做不好这些事，资历再深也难成精英

主播：大宝

岩濑大辅说，“做不好这些事，资历再深也难成精英。”到底是哪些事呢？一起来看看吧。

001 管理好你的上司。这是岩濑大辅在哈佛商学院课堂上学到的一句话，意思是你跟上司合不来，不是因为对方不好，而是你没能管理好他。如果你的目的是与上司吵架或者冷战的话，把他令人讨厌的地方彻底研究一下就行了，但如果你想愉快地工作，就应该好好考虑管理上司的方法。

我们可以从工作入手，在业务交流中改善彼此的关系。比如做完某个项目后，主动请上司简单点评一下，给点建议；遇到非常棘手的问题时，也可以向上司寻求帮助。作为阅历丰富的职场人，岩濑大辅发现，上司不会因为部下求助而不高兴，也许他嘴上会说，“你连这种事情也不会做吗？”但如果你在他的帮助下不断进步，他会为你感到高兴，也会让你们之间产生一种“师徒情谊”。

002 月底不要过于焦虑。现在很多公司都有关键绩效指标（KPI），完成的话当然好，那碰到没完成的情况，该怎么办呢？作者也曾遇到类似的情况，有一次，他的销售额没有完成，但他没有坐以待毙，而是去拜访那些没有成交的客户，为下一次合作做准备。这样一来，就算本月没达标，也不会有焦虑不安的情绪。如果与客户的关系得到加深，即使没表现在当前的绩效上，也会对今后有积极的影响。

如果只关注上司对当前绩效做出的评价，那么就是你的损失了，学会抱着“请期待我下个月的表现吧”的想法，没必要给自己开脱说，“我正在努力做完”“因为某个原因没法完成”等等，因为上司和公司评价体系最终关心的绩效，与你的理由没有关系。月底时，与其焦虑，不如多想想，我现在做什么，会对下个月的工作乃至更长远的工作有帮助？

003 适度分享工作信息。在职场中共享信息很重要，因为这会让周围的人了解你在做什么事，并在关键时候给你提供帮助。比如你说，“今天遇到了一件很头疼的事”，这是求助的信号；“我想策划出这样的活动”，这是征集意见的信号；“有个客户今天说了这么一件事情”，这是共享信息的信号。

平时闲聊时像这样，把工作进展、阻碍、想法等跟同事或者朋友说一说。有时候，会冒出个出谋划策的人：“我给你推荐一个人吧。”“不如这样做吧？”这样一来，我们就可以在无意中收获好创意，或者解决掉令人头痛过的问题了。

004 找到发言的底层逻辑。岩濑大辅在哈佛商学院读书时，老师要求每个同学必须发言，当时竞争很大，同学们举手抢着发言，而且讲得头头是道。于是岩濑大辅就琢磨着怎样才能说得更有逻辑和条理，他发现，毫无准备地讲话很容易说得没有条理，把内容搞得支离破碎。再好的内容被这么折腾，到听众那里的时候，就大打折扣了。

最好先找到发言的底层逻辑，很简单，把你要说的几百几千字，用一句话概括出来，或者用三个左右的关键词串起来，把它的逻辑捋顺。在发言的过程中，心里始终装着关键词句，就不会混乱了。

005 保持对工作的新鲜感。在一家公司待久了，很容易让人产生厌倦，觉得每天都做一样的工作，变得焦躁、分心。这个时候就需要通过一些方法让自己保持对工作的新鲜感，不要陷入惯性模式当中。

首先，可以进行自我调节，每当厌倦的情绪出现时，就把当初对这份工作的激情在脑海中回放一遍，重现自己对这份工作的美好回忆，也可以对自己说一些有新鲜感的话语，比如今天又是崭新的一天，又会遇到不一样的人，处理不一样的数据等等。其次，可以把眼光放远，在KPI之外，制定更高的目标，更长远的计划，比如三年计划、五年计划等等，再把这些目标拆解开，安排到日常的工作中，激励自己奋发向上，想办法达成目标，不让自己陷入琐事的烦恼中。

总结一下，以上五点，是职场人士的实用指南，花点功夫，对照自己的情况去改变逻辑、改变做法，才能更好地享受职场生活，在职场上走得更快、更远。