有助于更好地照顾家庭。
我不知道，这是那级那位领导的讲话，至少看到这个讲话稿的人不同意这个说法，然后截屏在微信群里流传。
我只从这段文字分析一下这段话的逻辑关系。
妻儿以已为荣的前提是事业有成。事业有成的标准是什么？是官做大吗？如果不是做官，又不回家，怎么能更好的照顾家庭呢？陪家人时间少的人，都在把时间投入到工作中吗？您能保证不是投入到饭桌酒局会小三上吗？妻儿以我们为荣，最佳效果是不是“我爸是李刚”。
我们的初心是什么？可能不是当大官吧！
一段历史故事：
谭嗣同被抓杀头时说：“各国变法无不从流血而成，今日中国未闻有因变法而流血者，此国之所以不昌也。有之，请自嗣同始。”谭嗣同的领导康有为逃到日本后说：“各国变法无不从流血而成，今日中国未闻有因变法而流血者，此国之所以不昌也。有之，请自嗣同始。
这好像就是忠与奸的写照。
我曾听东部某省的一位干部说，他的领导讲课时这样说：他年轻时，中队就他一个干部，处对象都是在中队见面，并要求对象谈吐要调低，穿着要朴素。
有一次这个干部去找这位领导请假，这位领导说：“给你批假，是领导给你的照顾，如果不给你批假，也是工作的需要，我家属，总埋怨我不回家，时间长了，就习惯了，就有我和没我都一样了，然后，还掏出手机给这个干部看。说，你嫂子刚发的短信：“你是不能回家，还是不想回家，还是不敢回家。”他的回复是：“我不属于你，我属于我的部队。”
我相信，这个社会是有这种为了工作，忘我精神的人。但，并不是所有人的普世观都一样。
我写以上文字的目的是说，爱岗敬业的标准并不是不回家，安居乐业这是古训。
由于工作，很多人不能正常休息，坚守岗位，这是职责所在，不代表不想回家。
重要的是用制度去管理，而不是靠权威去压制。作为领导，应想想，如何对待下属的分居和正常调休。
几年前，我给党校的中青班讲管理课，其间有一位乡镇干部问，老师，上堂课一位领导说，管理管理，就是你不管他，他怎么会理你。您怎么看这个问题。
我说，在我看来，管理管理，你不理解他，怎能管好他。
管理是一种沟通的艺术，不是一言堂，更不是以势压人。
马斯洛的需求次层理论这样说，人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我价值实现的需求。从中可以悟出管理的秘诀。
两种方式，一种方式是管住，限制被管理者实现这五个层次，让被管者有求于你，这就是“你不管，他不理”的道理。另一种方式是帮助被管理者逐级的实现五个需求层次，这就是理解他、支持他、帮助他，让他达到自我价值的实现。你认为哪种方式更符合被管理者的心理需求。
封建社会的管理思想，儒家靠礼教，墨家靠利益，法家靠权术，道家靠自觉。儒、墨、法、道形成了中国自古“平叛戡乱、治世济民”的管理体系。工业革命之后，我们落伍了，现代的管理要靠制度为主，人本主义为辅。
然后，我听到了掌声。
保证被管理者正常的休息，而不是栓在身边，才有可能释放工作动力。
我们常说栓心留人，栓住心才能留住人。而在当下，很多管理者采用的是，栓人走心的办法，愚蠢至极。
讲几个身边的故事。
故事一：刚子是我当中队长时候的通信员，从特勤大队长岗位退役。这家伙经常给我说一些奇奇怪怪的事。有一回，他说，哥，支队院子里新放了一组石头雕像，两个消防员矮矮敦敦还没一米五高，雕刻的跟鬼一样，呲牙咧嘴的从火场跑出来，其中一个还抱了一个孩子，雕像刚好三个人。那一年支队就失去了三个兄弟，后来，支队机关干部都觉得这个雕像太诡异，扔了又可惜，就赏给了特勤大队。刚子说，看到政委自豪的把雕像拉回了大队。刚子立马翻脸叫人卸到马路边，还用帆布包住了。
刚子说的三个兄弟，其中一位毕业时曾借调总队工作。那时，我是处长，那兄弟是助理员，机械工程硕士。小伙子长得很精干。工作扎实，为人本份。
离开总队后，每次来总队办事都会找我聊一会，最后一次见他是在我的办公室。
我问他，最近怎么样，他说挺好的，就是头老痛，眼睛常看不清东西。
我说，那得注意了，你要不去医院检查一下，有什么事，打我电话，医学院有几个哥们关系挺不错，让找专家好好看看。
没过多久，听人说，他检查确诊了，脑子中有个瘤子。支队领导很重视，安排去北京301医院，听说动手术割了，调理中，后来听说，又长了。
我不好打电话问病情，只是默默等消息，默默的祝愿这兄弟早日康复。
过了大概几个月，我打电话给支队，问这兄弟现在怎么样？
他的处长说，走了。我一时没有转过弯，以为又去看病了。就问，这回走哪了，啥时候回来？
处长说，走天堂了，不会回来了。
那一刻，我语塞，默默的挂了电话。
我不断的回忆我们曾经交往的情景。如果让我给他下个定义，那就是太可惜了。
我不了解他的家庭，也不知道，他成家没，有没有孩子。
工作中，他从来没有向我抱怨过什么，每次见面，聊的最多的是装备技术问题。所以我不了解他在支队的工作状态。
他走的那一年是科长，正营职。
故事二：强兄弟，两地分居，单位离家1500公里。运气不好，一轮他休假，就开重要的会，就战备，就一个也不能少。
那年参加正团职双考，体能考试时跑3000米，在最后100米时，晕倒在地。
然后住院检查，结果是胃癌。我们都说可惜了，很优秀的业务尖子。叹息之后，也就没人再关注这事。
那年春节前，他媳妇来总队，哭哭泣泣的找到总队领导说，要春节了，强天天爬在窗口看家属院的同事来来往往，大包小包。强才做了手术，不能出门，也不说话，一张口就发脾气。单位能不能安排人去看望一下他。领导听罢，立刻安排政治部去人慰问。
我听说这事后，也去过他家。看着他曾经英俊而黝黑的脸变得苍白。
强说，东哥，昨天政治部沈主任来了，他特高兴，总队没有忘记他，他一定好好养病，坚持活着，他要看着女儿长大出嫁。
我问强，女儿多大，强说12岁，然后女儿从房间跑出来搂着他的脖子，一个漂亮可爱的小姑娘。
强的媳妇是大学教师，气质优雅，去总队找领导的事，没有给强说。
强可能因病脾气有点暴躁，当着我的面还冲着媳妇吼。说她昨天打扮的漂漂亮亮不知道跟谁约会去了。强并不知道，媳妇衣着得体的是去求领导安排人看望他。
也许这是一位知识女性第一次求人。
强的媳妇委屈的看着我，我无奈的看着屋顶的灯，有泪流下。
强在工作中很拼，他没有给妻女带来荣耀，但这个家凝聚力一样很强。
强的胃全切了，后来肿瘤转移到肝，当年医生说他的生存期是6个月。
4年过去了，他现在状况很好，每天坚持走5000米，每周游泳1次2000米。最近检查，肝上的病灶没了，医生说这是个奇迹。
坚持治疗、坚持锻炼，只为给女儿一个完整的家。
故事三：我曾在两个支队任过支队长，在我任职的第二个支队，遇到了曾经支队的一位女兵晶。
晶是大学毕业入伍又作为优秀义务兵提干的，提干后分到哪里，我没关注过。
在新单位遇见老同事，心里还是很高兴的，晶已出落的越发美丽。
我叫她来我办公室，聊了聊她的现状。
晶说，已成家了，丈夫在支队下属的基层中队。
我问她在哪个中队？晶说在县上。
新疆一个地区的面积比内陆很多省的面积都大，离支队机关最远的县中队有450公里。
后来，我给政治处安排，把晶的丈夫调回到支队机关所在地的中队。支队其他干部，在支队范围内，家在哪就调整到那里去工作，不要人为的造成两地分居，在支队权限范围照顾好自己的干部。如果干部因为岗位需要调整不了，那就想办法调家属。
我忘记了是因为什么事，晶两口子请支队干部吃饭，大概是小孩子百天。当时有规定不让办酒席之类。有干部来我办公室请示要不要制止。
我说，不是制止，让机关干部不值班的都去，这小两口都是我们自己的干部，父母都不在身边，如果我们不去关心他们，谁会帮他们。
那天晚上，小两口过来给我敬酒，不是笑，而是泪流满面，晶不停的擦，也不停的说，大哥，谢谢您，谢谢您让我们团圆。
我不是有故事的人，是我经历了太多。
我当中队长时，媳妇是解放军某部通信连的副连长，后来工作调动频繁，我们两地分居14年，我理解两地分居的不易。
一些有过分居经历的领导常说，我们年轻时都是这样过来的，当年我们行，为什么现在他们不行。我就特不解，你自己有过这个经历未必要所有人都再体验一回你曾经的经历。
当有能力帮助别人一把的时候，为什么要袖手旁观呢？这不就是一些领导退休后，背后被人指指点点的原因嘛。
当年，我们叫现役部队，但与解放军、武警相比，本质就是政府行政执法单位，地方风气深厚，人际关系复杂。
我在解放军部队的家属院住过三年，解放军有成体系的保障机制和休假制度，我感觉在我们部队从来就没有认真执行过，特别这几年，动不动就停止探亲休假，召回在外人员，我们的工作真有那么重要吗？
就分居而言，距离会产生美，但也会产生第三者。
如果，你一定要较真，边、海防的军人不都是两地分居，不是都挺好吗？
好吧！国家法律为什么要保护军婚，这是由法律实践形成的。现在不是军人了，这个法还会保护我们干部的切身利益吗？当然不，改制后优先解决的是行业的荣誉问题。可是，优先登机与最后登机，飞机都是同一点起飞，急什么。
食、色，性也！不论男女。
前两天，有一位南部省份的基层干部给我说，老婆跟人跑了，留下个5岁的女儿，送回了老家。先后谈了几个对象，人家都提出必须调到女方所生活的城市再领结婚证。
他说，上面下了个异地调动的统计表，不知道能不能调回老家，如果调不成，他打算辞职。
我说，这说明上级已开始重视做这项工作。但是，全国那么多异地干部，都想回原籍，满足每个人的愿景可能也不现实。现在也许就是摸底，但你一定要告诉领导你的困难和诉求。机会只可能敲一次门，别错过就行。你家在农村，兄弟三个当兵，就出了你一个干部，你要是辞职了，你爹妈可能也不让你回家了。
这世上有很多让人无奈的事，这次疫情，湖北一位导演，17天之内一家4口遇难。临终之前，他写了遗书：
“除夕之夜，遵从政令，撤单豪华酒店年夜宴。自己勉为其难将就掌勺，双亲高堂及内人欢聚一堂，其乐融触。
殊不知，噩梦降临，大年初一，老爷子发烧咳嗽，呼吸困难，送至多家医院就治，均告无床位接收，多方求助，也还是一床难求。
失望之及，回家自救，床前尽孝，寥寥数日，回天乏术，老父含恨撒手人寰，多重打击之下，慈母身心疲惫，免疫力尽失，亦遭烈性感染，随老父而去。
床前服侍双亲数日，无情冠状病毒也吞噬了爱妻和我的躯体。辗转诸家医院哀求哭拜，怎奈位卑言轻，床位难觅，直至病入膏肓，错失医治良机，奄奄气息之中，广告亲朋好友及远在英伦吾儿：我一生为子尽孝，为父尽责，为夫爱妻，为人尽诚！
永别了！我爱的人和爱我的人。”
我不知道，看过这封遗书的人做何感悟。
我们曾经的奋斗、打拼，目的不是让家人以我们为荣，也不是为了什么家庭的凝聚力，没多少人可以干到“李刚”的位置。
我们只为了有个体面的工作，让家人衣食无忧。
我们都是普通人，能做到忠于党和国家，对工作尽职尽责，照顾好家人就很好了。
不要到大限来临之时后悔，曾经为了工作陪这个吃、陪那个喝，就是没有陪家人。
要记住，做官就要做到，“情为民所系,利为民所谋,权为民所用”，多作善事，少作亏心事。没必要眼睛总是盯着领导的脸色。
只唯上不为下的官，没有几个有好下场。
看看历史，曾经跺跺脚，朝堂都要震三震的高官们，有几个是安享天伦，正常死亡的。
为国尽忠，为家尽责，好好活着吧！