领导者的用人之道
珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造
资治通鉴系列之用人
曾子在两千多年之前为领导者的用人给出了言简意赅的指导：用师者王，用友者霸，用徒者亡。
用师者王：王，帝王之事业。谓统一天下，建立王朝。
领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如：周文王与姜太公，成就美谈；项羽与范曾没能坚持到底，最后自刎乌江；刘邦与张良大概在师友之间吧！
领导者能够放下身架才会有“老师”出现，始终保持谦卑的心态、学习的状态就可以把“师”的才能变成事业表现。
用友者霸：霸业比王业低一级，比如春秋五霸，就是春秋时期最强的几个诸侯国，这里泛指更强大。
领导者对下属像兄弟朋友一样。例如：刘邦用萧何、韩信，这都是用友，汉高祖刘邦曾说过“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”正是如此用人之道让刘邦由弱转强，战胜了不可一世的项羽，最后取得了天下。
用徒者亡：“用徒”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的。
意思是说领导者如果只重用不学无术、唯唯诺诺之辈，事业就会岌岌可危，自己就可能走向败亡。这一点并不难理解，如果领导者身边多是德薄才寡、惟领导马首是瞻的下属，就很难有“外脑”可以借用，他的缺点和失误就很难得到及时提醒。领导者身边这样的人越多，其事业失败的几率就越大。
用徒，那只是爱用听话的人，“用徒”让自己感到快乐。用友则不同，可以相互讨论研究，“用友”让自己受到约束。用师则更不同了，那就不只是讨论，老师说了就算数的， “用师”却让自己受到压抑。
燕昭王登上了残破的燕国王位后，他谦卑恭敬，以厚礼重金招揽天下贤才，以图依靠他们报仇雪耻。一天，他求教于贤士郭隗，请教雪耻兴国之大计。郭隗说：“成就王业的君主，以贤者为师；成就霸业的君主，以贤者为友；亡国的君主，以贤者为奴仆。”其意为：如果折节屈尊侍奉贤者，那么，才华超过自己百倍的人就会到来；如果虚心接受教导，那么，才干超过自己十倍的人就会到来；如果独断专行、颐指气使，那么，干杂活、服苦役的人就会到来；如果对人暴虐粗野、发怒骂人，那么，唯唯诺诺，言听计从的犯人、奴隶就会随之而来。
曾子的用人三境界对现实的企业管理有什么指导意义呢？
君不见：企业家们怀揣着“王”的宏图大志，享受着一言堂的快乐；患难时“称兄道弟，共体时艰”；成功的时候多吃多占，不顾情面甚至脸面；更有甚者面对部属无论对方老幼，经常问候八辈儿祖宗！
-商务联系-
狄老师 18131114002 张老师 18032258221
任老师 13930140893 王老师 15128162987
珍谋钧略办公室电话 13315152292
本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。
作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼克顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
-营销系统整体解决方案专家-
珍谋钧略 /专注农牧行业 /营销价值再造
长按左侧二维码添加