被“无用”的人领导不甘心,不如先学学“将领”思维

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一、人才大多被“无用”的人领导
一个爱思考爱学习有上进心的人,被一个什么也不会,基本业务都理不清的人领导是什么样的体验?
相信不少人都因此愤愤不平过,领导对业务一无所知,胡乱拍脑袋做决定,做了一堆错误的决策,还让我们蒙上眼睛加油干。
有能力,有技能的人才,被什么技能也拿不出手的人领导,自然是心有愤懑,不服气的。
为什么会产生这样的现象呢?“无用”的人凭着什么领导技能满满的人才呢?
“无用”的人能当上领导是什么原因,难道全凭所谓的“关系”上位嘛?      ·
二、人才是“兵”,领导是“将”,两种思维模式
在国外,所谓的“素质教育”,是用来培养工人的,“贵族教育”才是培养真正的领导者。
我们大部分人接受的是成为工人的教育,只有少部分人才能接触到领导者教育,社会层面就把“兵”“将”区分开来,
“将”了解“兵”的想法,“兵”却很难了解“将”的思路,这是两个群体阶层割裂开的真正原因,“兵”看不懂“将”的操作,满心不服气。
“将”站在更高的平台上,拥有更大的格局,他的统筹规划所产生的价值,已经远远超出普通的技能。
“将”可以调度最少的资源做最高的产出,“兵”只能将自己局限某个领域,把手上的工作做好,这是格局带来的天花板。
这是不是意味着,作为占大部分的“兵”的我们就毫无机会了呢?思想层面就被碾压了呀,这也是很多年轻人“丧”的主要原因,不论怎么奋斗都无法摆脱被碾压的命运,还不如轻松做条咸鱼。
天下熙熙皆为利来,古人早已给了我们答案,只有产出高价值才能让我们立于不败之地。领导仅仅利用“将领思维”就能使他们有高的产出,而我们这些占大部分的“兵”手上技能满满,再加以“将领思维”岂不是如虎添翼。
俗话说铁打的将领流水的兵,现在职场里反倒掉了个头,流水的领导,铁打的基层,动不动就空降一个领导,做了一番成绩以后就升职了,继续下一轮的“空降”。
如何看待领导们的“镀金”现象呢?
领导们空降升职是自然而然的现象,就像是我们的求学生涯一样,小学中学大学一步一步递进,“将领思维”也需要层层递进,完成了阶段学习,就要向下一个目标进发,升职是自然而然的,和功利的关系不大。
升职进阶只是“将领思维”成熟度的表现形式,当我们这些个“兵”遇到空降的领导,应该抓住机遇,努力让“将”带走你,成为他手下的一个小将。
“将领思维”的核心是“挑软柿子捏”。
难办的事情挑好说话的人去办,这个人要是有情绪,就采取一哄再哄一拖再拖的办法,最后人的情绪爆发了,事情也办完了。
执行容易执行的决策,挑好走的路走。和珅纪晓岚讨论赈灾问题,和珅说用一斤米换三斤糠可以救更多灾民,这就是顶层管理者的智慧。
年年灾害归根到底是制度问题,农民辛苦劳动所得大部分被地主搜刮走了,导致农民们没有抵抗风险的能力,一旦有天灾只能坐以待毙。
只有推翻地主阶级,农民才有翻身的可能,那是我们新中国成立以后才实现的事情,是历史进展的里程碑。
纪晓岚想的是解决根本性的问题,所以讽刺和珅头痛医头脚痛医脚,和珅未必不知道症结所在,而是他了解根本性的问题他无法解决,只能挑好走的路走,保证百姓的存活率,否则还没等到革命的曙光到来,中华大地上就饿殍遍野了。
事物都有正反两面,和珅身上的“将领思维”的确值得我等学习。
四、如何完成“兵”“将”思维的转换
下半集付费节目,期待与你相遇。
写在最后:即使不想当领导,拥有“将领思维”也能防止自己被领导PUA,说不定还能反PUA。
本篇文章节选自《干嘛电台》-谋略的游戏
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