跨部门协作的解决方案 2024-08-01 20:30:04 一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题,那么有没有好的方式能够有效解决问题,达到快速执行呢?凝聚共识:凝聚共识既是对协作事项的目标确定,也是体现部门及员工对公司制度和发展规划认可的一种体现。在凝聚共识过程中应以公司利益为前提,少数服从多数,成员服从部门的原则。有效沟通:沟通就是生产力,沟通要遵守尊重、公正、诚实的原则。提供不带强制性意味的建议,提出对事不对人的建设性意见,主动询问他人想法、意见和期望。沟通要有明确的目标性,沟通的时间要简短,频率要增加,在尽量短的时间内完成沟通的目标。明确责任:明确跨部门的目标责任,制定职务说明书、制定岗位责任表。遵守承诺:守信是合作的基石,没有把握不要轻易许诺,一旦做出许诺,必须按时、保质、保量,不打任何折扣的兑现。换位思考:换位思考是加强各方相互了解、理解的有效手段,换位思考的前提是要了解对方,换位思考的核心是思考,是以对方或对方的业务开展为中心考虑问题。冲突管理:冲突是阻碍合作的拦路石,但同时也是促进更加有效合作的催化剂。在强化冲突管理中,每次在讨论目标、责任分配的时候,冲突是最明显的。冲突的发生只是因为合作的业务与原来有了新的变化,其只是业务发展的矛盾,不能发展为个人矛盾和部门矛盾。在跨部门合作中,胸怀坦荡、互敬互让,是化解冲突最好的方式。绩效分享:在跨部门合作中绩效在形式上最终只体现在合作各方中最末一方,实质上,在跨部门合作中,离开任何一方,业务都不能正常的开展,更无法产生预期的绩效。在绩效考核中对跨部门合作工作的绩效考评必须重视绩效分享问题。责任共担:跨部门合作时,任何一个配合环节出了问题,都不仅仅是哪一个环节或者哪一个部门的问题。跨部门合作不仅仅是某一个部门按规定做完自己分内的事情,亦有责任协助完成每个环节之间交接前后的工作任务。 来源 | 网络,侵删 赞 (0) 相关推荐 相处, 要懂得换位思考! . 向上滑动阅览 北大教授陈春花:10 个错误的管理认知 北大教授陈春花:10 个错误的管理认知 谈判就用这3招,帮你搞定难搞的人! 大家好,我是刘sir. 在工作生活中,利益冲突是无处不在的. 就像前段时间我们研修班一位学员遇到的问题. 他是项目经理,在跟进项目的时候,总是为了能达成更好的合作,而不断做出让步,甚至在后期的项目跟进 ... 职场案例 丨 催促,跨部门协作 学员:大大,前段时间我要求其他部门同事协作我做某事,很不顺利.后来我找了他的领导,再去找他谈,他说了一大堆困难,就是不想帮我做某件事. 杨sir:你知道自己需要他的帮助,但是没有学到如何才能得到他的帮 ... 跨部门协作难于上青天?你肯定没有这么做…… 不知道大家是否遇到过完成某个项目时,需要产品.运营.测试.技术.销售等多个团队进行配合?配合得好,那就是齐心协力完成工作,并成功建立了双方部门良好的友谊:配合得不好,那就会变成互相指责,双方都带着怨气 ... 跨部门沟通与协作并非难事:三步教你解开世界难题 (落地版) 从0开始学管理:专注科学系统提升管理能力:基础 中层 高层 综合管 请点击关注,收藏,转发,谢谢大家! 请点击关注,收藏,转发,谢谢大家! 如何破解跨部门合作困境?(干货) 一.跨部门合作中存在的很多问题是长期累积的结果 首先,针对日常工作中出现的跨部门合作.沟通不畅等现象,除了加强沟通等常规手段之外,我们需要有从更高的思维角度去思考这一问题. 大家可以发现很多跨部门合作 ... 房管系统是针对房地产管理部门提供业务解决方案 房管系统是针对房地产管理部门提供业务解决方案. 房管系统的帮助有: 1.完全符合<房屋登记办法>,支持<房屋登记办法>中所有房屋登记与交易业务. 2.增加<房屋登记办法& ... 水专项巡礼|跨区域、跨部门的金泽水源水质水量监测与预警业务化平台 项目团队简介 本项目(平台)团队由上海市供水调度监测中心.太湖流域管理局水文局(信息中心).上海城投原水有限公司.华东师范大学等产学研单位科研人员共同组成:上海市供水调度监测中心为本项目(平台)牵头单 ... 探秘招行拳头业务之「投行篇」:拆解“投商行一体化”和跨部门协同的动因 | 愉见财经 某生命科学细分领域独角兽A公司有从港交所撤回上市的打算,但私有化意味着近10亿港币的融资需求.如果仅看公司规模和营收数据,都支撑不起这样一笔大额授信.私有化是否就此搁浅.或要企业另谋成本更高昂的股权融 ... 加强部门协作 精准打击虚假诉讼 走司法途径是人民群众维护自身正当合法权益的手段,而非不法分子投机取巧攫取非法利益的途径.人民法院应果断出击.精准打击虚假诉讼,让有限的司法资源不被恶意利用和浪费,让司法成果与便利惠及真正的当事人. 3 ... 《赢在沟通-跨部门沟通艺术》--司铭宇老师 <赢在沟通-跨部门沟通艺术> 课程背景: 为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?为什么同样的部门不同的人解决的同样问题结果就不一样?部门间的交 ...