不会管理，你只能自己干到死
01
学员提问：
郭大侠，您好，我们部门主管突然辞职了，领导想让我暂时代理主管的职位，这也是对我能力的考察期，当然我很想抓住这次机会好好表现，挑起大梁，顺利升任主管。
但是，我接手后遇见了一件非常棘手的事情，就是大家不太配合我的工作。
就说上次吧行政部门的同事让我安排两个人去清点库存，我也没想那么多，就直接安排了两个同事去做。
结果他们特别不乐意，还在部门群里冷嘲热讽的说我没有主见，说别人让我干什么我就干什么，我看到后非常生气，怕引起矛盾，我就没有回复，最后只好自己加班加点的把活都干了。
事后我在思考原因，是不是因为我不是正式的主管，没有实权，他们不听我的呢？我要不要去跟领导提建议将我扶正呢？
02
郭老师回答
大家好，我是你们的老朋友郭大侠。
看到这位学员的阐述，我很理解他遇到的困境。
其实很多新晋管理者都会遇到类似的问题，他们觉得没有实权，无法去开展工作，无法带领好团队，只要真正的坐上了主管，他们自然就会因为你的职位而惧怕你，并且服从于你。
大家之所以有这样的想法，其实是陷入了一个思维误区。
大家认为管理能力，是管理岗所带来的，管理岗就是给下属安排工作，然后对下属交付的工作结果进行评判、考核的岗位，管理层就像是裁判、考官一样的存在，所以大家必须服从。
然而这样的想法恰恰是阻碍我们升职的罪魁祸首！
事实上只有你表现出了管理的能力，公司才会提拔你坐上管理的位置。
为什么这么说呢？
在我们的管理精英进阶班课程中，有专门的一节课讲到管理岗与业务岗的区别其实就是个人贡献者和组织贡献者的区别。
通俗来讲，个人贡献者就是用自己的努力实现自己的价值最大化，而组织贡献者，是通过调动和调配团队的资源，使团队的价值最大化。
在工作中，个人贡献者和组织贡献者扮演的是两个完全不同的角色，对他们的工作要求也完全不一样。
个人贡献者最重要的是执行力，优秀的职场人需要的能力就是对公司的要求、客户的需求、以及按照计划一丝不苟的执行，其首要任务就是完成好自己手头的工作。
相比之下，组织贡献者，最核心的能力是领导力，可以调动团队的人力、物力，可以协调资源，帮助下属更好地完成工作，能够带领团队高效达成团队的目标，让团队价值最大化。
除此之外，两者的工作方式也存在很大的差异，个人贡献者所需要提升的是自己的工作技能，管理自己的时间；
而组织贡献者是能够将一个宏大的目标进行拆分以及分配并且管理好别人的时间。
显而易见，个人贡献者与组织贡献者的核心能力和工作方式存在非常大的差异。
所以，基层员工和管理者的工作完全是两套不同的操作系统。
如果我们想要从普通员工转变为管理者，绝不是简单地坐上管理岗位，而是我们工作的操作系统需要完美升级。
当然这绝对不是一件简单的事情，需要我们系统的去学习。
作为管理者究竟该如何管理好下属、制定好目标、分配好任务、调动好资源；
如何跨部门协作、面对冲突、科学的决策，这些都不是一朝一夕就能够领悟的，我们必须做好管理者的基本功。
如果你想尽快升职做管理，或者想成为一个优秀的管理者，可以跟我们的职业辅导师聊聊哦，他的微信是：gerenfazhan021 让他帮你一对一分析现状，告诉你自己欠缺哪些管理上的能力，帮你尽快提升你的领导力。
刚刚我们了解了个人贡献者与组织贡献的区别，作为管理者如何升级自己的操作系统呢？
给大家分享一个办法：克制“我自己来”的冲动。
我们回到前面这位学员的案例，当下属完成工作不好时，觉得教他们怎么做又浪费时间、又浪费精力，所以就选择自己上。
这几乎是每一个初期管理者都会犯的错误： 他们都不行，还是我自己来。
比如当你在工作中下达指令时没有解释清楚原因，没有为下属提供一些人力、物力的支持，或者没有和下属及时沟通，事情的结果总是不符合预期；
再或者是什么事情都自己来，不停的给下属擦屁股。
遇上这些情况，你就很容易犯上面说的错误。
但是我们要克制”我自己来”的冲动。
切记管理者的业务能力，职责范围不是去执行这一件事，而是协调资源，帮助下面的员工都能完美执行自己的工作。
如果你替你的员工执行了这项工作，那你就是拿着主管的工资，抢走了员工的工作，这样下去你只会越来越忙，但是干的全是一些琐碎的事情；
不仅自己难以成长，员工也得不到进步，甚至会觉得这个工作就是混日子，得不到任何的成就感。
所以，当下属工作不理想。
达不到你的要求时候，最应该做的就是让下属自己去修改，直到你满意为止。
我们可以手把手的教，把你的经验都分享给你的员工，但是你一定不能替你的员工去完成。
唯有如此，你员工的能力才能有所提升，而且当你指导他完成下属工作的时候，他心里才有参考标准，下次再拿出的结果才能更好。
总结下今天所讲的内容就是：我们只有体现出了管理的能力，公司才会提拔我们做管理者；
所以管理者不是简单的坐上管理者 的位置，而是需要对自己的工作系统进行完美的升级。
那如何升级自己的操作系统呢？切记一点就是学会克制“他们都不行，还是我自己来”的冲动。
我是郭大侠，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
郭大侠
合生载物 运营副总裁
10余年资深营销人，25岁创业，服务世界500强金融机构，公司年营收2000万。32岁再创业，服务阿里巴巴、京东等电商客户，创造众多行业经典营销案例，公司年营收4000万。
擅长：渠道开拓、商务拓展、资源整合、沟通协调、团队管理