非常时期，企业招人的非常之道
珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造
2020年的确是一个应该让人铭记的一年，一场突如其来的疫情前赶后赶，赶在中国农历春节期间爆发，人员大面积流动，疫情外溢共波及31个省份20多个国家，世界卫生组织直接把这次疫情定位为“国际关注的突发卫生公共事件”。为了防控疫情进一步发展，从中央到地方六级防控瞬间展开，原先热闹祥和的春节被“冰封”了，人们只能蜗居在家，静等疫情好转。受交通管制、人员流动管制及假期一再延期的影响，此次疫情逐渐开始波及到企业的日常运作和经营。
具体体现在：
1、人回不来或者回来需要隔离，企业没法正常开工；
2、受人员管制影响，年后招人难、难、难；
3、订单没法按时交付，违约；
4、贷款、房租、员工薪金及保险等给企业带来现金流的压力，进一步凸显，小微企业尤甚。
面对疫情，一些企业家朋友年前都开始坐不住了，纷纷致电询问，如何破解企业招人的难题！
年前笔者在珍谋钧略公众号上发表过一篇文章《企业人才困局之我见》，文章中有讲述，许多企业老板总是抱着“车道山前必有路”和“零时抱佛脚”的侥幸心理。岂不知道，你压根就没拿“人事”当回事，那么“人事”拿住你，也应该是迟早的事。鉴于疫情和企业现状，今天笔者给大家点拨几招，希望对大家有所帮助。
第一：要有招人的决心
企业老板、高层要把人才摆在第一战略。尤其是核心骨干、关键岗位更要礼贤下士，亲力亲为，而非委于他人。
第二：要有招人的诚意
企业之间有差异，同业之间有差异，处于不同发展阶段需要的人的层次、水平、学历都不一样，千万不要东施效颦，简单抄袭和模仿，尤其是待遇方面，点滴都能体现企业的诚心和诚意。这一方面大家可以去看看招聘网站发布的招聘信息，有几个是企业真正结合自己实际用人情况写的？假、大、空会让人才避而远之。
第三：嫁接、租赁和共享人力资源
如果企业与企业之间业务或产品相同或类似，可以通过嫁接、租赁和共享人力资源。比如，此次疫情下，有的防卫用品厂产品需求量大，但是员工放假回不来，就可以经过政府主管部门特许，从服装企业调用和共享人力资源，这就很好的解决了企业的用工荒和用工难的问题。
四：人力资源外包或业务外包
由于企业没有专门的人力资源部门又不掌握招工的渠道，委托第三方的人力资源外包公司也是一个不错的选择。如果企业只是瞬间需求放大而非常态，可以考虑把消化不了的需求委托给同业有富余产能的兄弟企业，也是一个既经济又互惠互利的大好事。
第五：善用非常规渠道
特殊时期，企业能上人是关键，这个时候什么校招、网招、猎头等远水解不了近渴。如何又精准又快速的上人？找一个具有公信力，又愿意为你站台背书的转介绍的人很关键，但是切记要敢于重奖和投入，否则转介绍的人为什么要用自己的人格和信用来为你背书？比如，行业内有影响力、公信力的大咖、职业经理人或比较有威望的员工等。
第六：老板必须与企业品牌互搭同频
我们现在好多企业做大了，企业品牌响当当，给的待遇也响当当，可是家有梧桐树，却招不来金凤凰，这是为啥？因为我们的金字招牌是靠政商关系、网络吹手和金钱堆出来的，外强中干，真正贤人、能人不屑为伍。所以，好多企业招不上人，不是企业不好，而是企业家仍然满身“壕气”，真所谓“道不同，不相为谋”使然。企业做大做强，企业家不能只有“壕气”，更要有与企业品牌相搭，与管理团队同频的“局气”。这就需要老板持续学习提升。
疫情叠加了招人难，招聘面临很大压力，但是合理筹措和调度，一切均会好起来，我们的企业家不要太过于沮丧，挺过来，未来仍然无限可期，加油！
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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