做“对”的事情，还要把事情“做”对
资治通鉴之削藩见高下
汉朝天下初定，分封诸侯王。诸侯王都有治国的实权，除了丞相是中央任命，其他官员的任命权都归诸侯王，从官制到官名都跟中央一样。诸侯王有权收税，有权养军队，甚至有权发行货币。
吕后倒台的时候，形势已经很明显，中央政府实力的发展速度比不上各诸侯国，而且由于汉文帝是诸侯入继，给诸侯王开了先例，同志们觉得皇帝是可以轮流做的。如果不想办法削弱诸侯，迟早有人会造反。
对的事情，不一定可以马上做。
景帝二年(前155年)，晁错向景帝再次陈述诸侯的罪过，请求削减封地，收回旁郡，提议削藩。上疏《削藩策》，指出：“今削之亦反，不削亦反。削之，其反亟，祸小；不削之，其反迟，祸大。”
景帝诏令：削夺赵王的常山郡、胶西王的六个县、楚王的东海郡和薛郡、吴王的豫章郡和会稽郡。晁错更改了法令三十条，诸侯哗然，都强烈反对，憎恨晁错。
景帝下达削藩令十多天后，吴楚等七国以诛晁错为名联兵反叛，是为吴楚七国之乱。
汉景帝听从袁盎建议，为平息叛乱把晁错腰斩于东市。
削藩不成，反丢了父子性命（晁错之父在此前自杀）。晁错的教训告诉我们，对的事情未必一定能够取得预期结果。
对的事情未必一定能够取得预期结果。
晁错生为国远虑，力主削藩，结果大志未酬，身被屠戮。他的这一构想是被主父偃最后完成的。
汉武帝时期，大一统帝国的国势已相当强大了。可是当时有三大问题存在：一是，诸侯王尚有一定的政治、军事势力，是一个不稳定的因素；二是，土地兼并严重，社会动荡不安，阶级矛盾不断发展；三是，匈奴不断入侵，两越不停制造事端，使得西汉王朝边境不宁。这三个因素促使汉武帝决心进一步加强中央集权，以避免外敌还未进攻，而王朝内部就先行瓦解的局面。
晁错死去二十多年之后，公元前127年。
主父偃对汉武帝说：“藩国一旦强大，就容易造成变乱，使国家动荡不安，应该想办法削弱藩国的力量。”
汉武帝说：“你说得对，可是怎么操作呢？难道直接下令削藩吗？”
主父偃说：“直接以法令削藩会激起藩国反抗，先帝时的晁错就是活生生的教训。”
武帝问：“那你说怎么办呢？”
主父偃说：“有办法。如今的诸侯王们，哪个都有十个八个儿子。照以往的做法，都是选定一个儿子作为继承人，继承封地和爵位；其他的儿子就得不到封地——这怎么公平呢？大家都是亲骨肉，却不能平等对待，这对实行孝道大大有害。因此，陛下可以发布一项推恩令，下令把‘皇恩’推及到所有的刘姓子孙，让大家都能享受封地；具体办法是：诸侯王死后，他的封地由子嗣平分，大藩国拆成小藩国，拆不过三代，诸侯国的力量就很弱了，那时候随便找个什么罪名，就可以撤销藩国，您看怎么样呢？”
《推恩令》指导下的削藩取得预期成功；“对”的事情让主父偃做“对”了！
德鲁克：领导者要做“对”的事情。
瑞波忠告：
管理者要把“对”的事情做“对”！
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼可顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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珍谋钧略 /专注农牧行业 /营销价值再造
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