揭开赢得值法（挣值法）的面纱

建造师考试里有个赢得值法，考试的时候一般会有2-4分，想弄清楚不简单。其实揭开它的面纱后就非常简单了，学过中学算术的就会。不信大家看下图，只要记住这个图就行了。

一、两个概念四个参数：

赢得值法其实就是费用和工作量这两者关系的组合，费用设为纵坐标，工作量设为横坐标。

1、实际费用（单价）表示为A（actual costs）

2、预算费用（单价）表示为B（budgetary charges）

3、已完工作量表示为P（performed Work）

4、计划工作量表示为S（Scheduled Work）

二、三个指标：

注意坐标中相交线相乘，字母一前一后中间加CW，代号就不用死记了，哈哈。

1、已完工作预算费用BCWP =已完工作量×预算费用（单价）。

即：BCWP=P×B

2、计划工作预算费用BCWS =计划工作量×预算费用（单价）。

即：BCWS=S×B

3、已完工作实际费用ACWP =已完工作量×实际费用（单价）。

即：ACWP=P×A

三、四个评价指标：

就是上述三个指标的相减或相除。

1、费用偏差：就是已完成工作量的情况下计算预算费用与实即费用的偏差。

CV=BCWP—ACWP=（B—A）×P

2、进度偏差：在预算费用范围内计算已完成工作量与计划工作量的偏差。

SV=BCWP—BCWS=（P—S）×B

3、费用绩效指数：指已完成工作计算预算费用与实际费用的占比。

CPI =BCWP/ACWP=B/A

4、进度绩效指数：指在预算费用范围内已完成工作量与计划工作量的占比。

SPI=BCWP/BCWS=P/S

四、比较结果：

看图可知：

比较四个评价指标，其实就是比较：A、B、P、S的大小

如：A(实际费用)和B（预算费用）的比较，A>B，说明实际投入比预算大，投入超支。A<B，投入没有超预算。

如：P（已完工作量）和S（计划工作量）的比较，P>S，说明实际进度比计划快，进度提前。P<S，进度延误。

把赢得值法的面纱揭开，其实就是这样，后面所有的图万变不离其中。