敌强我弱，将领有能力就能获胜，岗位细分化，领导无能也能管理

【出处】《商君书》战法第十

【原文】若敌强兵弱,将贤则胜,将不如则败。若其政出庙算者,将贤亦胜,将不如亦胜。持胜术者,必强至王。若民服而听上,则国富而兵胜。行是久,必王。

【译文】如果敌强我弱,将领有能力就能获胜,将领无能就会打败仗。假如作战的决策出于朝廷的精心谋划,将领有能力也会取胜,将领无能也能取胜。掌握获胜的战术的国家,就一定能强大直至称王天下。如果民众服从并听信君主的治理,那么国家就会富强,而军队战无不胜。长期执行这一原则,就一定能称王天下。

【解析】作战的决策出于朝廷的精心谋划，将领有能力也会取胜，将领无能也能取胜。企业高层通过数据分析定制合适企业的战略方针，下属只要按照企业的流程办事，企业就可以良性运作，企业系统化运作，领导能力强就能添砖加瓦，领导无能也能良性发展。

企业做大做强后就需要走新章程，不能处处讲人情，讲人情就会损耗企业的利益，讲人情的公司是做不大的，所以就需要定制规章制度，大家按照规章制度办事。用制度管控企业，就可以降低企业的经营成本，企业经营成本低抗风险能力就高。

职场中很多人错把平台当成自己的能力，因为平台资源强大，谈业务很容易谈妥，时间长会以为自己能力强，也就开始飘了。既然这么轻易就可以谈妥业务，我干嘛还要打工？心有不甘也就冒出单干的想法，等真的出去单干才发现困难重重，以前尊重自己的人都像躲瘟神一样。

为何要躲你？因为你已经离开以前的平台，已经不能调动以前的资源，也就失去价值。你没有价值别人就不愿意跟你玩，所以就躲着你。跟你合作没好处，别人就不会跟你合作，另外跟你合作也是冒着风险，因为跟你合作容易得罪你以前的企业，为了不得合作伙伴，所以就跟你划清界限。

大企业岗位工作细分化，其实也是管控员工的手段之一，把业务细分化就可以简单化，员工只需要按照流程办事就可以了，就算员工离职马上就可以安排其他人顶上，员工可替代性高，就不怕员工要挟。员工可替代性越低，企业越被动，搞不好会被员工要挟公司，为了避免员工要挟公司，所以就把工作细分化。