马云把实体店生意整垮，一个个店面倒闭，出...

马云把实体店生意整垮，一个个店面倒闭，出租，转让，让传统企业没有挣钱的出路后，如今却明确表示出对传统行业的展望。他说：'如果我再创业，一定不做互联网，我会去赋能传统产业，因为，80%的传统企业都还在用传统的营销方法，我要帮他们改革。”

如今传统企业转型已经成为困扰很多老板的难题，但马云说得很对，传统企业不会消失，只有落后的传统企业才会消失。传统企业当前遇到的不只是技术的变革，更是思维的变革。只要掌握了互联网的思维，传统企业的优势比互联网企业更大！

传统企业老板，该如何在互联时代，持续做利润增长？今天给大家分享2个捆绑用户，实现盈利的方法！

一、会员模式盈利
你可以把产品做免费，或者少赚钱，但是你不要对所有的人都免费，你要对会员免费，给会员提高价值，提高增值，让大家都来加入你的会员，那你掌握了会员，就掌握了用户资产，未来就有很多的跨界盈利的方法

就比如云集，是中国第一家到美国上市的互联网会员公司，叫会员制电商公司，只用了4年的时间，市值30多亿美金。
就是你在云集平台上购物，你要成为它的398的会员，你可以拿到5%到40%的返利，还赠送你一个398的产品包。而且如果你直接带下线，拉一个398的会员，它给你150块钱的返利。如果你发展的下线，再给你带来一个下线，你还能拿到80。所以它的一级150，二级80加在一块230，就通过这种方式发展了900多万的会员，后来就上市了

比如说我们有个卖手机的客户，他说我们手机的竞争价格都是透明的，没有什么利润空间，怎么办？越是没有利润，你越要打价格战，你可能不用这个手机赚钱，但你可以利用后端产品赚钱

如果客户办了店里的会员，会员费298元，那你在我的手机店买任何东西，都可以打8折，就相当于把产品的毛利，都让给用户，但是你用会员把它锁定以后，他们家里的，包括他朋友所有的电子产品，都在你这里消费，那量就大了。

更重要的是，你要把手机店，变成一个智能生活馆，不光是买手机，买平板电脑买耗材，蓝牙耳机，还有你们家的未来的智能生活，比如电动的烧水壶，家里的电动窗帘，电视机上安的智能设备，未来这种市场就非常大的，你能不能给他提供一站式的解决方案，这就通过会员背后的产品跨界来盈利

二、耗材绑架盈利：（世界顶级商业模式）
巴菲特说，吉列的商业模式比苹果还牛逼！因为苹果要经常创新，不创新苹果股价就会跌，而股价非常稳定增长的就是吉列这样的商业模式

吉列早期推出刀架+刀片的盈利模式，刀架很便宜，还可以用好多年，吸引了海量客户购买，但是刀片一两个月就得换，需要持续购买，而且刀片是暴利，必须买配套的

还有我们一个卖鱼缸的学员，如果他只卖鱼缸，钱最多只能赚一次，但是他把鱼缸背后的服务，也就是鱼缸的清理，鱼缸里面的鱼，包括鱼饵这种耗材，做成他的盈利性产品，他就可以持续赚钱了

那么鱼缸就可以打折，做到最低价格甚至成本价，把鱼缸卖给用户，把客户都添加到微信里，他经常会在朋友圈发点新的鱼品，发点新的鱼缸打理方法，在群里偶尔卖卖它的副产品，比如鱼饵、水草装饰等来赚钱

多数人是把鱼缸卖掉了，就跟用户再也没有联系了，所以你就是一生一次的关系，那我们必须要变成，一生一世的关系，就是在服务客户过程中，不断地用耗材来赚钱，因此一定要从卖产品的思维，变成卖服务，而卖服务一定是对精准会员，提供深度的增值服务，免费的服务延续不了，就是你要在服务的过程里面，把耗材卖给你的用户

因此用户是企业最大的资产，一定要把客户拉在社群中，或者加微信里经营起来，从卖产品的思维变成卖服务，卖服务一定是针对我们的精准客户，提供深度的增值服务，这样你们公司利润自然就增长了

今天的时代已经变了，如果你还用10年前的方法做今天的生意，只会越来越难

更多方法和案例，推荐您学习陈平老师《互联式盈利思维》，这是一部帮助6000万家传统企业创新转型的商业教材，一次把传统企业如何做互联网转型讲透！里面讲解了业绩暴涨十倍的68大秘诀：

1.互联网时代的王道变现法则：业绩倍增四大绝招、创新营销五步法
2.如何破解企业的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营
3.未来十年黄金商业模式：
①爆品模式：如何做出黄金流量爆品，零成本吸引海量客户
②社群商业模式：如何创造私域流量，实现粉丝自动裂变
③新零售模式：打通线上线下相结合的盈利闭环
④S2B2C模式
……
企业的层级在老板的认知空间里震荡！同样的时间，用不同的模式，人生创造的东西完全不同，这就是为什么要学习，不能原地拉磨

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