职场潜规则：为何领导最喜欢的，从来不是能力强的员工？
作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。其实不然，工作能力只是入场券，它是你进入一家公司的最低门槛，不代表你就能被提拔和重用。
从古至今，职场上能力强的人，往往不受领导待见，不仅现代如此，古代也是如此。从三皇五帝到现在，职场的性质并没有变，什么时候也离不开人性！
01 “能力强”往往是一把双刃剑，有可能成为升职加薪的障碍
很多体制内工作过的人应该明白，从普通员工拼到科级，科级拼到处级，再往上拼，发现“拼能力、拼业绩”的路径可能就失效了。
这时可能有人就会纳闷，明明自己能力这么强，为什么提拔不上去？其实你只是不知道，在较高阶的领导圈层里，升迁的底层逻辑已经变了，拼能力的路径，已经无法适应较高阶的领导圈层升迁模式，可能你的能力强，带来的只是一些隐形障碍。
第一，能力强的人，很容易恃才傲物，目中无人，这是晋升高层的最大忌讳
这里就说两个三国时期的例子，首先是魏延，在三国里面，魏延其实是很有能力的，武艺高强，又立过不少功，刘备欣赏他的能力，可诸葛亮并不看好。
因为魏延这个人性格上有很大的缺陷，就是非常恃才傲物，目中无人，在蜀国对魏国的北伐中，魏延总是喜欢在背后对诸葛亮的指挥指指点点。不服领导也就罢了，还要在嘴上说出来，经常骂骂咧咧的，哪个领导能喜欢，后来就把魏延从打入冷宫到斩杀一气呵成。
另一个是许攸，许攸很有才，官渡之战时献计火烧乌巢，算是立了大功。而且许攸跟曹操是发小，私交相当不错。可是他有一个最大的毛病，就是摆不正自己的位置，有事没事就拿领导开玩笑，甚至当众大呼曹操的小名“阿瞒”！这样没大没小的下属，哪个领导能喜欢呢，最后被许褚干掉了。
毕竟，这世上没几个领导能有李世民、刘备这样的胸襟，大多数的领导也是普通人，当领导认为你不尊重他的时候，能喜欢你吗？
第二，很多能力强的人，只知埋头干事，不懂抬头看天
不少工作能力强的人，特别在基层的那些人，他们是付出最多，也是最勤勤恳恳、任劳任怨的，他们天真地以为，只要拼能力，只要埋头苦干，是金子总会发光的，上级一定会被自己的努力感动，而提拔自己的。
其实，他们不知道到，要升为中高层管理岗位，底层逻辑就得完全变。提拔的条件，绝对不能看你有多大能力，是不是埋头做事，而是看你是否懂得抬头看天，会去把握方向、能带团队、能发展企业，最终完成目标。
那种埋头苦干的思维，不是提拔的条件，换位思考，你要是自己当上老板，你还会埋头写材料、埋头钻研技术吗？那这个队伍怎么带？这个团队的方向和目标谁去思考？团队的任务谁去监督和协调？
所以，普通员工要想再往上一个台阶，就不能光顾着去发展自己的能力，要时刻抬头看天，这样你才能保持住格局和把握住方向。
02 很多领导都不会把下属的“能力”放在首位
很多在职场中人都会认为，每个领导都会把下属的能力放在首位，自己能不能发展得好，就得看能力如何，其实这是一个误区。
以唐僧团队为例，在唐僧取经的这个团队中，平时就两项业务：打妖怪和挑扁担。按理说，打妖怪才是公司最难的业务，唐僧是否顺利取到真经，关键在于孙悟空，而挑扁担这项工作，既使没有沙悟净，也完全可以找一个身强力壮的小工来干。
但是，如果你是个成熟企业的精明领导，你就不会看中员工有多强的能力去打妖怪，也不会随便找个比沙悟净更强的人去挑扁担。为什么这么说？
电视剧中的孙悟空的确能力很强，但要是没有紧箍咒约束，唐僧根本就控制不住孙悟空，要么他会按自己的想法来做，要么可能跳槽，要么可能他哪天觉得屈才了，自己回花果山去创业了。
在现实职场中，不可能有紧箍咒约束，精明领导都明白，对于很多职位，员工的能力再强再大，都是浮云，他可能干不到几天就跳槽了。
所以，对于像“打妖怪”这样的职位，多数领导并不会看重他的能力，反而对这些能力强的人只利用，而不重用。
而对于“挑扁担”这个职位，对个人能力要求不高，但在团队中，又是必须要有人去做的。也许挑一天扁担不难，挑两天也不难，但若是让你挑一百天，挑十年，几十年，你觉得容易吗？
所以，对于“挑扁担”这项工作，领导看重的并不是能力强的人，或许只需要一个像沙悟净一样能力60分的人就足够了，领导更需要的是像沙悟净一样的“忠诚度”，要是去找个像孙悟空或是猪八戒这样的人，挑十年八年的扁担，他们绝对是万万做不到的，唯一能做到的只有沙悟净。
总之，无论你在职场中哪个层级，上级领导都不会把你的能力放在首位，而是看你是否具有忠诚力、服从力、感恩力等要素。特别是对于一些高层领导，他根本不缺乏能人，也有更多资源可以调度，你要是撂挑子不干，有的是能人排队抢着干。
03 如何处理“能力强”与“升职加薪”之间的辩证关系？
工作能力强的人，如何才能不被能力强”所拖累？关键就是，你需要把工作能力强，转化为一种优势，再修炼自己的各种素质，让自己比翼双飞。
第一，只是能力强还不够，尽量培养自己的领导力
不管你在什么岗位或什么级别，请一定要培养自己的领导力， 真正的管理，不需要职位，只需要协调别人能为你屁颠屁颠做事就行。
你需要善于调动和整合资源，发动大家一起成事，只绝对比你只发挥自己的能力强很多，如果你领导力强，就能协同各个部门的人配合自己，去完成目标。相当于在工作中给自己加了杠杆，能最大限度体现自己的价值。
第二，学会察言观色，不要盖过你上级的“光芒”
还是拿三国来说吧，三国时期，曹操那边有个人叫杨修，这个人很聪明，也比较有能力，可是杨修聪明反被聪明误，老是喜欢揣摩领导的心思，关键是每次都能说得头头是道、在言在理，本来他自己看明白也就罢了，他还老喜欢好为人师，到处显摆。
领导在你面前全然无脸面，跟个透明人似的，哪个领导心里能爽？所以，杨修不被曹操待见，最后被曹操杀了，也并不能怪曹操。
话说回来，在我们现在的职场中，也并不是所有工作都要做得完美，有些时候，你的工作和聪明，可以要故意做得不完美，故意留点破绽和瑕疵，让领导去发现，然后让他批评指正，以体现领导的水平高。
总之，如果你是一颗会发光的金子，请不要一直发光，你的光芒不一定会让所有人欣赏，反而有可能亮瞎别人的双眼。某些特定的时候，你也需要变成一枚鹅卵石，虽然黯淡又低调，但它的圆滑却能挡住滔滔江水，在河里待得更稳牢。
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