全球多元化布局成功， YY不再只是直播
5月29日，YY欢聚时代发布2019年一季度财报，一季度YY欢聚时代总营收47.806亿元，同比增长47.1%，净利润31.204亿元，同比增长223.9%，营收、净利润增长双双超预期。截至发稿，YY股价盘前上涨6.05%。
相比同行国内增长放缓，YY的全球化战略得以落地，多元化转型已经完成，YY没有这样的烦恼。对于2019年第二季度，YY欢聚时代的展望是：预计总收入将在人民币60.0亿元到人民币62.0亿元之间，比去年同期增长59.0%到64.3%，这一增长率远超一季度的47.1%，YY欢聚时代重返加速度增长轨道。
YY欢聚时代发布财报后，有媒体对比了前一天发布Q1财报的陌陌，来展现直播行业发展的情况。YY、陌陌都以直播为主要收入，从直播营收的绝对值来看，分别位居行业第一第二。
不过，在看完YY欢聚时代一季度财报后，我发现再用直播公司来描述这家公司已经很不恰当，它跟陌陌不同，跟任何直播平台也不同，通过多元化产品布局和全球化的战略，YY欢聚时代已经成为一个以视频沟通为基础的社交媒体平台，与以IM沟通为基础的腾讯越来越像。
1、YY欢聚时代有了三驾马车。
一年前，YY旗下虎牙IPO成为游戏直播第一股，当时YY核心业务矩阵是“双子座”，即YY和虎牙。今年一季度YY全资收购BIGO，后者除了拥有播业务BIGO LIVE外，还拥有LIKE短视频和视频通讯平台IMO，除此之外还有游戏直播平台Cube TV等。
从财报来看，这一举措相当有益：首先，BIGO已成为YY欢聚时代的增长驱动，一季度，BIGO LIVE和LIKE短视频整体平均月活用户同比增长160.6％至7870万，在用户增长难的今天，160.6%这一数字非常有说服力；其次，BIGO让YY欢聚时代在直播外拥有了短视频的王牌，同时新增的IMO强化了社交属性。
YY欢聚时代已拥有YY、BIGO和虎牙三驾马车，拥有包括YY直播、虎牙、BIGO LIVE、LIKE、IMO和HAGO在内的多元化业务矩阵，从直播平台升级成以视频为核心的社交媒体平台。
2、“安卓版FaceTime”IMO浮出水面。
IMO很可能是李学凌全球化隐藏的一张王牌。月活用户2.1亿，却第一次出现在YY欢聚时代的财报中。IMO是一款面向家庭、娱乐、企业等场景的视频通讯平台，主要覆盖中东、南亚等地区，日均视频通话次数超过6500万次、人均单日视频通讯时长近40分钟、日均三人及以上视频会议次数超20万。简单地说，这就是一款满足人们用视频沟通的工具，可以视作是安卓版FaceTime。
因为网络效应，社交市场多年来被少数巨头把持，不过2019年依然出现不少“社交挑战者”，今年春季凑热闹做社交的玩家很多，比如字节跳动高调推出的多闪和飞聊，就瞄准了微信的蛋糕。IMO以视频通讯差异化竞争，且在海外市场发力，凭借着出众的体验吸引粘性极强的用户。
在5G时代到来之际，拥有IMO对YY欢聚时代的意义也不用再过多强调。YY欢聚时代也不掩盖对IMO的厚望，在财报中YY欢聚时代提出会将IMO打造成“超级App”。说到“超级App”，我们会先想到微信，不只是有庞大用户基数，还形成了独特的超级App经济，在应用内集成小程序、短视频、公众号、移动支付、生活服务等，BIGO或将为IMO复制这一路径。现在BIGO就已在IMO中嵌入视频朋友圈、短视频等内容。
3、以视频为主线贯穿整个产品生态。
YY欢聚时代如何将众多的业务拧成一股绳？
PC互联网时代，搜狗CEO王小川提出了“三级火箭”模式，即用输入法给浏览器导流，再用浏览器给搜索导流，将输入法难以变现的流量在搜索业务上变现，理论上来说，这也是360等巨头的商业模式。移动时代，三级火箭模式失效，主流的有两种：腾讯的超级App模式，微信是航母，再支撑更多作战单元，微信“养活”很多子业务，百度、美团均是如此；字节跳动的矩阵App模式，这家App工场不断突破边界创造更多App，不同业务使用统一增长机器，平等协作，不存在谁给谁导流。
YY欢聚时代产品间的协作模式兼具腾讯超级app支持多单元、以及头条多元app平等协作的形式。
YY欢聚时代拥有YY、BIGO和虎牙三个核心业务，却都有一条主线，就是直播、短视频、视频通讯、小游戏社交多元化生态的背后都是视频技术，流媒体直播也是YY起家之本。基于视频这条主线，YY各产品业务既能相互加持又能平等协作，形成了用“视频通讯+游戏社交引流、短视频+直播流量变现”的商业模式。可见视频对YY的价值，就像社交对于腾讯的价值一样，贯穿一切业务，甚至可以说是基石。
4、强大的AI产品中台。
年初，YY年度盛典上，李学凌接受媒体采访表示：“从战略层面看，欢聚时代接下来将专注人工智能和全球化，未来人工智能会把虚拟世界和现实世界重新弥补起来 ，每一个互联网公司都应该重新思考自己，如何拿到人工智能时代的门票，这个门票要比以前的移动互联网时代的门票更珍贵，更有价值。”
去年6月，YY欢聚时代从百度挖来鲁鹏俊做新任CTO，给其布局AI战略找到领头羊。
AI技术在YY整个产品矩阵中扮演产品中台的角色，这一点跟字节跳动相似，不论是今日头条还是抖音，一切字节跳动的底层都是一套“千人千面”的算法，各个业务数据共通以锤炼AI算法再让所有业务受益。YY欢聚时代的逻辑是一样的，越来越多的产品将会加入其矩阵，且遍布全球，只需要研发一次的AI将给所有业务提供智能化能力，一季度，YY对AI技术进行了升级，用AI来分发短视频、直播、主播等内容，提升用户体验、转化和时长。
5、全球化战略获成功。
YY两大核心战略之一的全球化，一季度进展显著。
在行业大环境充满不确定性的2019年，收缩成为主旋律，而互联网公司最先收缩的就是海外业务，曾经高调出海的斗鱼已放缓步伐，陌陌现在尚未确定要出海发展。而YY欢聚时代一季度来自海外用户占比已超过75%，从用户占比来看成为国际化程度较高的中国互联网公司。
2014年YY欢聚时代开始出海，成为最早布局海外市场的直播平台，今年一季度收购BIGO后出海进程提速，它将中国的产品、内容、技术、市场和变现诸多成功经验复制到海外市场，BIGO、LIKE、HAGO等海外核心业务实现用户和营收双增长。
最近公布的Sensor Tower 2019年Q1全球社交网络应用下载榜TOP10中，YY是唯一有两款产品入围的中国互联网企业，其中，LIKE短视频位居第四，HAGO位居第十。另外，在Sensor Tower发布的2019年1月视频/ 直播海外TOP20榜单中，下载榜YY欢聚时代有5款应用上榜，收入榜则有多达6款应用上榜。
中国市场红利已经十分明显，直播行业天花板也早已出现，全球化的成功意味着更多的“活水”，从全球化布局成果来看，可见的未来，用户增长将不会是YY欢聚时代需要担忧的问题。当然，衡量一个公司的国际化成功要看三点：来自海外的用户过半，来自海外的收入过半，以及全球化品牌，YY欢聚时代目前实现了第一点。
6、先要规模还是先要利润？
亚马逊的长期主义，瑞幸咖啡的战略亏损，美团用利润换取规模……先要规模还是先要利润？对于企业来说，鱼和熊掌可以兼得，自然是最佳答案。YY没有将规模和利润分先后，李学凌当年做YY语音直播都首先认识到“我们觉得这是一个挣钱的办法，可以直接向用户收钱”，YY欢聚时代的每一个产品，都强调变现，比如BIGO LIVE一上线就有现金流，现已实现盈利，可以给LIKE短视频提供资金支持，LIKE短视频又能持续提供流量使BIGO LIVE进行变现。
7、从直播到基于视频的社交媒体是必修课。
对于Q1财报，李学凌表示，“我们将继续致力于扩大我们在国内和国际市场的领导地位。我们有信心将YY集团带入新的发展阶段，成为全球化的社交媒体平台。”从直播到基于视频的社交媒体，是YY欢聚时代新的定位。
就直播平台而言，“社交”已成显学，陌陌直播能成正是因为社交；就短视频而言，不论是快手还是抖音，都在强调社交元素。社交可以增加用户粘性、刺激内容消费和提高用户转化，以及基于社交网络拓展更多业务的无限可能性。
YY欢聚时代每一款产品除了视频服务外，都在强化社交属性，增加用户沟通和连接能力，而IMO更是强化了YY欢聚时代的整体社交属性。陌陌也早就提出“视频社交战略”。
在强调视频、社交的同时，YY也聚焦“社交媒体”，是因为其本身就是做内容的，具有消耗用户注意力的媒体属性，YY也将内容运营作为核心能力，一季度将直播与社交推理游戏相结合，对主播内容生态强运营，提供泛视频和泛娱乐的优质内容供给，这一做法，在诸多直播平台身上也可以看到。
可以认为，未来直播行业都走向视频化的社交媒体发展方向，不可否认的是，YY欢聚时代已经走在前面。