TPM的故事---准备

本文为连载第1部分（共计6篇）

胖胖虎在公司里面做Lean Chamion 的时候，负责了公司的工作，其中一部分是负责公司“TPM- 全员设备维护”。

又说这话了--- 说道这里又想起，有朋友在这篇文章《精益战斗室（Lean War Room）的故事》后面留言，说公司专门安排一个人去运转这个精益战斗室，太土豪了。想起这个梗，就很伤心，胖胖虎可是干不少工作的啊。开个玩笑了，朋友能给留言就是对本公众号“70后黒俊堂”的支持，证明他仔细看文章了。

TPM 不拿上面的事情说事了， 这是关注我公众号的朋友---“敬敬",想看一下关于TPM推动的案例，答应人家了， 就着手写了。下面按照我开始做TPM 的思路开始写，供大家参考。在这里多说一下，在我公司，要通过Lean Champion 的认证，必须要会这个，不知道我的导师对别人也是这样要求的。

本文仅仅分享了TPM 的很小的一部分内容，大致如下头3部分，如果您想了解更深入的信息，可以加胖胖虎的微信号（weixingie)一起学习。

开始前的准备

1- 设备重要度评估

因为TPM 活动肯定不是我们突发奇想而做的临时性，突发性的工作。肯定是我们年度改善计划的内容之一。因此，我们在前期就进行了相关的工作。例如按照下表对公司内部的设备进行重要度评估，我们的TPM 的重点肯定要放入到关键性，重要性高的设备上。

下面我们以机体线为例，展示一下评估的结果。

最后确定开展TPM 获得目标区域。我们在那一年，对每个部门所负责的区域都开展大大小小的TPM活动。HR 部门负责的广播站也在范围，大家就问了，能弄过来吗？这个就是胖胖虎的厉害了。其实也没有什么特殊的，工作肯定是分重点的，在一年中分配好时间，有的部门帮助启动一下，自己就会做了，因为前期他们参加了其他部门的活动。

2- 培训

在培训这一块，一般情况下世界500强公司大多都有自己的培训体系和培训教材。在这样的公司，可以直接使用公司内部的培训资料去做就可以了。如果您的公司没有上述这些，可以和一些咨询公司联系，让他们帮助您进行培训，在培训机构里面，卓制这家大家可以考虑一下。为什么推荐他们泥？当然没给我广告费。因为我和他们合作过，培训老师出身于宝洁公司，使用的体系和思路都是很成熟的。