招商集团核心高管：深圳区域总何飞离职 招商“三大金刚”已全部离开
艳姐说
艳姐今天得到消息：招商集团核心高管：招商副总经理兼深圳区域总何飞加盟旭辉，新抬头是：旭辉深圳事业部总经理。
何飞在招商可谓核心高管，地位属于“第三把交椅”，另外两位高管隶属招商局体系。因此何飞属于招商局地产体系内、招商地产系统的最高级别抬头。
他的离开似乎释放了两点信号：1.招商地产又有一位高管离职。2.旭辉积攒了超级ip吸引人才。
自此，招商三大金刚：继前华北区董事长孟才、前招商蛇口副总经理，兼华东区域总经理王晞（招商蛇口整合之前其职务为招商地产副总经理）、前深圳区域总何飞已全部离职。
以前，提及地产大鳄这个名词，大家脑海里冒出的大概就是：“招保万金”，这四个字。从这个排位不难看出招商地产在地产界老大哥的地位。
据其官网介绍：招商地产成立于1984年，是中国最早的房地产公司之一，是央企招商局集团三大核心产业中房地产板块的旗舰公司，国家一级房地产综合开发企业，是集开发销售、租赁经营、物业管理于一体，物业品种齐全的大型房地产开发集团。
这几年，业界对于招商地产的印象反倒不是那么深刻：高管离职、拓地不积极、业绩下滑......人、地、管理问题，是这几年业界对于招商地产的几点印象。
事实上，早在2004年，招商地产就已经历过一次由招商局集团主导的大整合，在剥离港口、石化等业务资产后，成为“万保招金”中的一员，但不久以后逐渐掉队。
从招商地产近十年的拿地节奏不难发现，集团战略掣肘，以及不能提前布局以应对市场变化，是影响发展的原因之一。
在地产行业大扩张时代，招商地产却持保守财务观、拓地并不积极，2005、2006年，销售面积持续以两成左右的速度下降。当2010年已经出现供需平衡的苗头时，出现户均1.02套的统计，却在2011年的拿地结构分了极大比例给三线城市，以致严重影响后两年的毛利。
翻看招商地产这几年也业绩情况也不尽如人意：2010年的数字不得不提。这一年，招商地产录得146亿元的合同销售额，较2004年增幅仅为4.1倍。而其竞争对手万科、保利、金地分别录得1026亿元、660亿元和280亿元，较2004年分别增长12.4倍、13.7倍和7.8倍。招商地产销售额仅为金地280亿元的一半。
这一年，招商局集团加速对招商地产的组织结构、业务模式、管理体制等进行调整。2010年因此成为招商地产的转折之年。
但重归第一梯队，并非一路坦途。2014年，招商地产的销售金额为510亿元，仅为万科、保利同年销售金额的23%与37%，且被碧桂园、龙湖地产、融创中国等后起之秀超越。
对于前几年，因为拿地失误、周转低下被长期诟病的招商地产，招商地产也曾在2015年借助重大重组渴望实现凤凰涅槃。
事实上，招商局合并招商，不想过多投资地产，招商局做的是游轮、产业园这种高利润板块。
并且，招商去年已经很少拿住宅项目了，也许也是众多对地产行业拥有抱负的地产人士离开的一大原因。
2016年5月，前招商蛇口副总经理、兼华北区董事长孟才在完成62亿元的拿地布局后。嘉年华国际控股有限公司正式宣布，孟才正式获任该公司执行董事，当日生效，并获得5000万份购股权。
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图为：前招商蛇口副总经理、兼华北区董事长孟才
当时备受关注与孟才同一时间选择离开招商蛇口的还有一位公司高管，消息显示，该高管为：前招商蛇口副总经理，兼华东区域总经理王晞，招商蛇口整合之前其职务为招商地产副总经理。
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图为：前招商蛇口副总经理，兼华东区域总经理王晞
帅气可人，现为仁恒置地集团执行副总裁、易居沃顿课题组导师
加上这次深圳区域总何飞离职，招商三大金刚全部离开。
再来翻看何飞的简历可谓“老招商”了，1971年生,高级工程师。毕业于东南大学工程管理专业,获硕士学位。
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图为：前招商深圳区域总何飞
2004年入职招商地产，后任招商地产副总经理、深圳招商房地产有限公司总经理。历任招商地产总经理助理、运营管理中心总经理;招商地产广州管理总部副总经理、广州招商房地产有限公司总经理；佛山招商房地产有限公司总经理。
旭辉这几年可谓攒足劲头往上走。林中董事长的独具慧眼，让这家企业在关键的几年中踩对点。艳姐觉得，旭辉这两年不是在拿地的路上，就是在去杠杆的路上，一点没有浪费时间和精力。
2011年旭辉的50亿元的合同销售额到2016年的530亿元，6年实现了10倍的增长。2017年上半年，旭辉集团累计合同销售金额约471.5亿元，同比增长52.7%，仅用6个月就完成原定年度目标的72.5%，随后旭辉乘胜追击，宣布上调2017年全年合同销售目标23%，由原定的650亿元，调升至800亿元。
2017年12月31日，克而瑞发布《2017年度中国房地产企业销售TOP200》榜单，旭辉以1040亿跃居榜单第15位，正式迈入千亿房企行列。
业绩快速增长的同时，旭辉也十分重视财务的稳健性，一直保持稳中有升的盈利能力。自2012年上市以来旭辉年均复合增长率超过50%，但净利润率始终保持在12%以上，净负债率始终控制在70%以下。
和许多千亿、万亿房企一样，旭辉在多元化方面也不遗余力。拓展多元化的融资渠道以巩固和优化债务结构，优化、开拓自身资金补充渠道。
企业一旦进入上升通道往往就会吸引更多人才加盟，从艳姐近期写过的《前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官张良加盟弘阳》到《袁伯银任新城集团副总裁》，如今何飞加盟旭辉也是一个道理。
房企在冲万亿、冲千亿的路上，一支匹配的人才队伍尤其重要。甚至很有可能是制胜的关键。现在不少房企都在疯狂挖角，人才也显得很不够用。同时，一批优质的地产人也在寻觅适合自己的房企。雄心勃勃的准千亿房企们，要怎样才能打造一支千亿军团？如何实现团队管理，而不是团伙为政？是未来摆在房企面前的一大课题。