全面自我介绍及自由职业内容

上午参加了蔚来汽车在合肥的用户见面会，见到了很多蔚来的小伙伴。我与蔚来之间有一段曲折的爱恨情仇，以后再分享。在朋友们的支持下，我的财务状况迅速好转，我决定真正成为ES8第9690号创世版车主，虽然我不需要车，也不喜欢开车。以后全国各地的蔚来中心，都可能会成为我看书和写公众号的地方，会有更多的蔚来小伙伴和用户关注这个公众号。下面晒我和es8的合影，我定的就是这个颜色。

今天的主题是我的过去和现在。全面介绍我的主要经历，让关注这个公众号的朋友更全面的了解我。本质上来说，这个公众号就是我，是我的思想名片。所以关注这个公众号的朋友，一定对我的经历感兴趣。同时介绍自己现在自由职业的方式，很多朋友都非常关心。

刘旭，1980年10月出生于安徽淮南，祖籍安徽颍上。

 首先，大学阶段。

2000-2004年就读于安徽大学经济学专业，在校期间是班级体育委员、校吉他协会会长。

天蓝色乐队联合创始人（套用创业公司的叫法）、主音吉他手。天蓝色乐队曾获得两届康师傅冰红茶校园乐队选拔赛安徽省第三名，算得上当时合肥高校最著名的乐队之一。

以上部分详见：大学那四年

2016-2018年，就读南开大学金融在职研究生，目前已毕业。如果不出意外，明年我将去读一个心理学博士。

     其次，第一份工作。

2004年7月-11月，就职于农业发展银行连云港分行。

       然后，第二份工作。

2004年11月-2018年6月，就职于安徽省一家十万员工的全国500强能源企业集团。

其中：2004年11月-2006年3月，就职于某煤矿物资管理科，一年多的煤矿井下工作经历。

2006年3月-2008年3月，被推荐至集团团委，从事企业共青团工作。其中：2007年被评为安徽省优秀共青团员，省级荣誉哦。

2008年3月-2011年3月，就职于集团下属在合肥的地产公司，负责地产营销策划工作。

2011年3月-2014年3月，集团总经理办公室秘书科秘书、副科级秘书。主要负责协助集团领导开展经营管理日常工作。

2014年3月-2017年8月，集团办公室政研室副科级秘书、主任。政研室负责集团董事会、党委日常工作，牵头开展战略研究、国企改革、化解过剩产能、政策研究等工作，加我在一起只有三个人。

2016年7月，成为集团改制上市领导小组成员，比较多的参与集团整体上市的各项工作。

特别是2017年2月，具体负责集团聘请麦肯锡、德勤共同开展的组织管控、人力资源管理咨询。实际上的角色，就是这个项目的项目经理。这一段经历对我帮助很大，也学到了很多过去从未接触的方法。促使我开启自己的高强度学习。

2017年6月，由集团推荐担任中国企业家联合会特约研究员。

2017年8月，进入集团为推进管理咨询落地成立的组织管控及人力资源改革办公室，担任改革办首席专家（实际上的身份）。具体负责带领九人团队，开展咨询项目的落地方案研究细化。

2018年6月，改革方案已基本确定，进入实操准备阶段。我在同事和领导的一片惊讶中选择急流勇退，以辞职的方式提前退休。

 最后，现在的打算。

之所以选择提前退休，就是因为倾听自己内心的声音，坚决执行自己坚信的理论。我觉得自己需要更多的学习和更少的工作。

我把自己定义为个体知识工作者，主要时间精力用于个人学习成长，每年学习时间不低于3000小时，工作不超过1500小时。

然后把学习的成果分享给需要的中小企业，以培训和咨询的方式，这也是我个人收入主要来源，也是成就什么是儿童节最好的礼物的关键。

目前开展合作的已经有两家企业，一家是做软件的新三板上市公司，一家是珠宝企业。两家企业规模相近，几千万收入，百余人员工。

今年合作的内容是领导力提升培训与咨询。以后每年会根据合作企业需要开展新的内容，基础是我的3000小时学习。

标准合作方式是：每月提供一次培训，共六次。然后与中层以上管理人员开展一对一交流，最后提交领导力诊断报告和领导力改善建议。 目前第一家企业服务时间五十小时，第二家企业服务时间一百小时。 价格就不在这公开说了，从培训咨询角度来说很便宜，否则中小企业也负担不起。但从我过去个人单位时间劳动报酬来说，增长了十几倍。 所以下半年的个人家庭生活开支已经完全解决了。

合作条件只有一个：创始人认可。以上两家企业的创始人都是对我高度认可和信任的。

我有一个合作原则，企业维度的合作，一个行业只合作一家。这是对合作企业的负责。这也意味着，软件行业和珠宝行业我不会再和别的企业合作了。

 培训方式一：2个小时的领导力提升精简版。

 培训方式二：6-12小时的领导力提升完整版。

培训主要可以和人力资源企业、其他咨询公司合作，我只负责讲内容。

我的领导力提升课程主要内容，其实是企业中层以上管理人员如何工作、生活更加幸福的价值观、方法论体系。只有管理人员获得了更加幸福的生活状态，才能从本质上提高领导力。课程主要内容来自目前国内外领导力、心理学前沿的50-100本书，包括《原则》、《商业的本质》、《赢》、《赋能》、《重新定义公司》、《经营者养成笔记》、《领导力的本质》、《幸福的方法》、《非暴力沟通》、《心流》等等。我通过自己的学习，结合自己的工作实践，提炼和总结课程体系。

我的课程的最大特点是：我所说的任何理论，都是经过我自己亲身实践，并且从中受益的。这样的理论我才敢于推荐和分享给企业。

目前合作的两家企业，都是以我个人名义。至于团队和公司，等将来收入更多的时候再考虑，现在没有精力。

今年下半年课程结束后，我会把课程主要内容写成书。到时会在公众号签名售书，欢迎朋友们给予支持。

今天的内容就到这里了，希望担心我的朋友们放心。同时也恳请可以给予我帮助的朋友，把今天的内容转发给你认识的中小企业创始人。我只想寻找更多志同道合的朋友而已。

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