戈军珍：这样的制度怎么执行？
今天中午去母亲那儿吃饭，到了小区单元楼门口，看到物业贴出一个告示：一是要求居民把楼道内的杂物清理掉，以免影响消防安全；二是要求居民不得把电动车推到家中去充电，理由是避免火灾隐患。对于前一条，觉得还尚可执行，而第二条根本就无法执行。因为在整个小区内，物业没有提供任何可给电动车充电的地方，而电动车已成为居民日常出行必备工具。每天给电动车充电是拥有电动车的居民的日常内容之一。小区内根本就没有专门为居民电动车充电的地方，而电动车又必须每天充电，居民除了在家中充电，还能有别的选择吗？尽管有隐患，但是属实无奈！
由此我联想到许多政策出台的不严谨。为了治理雾霾，在某些地方，几乎把村子里居民用的，甚至学校里烧煤的炉子、锅炉在运动式管理下，全部都拆除了。而居民、学校在冬季如何采暖，却很少有人过问。有些地方，根本就没有天然气管道通过，并且在几年内甚至都没有规划，那人们冬季采暖靠什么？有些地方，天然气虽然通了，但经常“断气”——天然气不够用，还是影响采暖。有的地方，为了实现“青山绿水”的梦想，就开始突然禁牧。农民已经养了许多牲畜，禁牧以后怎么办？配套措施是什么？没有人关注。于是农民只好在极短的时间内把牛羊处理掉，那些牛羊贩子趁机压价，可怜的只有农民。
由于工作性质的缘故，我有机会接触大量的企业。在对企业的一些制度进行梳理时，发现许多制度根本就无法执行或者是太过教条。曾经和某位老师一起去广东参加一个行业研讨会，订票时，我安排和该老师坐同一航班走，但未能如愿。因为该老师所在的学校规定，教师出差只能做火车二等座，其余概不报销。而当时的实际情况是，飞机票打折，火车票根本不打折，如果订机票，比订高铁二等座要便宜200多元。但是，即使便宜，仍不允许！
有一家企业，凡是涉及财务费用的支出，无论多少，必须由总部批准，从部分负责人开始层层签字，先后必须有七位负责人签字后，才能把钱打出去。公司规定，只有在付款前7日内，才允许部门经理提出付款申请，而实际情况是每次签字，至少会有几位负责人不在或出差，七位领导把字全部签完，平均周期在20天以上，在付款前的7天内，根本就不可能完成。这样的结果就是导致实际执行的部门经理甚至分公司总经理，给合作伙伴造成“他们说话不算数”的影响。因为每次到了付款期，都不能按合同如期付款，基本上被拖一个月以上都是很平常的事情。
对于任何企业来讲，一项制度的出台，首先必须考虑的是可执行性。如果无法执行，或者执行时太过繁琐，大大降低工作效率。这样的制度，不出台也罢。
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► 戈军珍：在不知足中常乐
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。