用好这三点，让你的团队干劲十足

主播：大宝

这本书是由领导力、行为心理学研究者池田贵将所写。在昨天的晨读中，我们分享过书中部分内容，这次我们继续分享增加团队协同性的三个妙招，分别是：同步活动、减少环节和正面评价。

①

『同步活动』

斯坦福大学曾做过一个实验，他们把受试者分成三组，都来听同一首歌曲。其中，A组成员在听歌曲的同时，心中默念歌词；B组成员在听歌曲的同时，要一起大声唱出来；C组成员每个人都戴着耳机单独听。之后告诉所有人，参加实验是有报酬的，大家可以自己选择是一个人全拿，还是全组人平分。

结果 A组和C组的人意见非常分散，没法统一。而B组则达成了平均分配报酬的一致。

从行为上讲，当一群人行动步调一致的时候，更容易协调彼此之间的关系和想法。从样板上看，随机选择的受试者各方面都非常不同，可一旦大家都采取同样的行动，不管他们之间性格合不合，在随后的工作中都能表现出更多的一致性。

比如，对于几乎所有团体竞技项目的运动员，教练都会非常重视整个团队一起训练，比如一起跑步、一起做放松拉伸运动。步调一致的“共同训练”绝对有助于团队成员之间产生化学反应。

在工作中，如果你想自己的团队更合拍，最好多组织类似团建、聚餐和主题活动，让大家一起做一件事，对于激发工作效率，很有好处。

②

『减少环节』

行为经济学家迪利普·索曼曾做过一个测试，他找来两组受试人员，分别给他们每人一盒曲奇，里面装有24块。A组成员拿到的是没有小包装的曲奇，而B组成员拿到的曲奇，每一个都有小包装。

结果 ，A组平均6天，就把所有曲奇都吃光了。B组吃完平均用了24天。减少做事环节的数量，可以增加人的行动意愿，使人行动加快。而增加环节数量，则会让人行动变慢。

现代人手机不离手的原因不是手机上有很多功能，而是手机获取信息很方便。以前我们也有联系别人、获取信息、第一时间得到新闻的需求，所以有报纸、BB机和座机相继出现。而手机大大缩短了我们和信息间的距离，比之前的载体更快、更便捷，所以我们使用它们的驱动力就越大。

同样道理，在工作上，我们也有联系同事，协同配合的需求。这种需求从团队工作模式出现，就已经有了。因此，想要让团队更默契，就必须减少在沟通、协作、补位等方面不必要的中间环节。比如，减少汇报次数、减少申请流程、减少推进程序，用精简的团队协作模式，激活效率。

③

『正面评价』

有一个规律是，在背后议论别人，不管好的还是坏的，最终都会反弹到议论者自己身上。如果你经常在背后批评别人的话，那么，未来的某一天，你也会受到这种批评。反之，如果经常赞赏别人，那么别人也会在背后做同样的事。

在一项实验中，A是做题人，B是出题审核人。如果A传递出了对B不好的流言时，B出题的难度会加大；如果A传递出对B友好的流言时，B出题的难度会降低。恶意会使课题难度升高，敬意会使课题难度降低。

在公司或者团队中，一定要求员工，不要在背后评论别人的缺点、缺陷或过失，因为这会增加团队的不稳定因素。而要多互相鼓励、表扬和赞美，这才是团队的粘合剂。

当然，在相对固定的人际关系中，别人的一言一行，都可能让我们产生情绪。但如果你只看别人的优点、只看别人值得尊敬的地方、只看可爱的地方，说话的时候，也尽量带着正能量。你说的话就一定会像镜子一样反射回来，好运就是这样来的。

总结一下，团队和谐一直以来都是难题。但如果你能从同步活动、减少环节和正面评价这几方面，坚持带领团队做促进团结的事情，一切就都会朝好的方向发展。