管理者的五个层级 2024-06-15 21:50:08 原创 张坚 精益工场 2020-10-10 ~精益工场-国内优秀的精益管理平台~ 你是个管理者吗?来看看,你能评上几级?零级管理者:实际根本达不到管理者的要求,“矮子里面拔将军”,硬拉出来凑数的。其表现差强人意,安于现状,没有目标,没有想法,从来没有想着去改变现状。一级管理者:一级管理者有那么一点想法,意识到自己是管理者。忙于救火,盲目行事,面对乱糟糟现状,茫然不知所措。目光呆滞,不知道的人以为是“大智若愚”。在员工眼里,“每天不知忙啥?”看不到光明的前景。二级管理者:二级管理者在管理上已经上路,知道事无巨细,总分“轻重缓急”,将精力放在重点事务上,在员工眼里:“上司不再像个无头苍蝇”。三级管理者:三级管理者从日复一日的工作中,从多次出现的问题中,发现了苗头,发现了一些“潜在规律”,开始用“标准化”手段消除大部分的“重复性问题”。在员工看来,流程与作业方法不断得到优化。四级管理者:四级管理者意识到,工作由“日常作业与改善”组成,只有通过持续改善,工作才会越做越好。为了做好工作,四级管理者善于运用规划手段,使得业务有条不紊地推进。四级管理者表现良好的领导力,开始协同其他部门来推进改善。五级管理者:五级管理者长期坚持“有重点、标准化、持续改善”的推进,工作已明显呈现出亮点,这些亮点让员工感受到成就感,员工乐于参与到改善中来。五级管理者已经显现出优秀的领导与管理特质。 注:文中一两处调侃语言,切勿对号入座。 原作文章,作者张坚尊重原创,请勿侵权完欢迎加我微信交流:初次订阅我们微信号的朋友,可以点击“查看历史消息“来阅读更多经典原创精益文章: 阅读 1423 赞 (0) 相关推荐 管理者的沟通能力是一个非常重要的能力,很... 管理者的沟通能力是一个非常重要的能力,很多问题的产生都是沟通不到位造成的.很多时候,驴唇不对马嘴,管理者和员工根本都没有明白双方在说什么.员工没有理解管理者的要求,管理者以为员工听明白了自己的要求,结 ... 【管理】新任管理者如何“破冰” 很多管理者刚刚上任或接管新的团队,对员工可能会无从入手,不知先从哪里做起,有时遇到事情便会变得手足无措.而对于下属来说,适应新主管的管理也需要一段时间. 那么,管理者必须要以身作则,积极参与到一线员工 ... 企业管理者的领导力训练 美国管理学家霍根的调查(国外) 无论在哪里.什么时候.针对什么行业, 60-75%的员工认为在他们的工作中: 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75% ... 生命的五个境界更是使命的五个层级 在老子眼中,"生命"是一个宏大的整体,不是仅仅指人类肉体的生老病死而已.因此在本章中,老子将生命划分为五个境界,这也是完成自己使命的五个层级,在此,我们也对前面的内容做一个回顾和总 ... 详解「五级领导力」:五个层级、关键词和发展路径 - 编者按 - - 领导力的五个层级分别是什么,每个层级修炼要点是? - 为什么说一级领导力,是我们所有人的起点? - 有效的二级领导力,为什么需要做好:倾听-提问-观察? - 迈向三级领导力,为什么 ... 陈春花:管理者的五项精进 文 / 陈春花,华夏基石e洞察智库撰稿人,北京大学王宽诚讲席教授.北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长 来源:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai) 华夏基石e洞察已获授权,文 ... 《德鲁克52周教练指南》第七十七天:管理者的五项工作 阅读 管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作,可是,管理者之所以为管理者,是因为其有很多独有的工作需要完成,无论层级有多高,地位有多高,这些工作都需要管理者去做.我们可以把管理者的这些工作独立出来 ... 《管理:实务篇》第十二讲:管理者的五项基本要求 正直是管理者的基石 经理人可以从对人员的管理中学到某些技巧,例如主持会议或进行面谈的技巧:也可以实施一些有利人才发展的实务.例如经理人与部署关系结构.升迁制度,以及报酬与奖励方面的实务.不过,当所有该 ... 【深度】详解「五级领导力」:五个层级、关键词和发展路径 HR COFFEE 社群 国内高端专业的 HR主题社群 来源:泰普洛领导力(ID:Taplowleadership) 作者:刘露 五级领导力同四级领导力的差异,并不是领导个性不同,可以界定为一个矛盾体 ... 武汉住人的地方,划分为五个层级,黄陂人,您想住哪里呢? 武汉住人的地方,划分为五个层级,黄陂人,您想住哪里呢? 爱情的五个层级,马斯洛帮你认清爱情的真相 爱情的五个层级 烨子|男女心理学|烨子心学 爱情也是有层次的,根据人类学家和心理学家马斯洛的需求层次理论,爱情也是一样具有层级的,而且层次分明. 你可能会说爱情是没有道理可讲的,是无理由的自我放逐,是 ... 管理者的5个层级 你是个管理者吗?来看看,你能评上几级? 零级管理者: 实际根本达不到管理者的要求,"矮子里面拔将军",硬拉出来凑数的.其表现差强人意,安于现状,没有目标,没有想法,从来没有想着去改 ...