关于碎片化知识和系统化知识--小敬子

小敬子，旅游群编外队员，湖南人在广州工作

我们平时通过微博微信抖音

所吸收的那些所谓的知识

都是碎片化知识

一直认为

这些知识很害人

让我们无所适从

小敬子的这篇文章

把碎片化知识和系统化知识完全讲清楚了

以下的文字来自小敬子

远方

谈谈碎片化知识和系统化知识

你有没有遇到过这种情况：别人说到一个知识点的时候，你知道这个点，但是发现自己就这个知识点没什么话说，或者当你正在谈论一件事的时候，说着说着就卡壳了，不知道该怎么继续下去了，比如，当我们谈到公元1644年时，你会说我知道那一年明朝灭亡，清朝入关，然后有人问那年还发生了什么，你想了想，说不知道，那是什么因素导致1644年明朝的灭亡，你想了想，还是不知道，那导致出现明朝灭亡的因素的内在原因又是什么，你想了想，更不知道了。在上面这个事例中，公元1644年明朝灭亡就是一个知识点，是一件碎片化的知识，而要想知道为什么会出现公元1644年的事件，就需要对明史，甚至中华帝国史有全面了解，才能从政治、经济、社会、军事等各个角度去分析，进而得出结论，这样的知识就是系统化知识。

碎片化知识有一个优势，那就是好掌握，能迅速满足人们对知识的欲望，仿佛有一种自己知道很多的感觉，进一步满足自己的虚荣心。但碎片化知识有一个最大的弊端，就是会给你造成一种错觉，误把“懂了”当成“会了”，什么叫做“懂了”，就是人家跟你一说，你就明白了，你就觉得有道理，比如比人告诉你公司要进行KPI管理，这样可以让全公司的人有明确的目标，知道自己工作的内容，朝着同一个方向努力，然后告诉你对销售要定什么指标，对售后要定什么指标，对物流要定什么指标，你一听就懂了，觉得这是个好工具。但当你在自己公司要进行KPI管理，你发现有很多问题，指标要怎么设置，指标的权重要怎么分配，怎么在指标中体现激励，部分指标的冲突要怎么调和，指标之间怎么相互促进等等，你发现自己其实“不会”，原因在于你对KPI这个工具只有一个碎片化的认识，而对KPI的使用方法、逻辑以及和其他管理方法的内在联系没有系统化的认识。

那是不是说碎片化知识没有用，不对，碎片化知识是系统化知识组成部分，没有碎片化知识哪有系统化知识，但要将碎片化的知识转化为系统化的知识需要两个步骤，一是积累足够的材料，尽可能扩大知识面，就好像要建一座房子必须要有足够的钢筋、水泥、砂石，二是必须进行加工，钢筋水泥砂石不会因为摆在一起就自动成型，必须要付出劳动和努力，这个劳动和努力就是思考与实践，要主动思考事物之间的联系、逻辑和互动，在实践中不断调整，最后将其整合在一个符合实际的统一系统中。

“头痛医脚，还能医好”，就说明你的系统就基本上顺畅运转了。

小敬子

感谢小敬子的分享