你的思考方式很低效，这样做试试

主播：大宝

本书堪称逻辑思维领域的标杆之作，作者布兰登·罗伊尔就读于哈佛大学，其在教学方面的著作多次获得全球大奖。本书为读者提炼了一套完整有效的逻辑思维提高法，帮助大家更好地理清思路，解决问题。

今天，我们一起来学习其中的两个方法，分别是跳出思维的框框和量化情感因素。

①

『打破思维的框框』

我们面对一个问题时，常常沿着问题本身的方向去想解决办法，就好像你的朋友一直暴躁易怒，你就会建议他去改变这个行为，而很少会想到，长期睡眠不足也会导致暴躁，可以建议他增加休息时间。

这是因为大多数人的思维是聚合型思维，容易把注意力聚焦在一个点上，一直往问题的深层次去想，这样的思维容易使我们视角变窄，如何解决这个问题呢？

我们可以使用发散式思维，也就是把思路向四方延展，不要盯着问题本身去找答案。下面的两个小方法，可以有效帮助我们打破思维的框框。

001 重置问题

先来看一个问题：“一家餐厅正在流失客户，原因是客户觉得等位时间太长。”你会给这家餐厅什么建议呢？一般情况下，我们的答案无非是增加餐厅位置、加快上菜速度等等。

如果我们用重置问题法，就可以想想看，这个问题还有别的思路吗？

客户流失是因为等位时间太长，我们除了能想到减少客户等待时间，是否可以换个思路，想想怎样让客人在排队时过得更惬意？比如可以做抽奖送菜小活动、为女士免费美甲或者布置一个孩子的游乐区等等。

只要后退一步，换一种方式描述目标，重置眼前的问题，我们就能得到另一种有效的解决方案。

002 两面派法

为了让自己的观点更经得起推敲，你需要制造出一个反派，这个反派用来反对你前面提出的所有观点，专门找出自己不利的地方。

例如你准备下周去参加一场谈判，可以事先把你要表达的观点写下来，然后站在对手的角度，逐一指出其中的不合理性，这样能让我们发现自己观点中站不住脚的证据。多使用这种两面的思考方式，能让我们的思维更开放。

②

『量化情感因素』

一个人的主观意识，会对决策产生巨大的影响，但是主观因素又很难在决策中很好地被考虑进去，这个时候我们就要将自身的情感因素进行量化。

001 加权重

大部分初入职场的年轻人都会面临一个如何选择公司的问题，他们会在工资、发展空间、工作环境、离家远近等方面考量，但往往发现，能同时满足所有心理预期的公司很难找到。这时候，可以根据各个因素在心中的重要程度为它们打分。

例如，你可以把影响选择的因素写下，制作这样一份表格：

第一行列出，工资、发展空间、环境、离家近等，以及对应的心理权重，比如0.3、0.4、0.2、0.1；

第一列列出公司的名字，给每家公司对应的因素打分(满分5分)，打完分后与权重相乘，最后相加，得出排序，分值最高的就是你该选择的公司。

有了这样一个加权账户，我们在做比较类的选择题时，就可以更好地进行判断，选出让自己满意的答案了。

002 减成本

当你决定开始一个新的事项时，会不会有这样的想法：“我已经投入了那么多时间和精力，放弃的话真可惜。”

这是因为，你把过去已经付出的时间精力，当成一项重要成本放在了未来事项中。其实，无论你的未来如何决策，已经发生的成本都不应该考虑进去，能影响决策的，只有你对这个选择的利弊分析。

从情感角度来说，做到这点很难，你会觉得放弃以前那么多的付出，很浪费，但是这会让我们成为过去的奴隶。我们可以提醒自己，只有放弃，才能拥有更多的精力投入新的事务，获得更好的收益。

总结一下，重新定义问题，会找到新的答案；反驳自己的观点，会让我们准备得更充分；量化期望值，让我们的选择更理性；减轻过去的成本，可以让我们轻装上阵。有了清晰的思考逻辑，我们就可以更好地解决问题。