干了再说；别拖！创业者成功的两个大局观
如果你碰到了有这样两个大局观的创业者，要么跟着他干，要么和他交朋友，绝对没错！
如果你是具有这两个大局观的创业者，那么恭喜你：你的前途绝对是X——前途无量！
干了再说！别拖！
很遗憾，很多创业者并不具备这两个大局观，关键时刻掉链子！
好朋友赵君（化名），富二代创业。平时为人大气，出手豪爽，重情重义，给员工和外人的感觉都挺不错。2020年受疫情影响，公司业务大幅下滑，回款少，支出多，银行也在催还款，再加上拖欠的供应商货款、工程安装款、广告费用款等，赵君公司短期债务在2000万以上，其中银行贷款必须还贷1500万。
赵君全力自救，公司直接“封账”，所有款项“只进不出”。公司全体员工连续3个月只缴纳社保，其他工资提成报销津贴全部冻结；要求销售人员全力回款，“有义务”为公司回款，然后回款了也不发一分钱的工资报销；所有供应商欠款、工程安全欠款、广告费用全部暂停结算……所有回款全部用来准备还贷银行的1500万！
赵君的这种“封账”自救政策并没有真正能够执行下来。
仅仅停发工资1个月后，就有员工陆续离职，包括1个部门负责人（无期权）；
更严重的是，当销售人员回款后，发现自己还拿不到一分钱工资、提成，甚至连自己的差旅费都报销不了，销售人员全部冷回应，公司回款越来越少；
公司月结的打印店费用、广告公司费用，2000多元的费用都没有及时结算，然后打印店、广告公司的员工直接到公司堵门来了，最后赵君用微信转账，私人支付（维持公司“封账”的统一说辞）；
拖欠了快一年没支付尾款的一家媒体带人上门来了，尾款仅仅是1万多元，对方威胁要么当天给钱，要么现场就在行业内发布公司资金链断裂的新闻，然后公司员工议论纷纷，士气更加低落，赵君大发雷霆，训斥市场部不作为，没有提前预警；问题是市场部早在半年前起就持续申请，都被赵君给否定了！赵君最后没办法，又是自己“微信转账私人支付”了！
供应商更是“落井下石”。公司接了一个单子，有供货周期和违约责任，需要供应商及时提供零部件；结果供应商不再接单，要求必须把前期拖欠的款项结清，再给公司供货！赵君左右为难，无头苍蝇！
与此同时，离职员工闹着要一次性拿到自己应得的工资报销提成；在职员工以北京生活压力巨大、家庭无以为继为由，要求尽快发放自己的工资报销提成；更多的债权人闻风而动；商家都在纷纷来电，询问他们在公司的预付款是否安全，要求公司尽快发运产品过去……
关键时期，赵君是严重掉链子了的！
在遭遇资金困境的时候，赵君这种“封账自救”拖延政策，幻想“以小救大”，小蚂蚁填大象坑，是根本不现实的！正确的做法是：“大债谈分期，小债先解决”。
赵君对于大债主（银行，供应商等），重点去谈，亲自去谈。谈分期、谈延期支付。赵君是富二代，家族在当地是有影响力的，完全可以和银行去谈分期还贷，减轻短期债务压力。银行在很多时候，是能帮着企业一起解决这些还贷问题的。比如说，银行1500万的短期还贷，如果谈成先还500万，那么赵君公司的短期资金缺口一下子就少了1000万！这对于接下来的自救、求生就多了好几个月的宝贵时间了。试想一下，如果多这1000万，整个公司所有员工要全面停薪1年多才可能腾出来这1000万，哪个公司、哪个员工能坚持1年不拿薪水？不现实的！所以，肯定是赵君亲自去谈大的债主！
对于小债主，恰恰需要优先解决。因为“解决一个，少一个”。先从资金量最小的、最急需的开始解决起。比如说，打印店2000多元，这个钱必然是立马安排；拖欠了快1年的1万多媒体尾款，结清了就少了一笔；对于员工薪酬，完全可以给销售人员、乃至全体人员说，公司只要有回款，按照一定比例逐步补发拖欠的薪酬，那么不管是销售人员、还是平台人员都对公司未来更有信心；其他方面，以此类推，逐步解决……
当创业者面临各种问题时，我们首先要做到的，就是：
别拖！直面应对，正面解决！
问题解决一个，就少一个！
我们解决的问题越多，我们的能力越强，团队的信心和士气越强，越来越有战斗力！
同时：
干了再说！
别想太多，先做了再说。在行动中不断发现问题，解决问题，成长起来。
“当你下定决心准备出发时，最困难的时刻已经过去了！”
北大本科毕业，20多年创业管理营销，国企外企民企上市公司经历，2家创业公司联合创始人，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询。
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