【独家】2019年1-7月房企高管履新最全盘点

艳姐说

2019年,地产圈依然不是安静温和的一年。

艳姐通过查阅房企公告、公开报道以及地产人言独家消息后,经过不完全统计,截至2019年7月31日,头部房企已有接近200名房企高管职务发生变动,具体形式包括履新、调任、委任、离职、退休等。

先为大家奉上《2019年1-7月房企高管人事变动名单》:

除了履新、跳槽、集团内部调整等,艳姐也做了上半年房企高管离职最全盘点,在地产人言后台回复关键词“2019离职”,即可获取。

这份名单中,标杆房企如如恒大、万科、碧桂园、保利、中海、龙湖、新城、华润、旭辉等,加上高管调整的中小房企,共有近70家房企涉及高管变动。
这其中,万科、泰禾、华润、绿城、融信、保利置业、嘉凯城等房企高管人事变动较大,均在5人以上。而总裁级、执行董事、董秘、财务总、营销总等职位则成了变动最频繁的岗位。
01
房企高管异动
出现的7大新特点
从整理的信息来看,2019年前7个月内,房企高管的人事变动一定程度上遵循了以往的规律,但也呈现出新的特点。
一、做大区域集团而调整组织架构

伴随前几年房企规模增张进行的区域裂变,今年以来不少标杆房企开始合并区域,重构运营体系,做大区域集团

从目前的形式来看,Top30的房企基本都实现了全国化布局,大区域制目前能获得更多的认可,传统的城市公司制已经不适应现在的局面了。这个时候扩大区域范围,是提高产能和费效比较好的方法。
例如碧桂园环京五大区域合并;旭辉合并成立江苏区域集团,总裁由原旭辉苏南区域总裁王凤友出任;融信几个事业部总裁的调动也符合欧老板希望培养出几个优秀的大区的扩张战略。
围绕“大区域吃掉小区域”的战略进行的架构调整,核心还是围绕“横向做宽、纵向做深”的管控机制,有效整合区域资源、提升管理效能,进一步深耕区域和城市群。
二、房企重组带来的人事改组

在2019上半年,发生了多起房企重组落地后产生的人事调整,这种情况多以央企为主。

今年3月份,中粮地产与大悦城地产完成重组,更改上市公司名称为“大悦城”。伴随重组背后,其高层也迎来较大动荡。很快,重组后的大悦城控股崭新亮相,提出了“双轮双核”战略,豪言3年-5年集团新增土储将超过6000万平方米。

7月份,在经历了多次组织架构调整后,绿城董事会迎来巨变,宋卫平卸任,绿城建立了清晰的「股东-董事会-经营管理层」之企业治理结构,为我们提供了混改样本。完成了重大改革的绿城,在新任董事局主席张亚东带领下也燃起了重回Top10的雄心。

三、地产二代走向台前握实权

地产行业有关“二代掌权”的话题越来越吸引注意力,2019年以来,已经有五家地产公司年轻的二代们开始接手更多的职能,而这些二代无一不是一点点成长继而一步步接手的。
拿世茂公子许世坛来说,时年42岁的他早就是一名地产老手,多年的历练让许世坛在今年于原本的世茂副主席兼执行董事的抬头上又多了一层“世茂总裁”,开始正式接手集团事务,负责集团所有项目的运营和销售,以及本集团的行政和管理工作。
新城控股王晓松担任董事长虽然有“临危受命”的意味,但此前他已在新城磨砺多年,并于去年8月重新接掌总裁一职,虽然要面对“王振华事件”带来的持续性后果,但在接班的二代中仍具有相当的实力。
而孙喆一作为孙宏斌的长子,接下现今融创最大的担子,掌舵文化集团。祥生则是“儿女齐上阵”,陈弘倪接手祥生地产集团总裁,陈雪宜同样进入地产集团。“90后”欧国飞担任融信第二事业部总裁。
这些二代的实力向来不可小觑。许世坛早在2004年做到世茂集团执行董事,2008年的时候担任集团副主席;宝龙的许华芳也在那时就做到了集团执行总裁,甚至一手主导了宝龙的成功上市。
再一览去年就接下重担的碧桂园杨惠妍、“二代”的时代似乎真的不远了,艳姐也同样期待这个崭新时代的到来到底会为地产界注入怎样鲜活的基因。
四、不可小觑的企业内生力量

2019年上半年,几项重磅的人事任命在地产圈掀起极大波澜,一些房企的得力干将被提拔为总裁也让人越来越无法忽视一家企业的内生力量。

这其中,金科提拔原重庆区域公司董事长喻林强担任总裁;融信提拔原第一、第三事业部总裁余丽娟为总裁;以及泰禾内部提拔了王景岗,邵志荣等最具有代表性。

对房企来说,高管内部提拔有自身的优势,一个团队里优秀的人直接提上来,会树立一个标杆,让大家看到希望。同时,犒赏打江山的得力干将,也能体现一家企业的文化厚度、温度。

更为重要的是,优秀的房企都比较注意培养自己的嫡系部队。

五、黑天鹅的意外打击

很少有像2019年上半年这样,在房企高管中频发“黑天鹅”的情况。

谁能想到,因为一桩刑事案件,上市房企深陷舆论漩涡,被迫一夜之间切割了与原董事长的关联。

而发生在其他房企重要岗位上的,或因贪腐,或因涉案造成的高管失联、被立案调查等突发事件,也集中发生在今年上半年。
发生在房企高管身上的黑天鹅事件,往往带有隐秘性、突然性,并产生重大负面影响,其结果往往难以预料,而一些关键人物的重大负面往往带来毁灭性的打击。
六、地产人辞职创业潮又至?

2019年上半年,有地产高管辞职后毅然加入创业大军,典型如前三巽集团行政总裁侯波、前和昌集团总裁胡博、前蓝光地产金融集团营销副总裁杨冉等,有的地产人甚至投身和地产行业毫不相关的领域。

地产人辞职选择创业,一方面可能和大环境下房企高管职位有限、职位匹配度较低、薪酬福利不达预期有关系。但也可能是互联网催生出的新行业以及新商业模式,给了这些高管一个挑战新领域的刺激。

毕竟对这些明星经理人来说,面包已经够了,却始终处于成就感的“饥渴”状态。

七、90后高管时代来临?

大胆启用年轻人,已经是业内不少企业的一大特点,在2019年房企高管变动统计中,这个趋势也很明显。

这其中,融信比较典型,高管梯队中“90后”不在少数,如果你觉得“90后”欧国飞(集团助理总裁兼第二事业部总裁)没有样本性的话,融信助理总裁,分管投资、总办吴建兴也是90后。

无独有偶,正荣团队的平均年龄仅32岁;龙湖90后已经占到员工总数30%以上;新城控股和中梁控股也有不少90后的总监。

对于这些“90后”高管来说,是这个时代在向年轻人招手给予了他们扬名的机会?还是这些青年才俊在地产前辈巨大的荣光背后独辟出自己的路径?这个问题非常值得期待。
02
下半年
房企高管变动还将更频繁?

进入2019年,庙堂上的一系列声音都在昭示着,地产行业距离政策松绑仍要等待漫长的期限。

行业周期下,伴随而来的高管层的人事变动也就显得再正常、平凡不过的事情了。如果过分解读高管离职的观点,难免会陷入本末倒置的逻辑陷阱中。

对于行业来说,这是政策、市场、企业等多方面作用的必然结果;对于房企来说,高管离职虽然会产生阵痛,但也可能是企业组织架构和业务结构的一次深度调整;对离职高管来说,离职可能是无奈的,但未必不是一个正确的抉择。

但话说回来,2019年下半年,房企高管的变动频率将继续甚至扩大。

一是,本轮的调控从目前来看还没有松动的迹象,从最近的“730”会议文件的表态中“落实房地产长效管理机制,不将房地产作为短期刺激经济的手段。”基本否定了政策大面积放松的可能性。房企仍要在漫长的周期中尽力忍耐。

二是,“大鱼吃小鱼”的时代,这点不仅对行业来说,对房企内部也一样。房企集中度不断加剧,行业内部不断洗牌,呈现出令人心惊的行业分化。而越来越多的房企选择做大区域,从鼓励裂变转向合并区域。“大吞并”时代下,势必会造成企业组织架构和人员的调整。

三是,在越来越严峻的市场环境下,很多房企希望通过引入优质高管,来实现企业的跨越式发展,因而房企间“挖角”的热情会依然高涨。

结语

鸟择良木而栖,心择善良而交。高管层的人事变动,不论是对房企还是对个人,都是对过去最好的总结,也带着对未来最好的期待。

祝福每一位地产人,对于他们来说,只有深刻地懂得来路,才能真切地理解去程。

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主编:张艳

责编:耿牧风

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